決定戰(zhàn)略的兩大要素

凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該都能想出優(yōu)秀的戰(zhàn)略。你可以把它想成兩大重要層面的交集：一是投入什么領(lǐng)域；二是如何出奇制勝。首先是決定你要投入的行業(yè)領(lǐng)域、消費(fèi)者區(qū)隔、產(chǎn)品類別、通路等。同時(shí)也要想清楚自己「不做什么」，因?yàn)閼?zhàn)略就是選擇要做哪些事、不做哪些事。其次，在你選擇的領(lǐng)域里，想出獨(dú)特的做法。切忌在同一市場(chǎng)實(shí)行與競(jìng)爭(zhēng)者相同的戰(zhàn)略，你必須另辟蹊徑。例如，競(jìng)爭(zhēng)者若擅長(zhǎng)運(yùn)用供應(yīng)鏈，以送貨超快著稱，就不要和它比速度，改用你的客戶服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量來取勝。