每位成員都有責(zé)任改善各自的事業(yè)單位，以達(dá)成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各事業(yè)單位之間的競爭，讓創(chuàng)新不會受到短期壓力的影響，并在各事業(yè)單位之間權(quán)衡折衷。
這種團(tuán)隊像一個輪子，CEO或總經(jīng)理坐鎮(zhèn)在輪子的核心，周圍是各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，他們每個人都只和CEO協(xié)商溝通，彼此之間不聯(lián)系。CEO分別管理各個事業(yè)單位，每個事業(yè)單位也非常依賴CEO。每次公司開發(fā)出新的營收來源時，他們就設(shè)立一個新的事業(yè)單位，有自己的領(lǐng)導(dǎo)人、工程師和自成一格的組織文化。
很多軸輻狀團(tuán)隊，是由兩、三人組成的核心來管理。各個事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，和核心團(tuán)隊廣泛互動，以學(xué)習(xí)、提出主張和報告進(jìn)度，但他們極少和其他事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人往來?？鐖F(tuán)隊會議只要是用來發(fā)布最新信息。究竟要充分利用現(xiàn)有事業(yè)，還是探索新事業(yè)，決定權(quán)是握在管理高層的手中。