讓大家分擔(dān)項目責(zé)任
你若扮演項目經(jīng)理、小組召集人這類角色，負(fù)責(zé)整個項目的成敗，你難免會覺得所有責(zé)任應(yīng)該一肩挑。你當(dāng)然會和……
全文軸輻狀團(tuán)隊
每位成員都有責(zé)任改善各自的事業(yè)單位，以達(dá)成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各事業(yè)單位之間的……
全文團(tuán)隊情商 (Emotional Intelligence of Groups)
個人有情商，團(tuán)隊也有類似的情商，而且這種情商，對團(tuán)隊的效能一樣重要。團(tuán)隊可以發(fā)展出更好的情商，進(jìn)而提……
全文讓每個團(tuán)隊成員都有融入感
在工作上覺得遭到排斥或忽視，可能會對員工的幸福產(chǎn)生重大負(fù)面影響。如果你想要為團(tuán)隊創(chuàng)造更包容的環(huán)境，那……
全文短期團(tuán)隊能刺激創(chuàng)意
我們常以為團(tuán)隊合作歷史越久，表現(xiàn)越好，但深入研究團(tuán)隊運(yùn)作情況（尤其是創(chuàng)意團(tuán)隊）后發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)最好的團(tuán)隊……
全文鼓勵團(tuán)隊勇于承受風(fēng)險
創(chuàng)新需要能夠容忍風(fēng)險的存在，以及從失敗中學(xué)習(xí)，但許多公司的文化仍然傾向規(guī)避風(fēng)險。若要擺脫這種文化，并……
全文如何挑選虛擬團(tuán)隊成員
你在組成及管理「虛擬團(tuán)隊」時，請記得：不是人人都適合做「虛擬工作」。在靠視頻與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)的情況下，遠(yuǎn)距……
全文如何管理虛擬團(tuán)隊
團(tuán)隊成員的組合恰如其分很重要，「虛擬團(tuán)隊」由于自主性比在同一地點工作的團(tuán)隊強(qiáng)，團(tuán)隊組合更為關(guān)鍵。組成……
全文躍進(jìn)式創(chuàng)新團(tuán)隊
這些團(tuán)體內(nèi)，有不同比例的三類型人員：極具創(chuàng)意、注重細(xì)節(jié)、高度循規(guī)蹈矩；此外，還有較一般的思考者，這個……
全文跨文化團(tuán)隊如何有效合作
雖然跨國企業(yè)的成功，必須要仰賴全球團(tuán)隊的合作，跨文化的團(tuán)隊合作對于大家來說還是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。即使大……
全文讓團(tuán)隊創(chuàng)意不卡殼
每個團(tuán)隊難免都有卡殼的時候，這時別再幫腸枯思竭的眾人安排頭腦風(fēng)暴時間，不如先退一步，看看問題在哪里?！?/p>全文
團(tuán)隊共識的幾個基礎(chǔ)
很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道怎么為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是這樣就夠了，接下來還要建立團(tuán)隊共識，也就是大家……
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