在工作上覺得遭到排斥或忽視，可能會對員工的幸福產(chǎn)生重大負面影響。如果你想要為團隊創(chuàng)造更包容的環(huán)境，那就樹立榜樣。包容的態(tài)度必須由上而下建立，檢視你本身的偏見和行為，讓員工感覺到，他們屬于某個團隊，并不表示他們的個人差異不受重視。
你應該承認每一個團隊成員都能提供獨特的才能和觀點，以認可他們的獨特性。支持員工的發(fā)展，也有助于促進融入感。指派個性較內(nèi)向的員工擔任管理職務，以協(xié)助他們培養(yǎng)領導技能。此外，你應尋求意見：讓員工有融入感的一個簡單做法，就是當著別人的面詢問他們的意見。