領導人在構(gòu)想戰(zhàn)略時，往往落入常見的陷阱，導致選錯戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時，要記得避免以下的三種常見錯誤：
1.?不做區(qū)隔。「包山包海，網(wǎng)羅所有的消費者」絕非致勝戰(zhàn)略，你應該選擇特定的消費者區(qū)隔，而你公司的強項能提供那些消費者最好的服務。
2.?用收購轉(zhuǎn)換行業(yè)領域。收購通常只會讓事情變得更復雜。假如你在現(xiàn)有行業(yè)都無法擬出致勝戰(zhàn)略，換一個領域未必就能成功。
3.?認為既定方向不能改。公司永遠可以選擇自己要在市場上的哪些領域競爭，所以別用這個當作表現(xiàn)不佳的借口。變革不會一夕發(fā)生，但你只要全心投入、焦點明確，還是可以改變公司的方向。