美國(guó)運(yùn)通：全球頂級(jí)金融服務(wù)商
美國(guó)運(yùn)通公司(AMEX)是全球最大和最負(fù)盛名的金融和旅游服務(wù)公司之一。公司通過提供各種信用卡、理財(cái)、……
全文索尼：世界電子與娛樂產(chǎn)品提供商
可能絕大多數(shù)讀者都很熟悉索尼公司，這是由于其琳瑯滿目的電子產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品。電子產(chǎn)品包括照相機(jī)、攝像機(jī)……
全文壓榨員工？歧視婦女？沃爾瑪?shù)墓ぷ鳝h(huán)境原來是這樣！
當(dāng)薩姆?沃爾瀕(Sam Walton)建立沃爾瑪這一現(xiàn)在世界上最大的零售商的時(shí)候，他的一個(gè)核心價(jià)值觀……
全文由Uber和滴滴合并想到的五個(gè)平臺(tái)問題
提議采用的方法真的不需要太多資產(chǎn)投入嗎？ 相較于其他提供運(yùn)輸服務(wù)的方法來說，Uber的商業(yè)模式真的不……
全文Uber撤離中國(guó)的真正原因
去年9月，全球最重要的一些科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在硅谷與中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平會(huì)面，在一張合照中，有30位身價(jià)合……
全文亞馬遜的商業(yè)模式如何適應(yīng)印度市場(chǎng)？
當(dāng)亞馬遜（Amazon）決定進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)時(shí)，一開始顯然就必須在某件事情上讓步，那就是亞馬遜必……
全文亞馬遜的新定價(jià)策略，風(fēng)險(xiǎn)為何？
讓我們迎接亞馬遜大膽的新定價(jià)方案，我稱之為「我們就是相信貝佐斯」策略。《紐約時(shí)報(bào)》近來報(bào)導(dǎo)，亞馬遜正……
全文思科公司是如何管理創(chuàng)新的？
大家都知道，未來是物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）的時(shí)代。從無人機(jī)到冰箱，從大型工業(yè)機(jī)……
全文華為、中興為何要逃離深圳？
日前，華為、中興要搬離深圳的新聞在網(wǎng)上頗為火爆，企業(yè)的官方網(wǎng)站有意外遷，也做出了一些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，但……
全文三星的人力資源管理之道
日出日落，潮漲潮退。偶然翻出30年前世界500強(qiáng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)表，一經(jīng)查看，卻發(fā)現(xiàn)其中2／3已經(jīng)成為傳說……
全文雅虎為何衰落？不只錯(cuò)失谷歌，更重要的還是CEO的不利管理
近日，據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，雅虎正在出售名下位于硅谷圣克拉拉市一塊48英畝的土地。這地塊一直被雅虎規(guī)劃用于……
全文管理案例：內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)將安隆變成從上黑到下的“大染缸”
競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)金本是用來激勵(lì)員工做好業(yè)績(jī)的手段，但在安隆，從競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并得到高額獎(jiǎng)金本身成了目的，為了目……
全文戴爾公司的成功靠的不是其他而是營(yíng)銷
邁克·戴爾在大學(xué)一年級(jí)時(shí)便開始在其宿舍里出售計(jì)算機(jī)。當(dāng)時(shí)典型的個(gè)人計(jì)算機(jī)營(yíng)銷組合側(cè)重于通過專門的計(jì)算……
全文Google的人力資源管理有多先進(jìn)？看完這十條你就知道了
1、氧氣項(xiàng)目 “氧氣項(xiàng)目”通過研究分析大量的內(nèi)部數(shù)據(jù)，判定杰出的管理者都是基于其卓越的表現(xiàn)。它進(jìn)一步……
全文寶潔今天的狀況是歷史必然？
迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。剛剛結(jié)……
全文只有組織變革才能讓華為保障持續(xù)成功
最近老冀見到了一些華為的朋友，發(fā)現(xiàn)他們普遍擔(dān)心如日中天的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的后勁。 這里的關(guān)鍵還是人。據(jù)……
全文領(lǐng)英在中國(guó)能走多遠(yuǎn)？
去年我一直在關(guān)注、研究社交，但是琢磨的越深，就越覺得這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)少，后面就變的很少再觀察分析這個(gè)行……
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