評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始
評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始，在確定公司能順利實施何種戰(zhàn)略時，評估戰(zhàn)略資源和能力以及評估支持和反……
全文為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，CEO需要擅長迂回戰(zhàn)略
CEO一定是相信方法總比困難多的人，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高手。本來商業(yè)就是……
全文企業(yè)活動的指南針——業(yè)務(wù)范圍
業(yè)務(wù)范圍的重要性 業(yè)務(wù)范圍是企業(yè)活動的指南針，對指明企業(yè)方向具有重要的作用。所謂確定業(yè)務(wù)范圍，不僅僅……
全文互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略概念，實際就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺的資源整合戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略：從能力到競爭優(yōu)勢
當(dāng)一種獨特能力被應(yīng)用于一個行業(yè)并被應(yīng)用于一個市場時，它就成為了一種競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的三個層級：公司、業(yè)務(wù)及營銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是當(dāng)前和計劃的目標(biāo)、資源配置以及市場組織、競爭者和其他環(huán)境因素之間相互作用的基本格局。
企業(yè)戰(zhàn)略：識別能力比創(chuàng)造能力更具價值
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該具有適應(yīng)性和機會主義，企業(yè)規(guī)劃應(yīng)以對公司獨特能力的評估為出發(fā)點。
創(chuàng)業(yè)型公司需要什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略？
人們往往將戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)視為截然相反的兩極。
樂高公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：世界上第五大的玩具生產(chǎn)商如何扭虧為盈
樂高( LEGO)公司，丹麥著名的玩具生產(chǎn)商，以被譽為“20世紀(jì)的玩具”的樂高積木而聞名。
企業(yè)戰(zhàn)略的意義
企業(yè)想要長盛不衰，必須制定一個能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競爭優(yōu)勢且可行性高的方針（戰(zhàn)略）。
企業(yè)家精神如何影響企業(yè)戰(zhàn)略？
在這個多變的時代，組織必須適應(yīng)新的變化，不斷自我更新，使自己不斷走向成功。
情景規(guī)劃的缺點和不足
盡管情景規(guī)劃贏得了不少企業(yè)的信賴，但它主觀性、探索性的本質(zhì)還是讓很多負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略高管不安。
利用情景分析評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
情景分析(scenario analysis)是用來構(gòu)建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來的最常用技術(shù)之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開發(fā)。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
不了解這些外部環(huán)境不確定性，就別說你懂企業(yè)戰(zhàn)略
不確定性無處不在。
戰(zhàn)略管理的三個階段
制定、實施和評價。
將人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是什么關(guān)系呢？
基于人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品質(zhì)量
人力資源在一定條件下已成為公司競爭優(yōu)勢的看法，已成為越來越多企業(yè)的共識。
檢驗企業(yè)戰(zhàn)略是不是“好”戰(zhàn)略的方法
讓好戰(zhàn)略就地現(xiàn)形！
企業(yè)戰(zhàn)略行動：后發(fā)還是發(fā)先？
何時采取戰(zhàn)略行動常常和采取什么行動一樣重要。