2011年12月13日，首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》出爐。報(bào)告指出我國(guó)家族老板正步入退休年齡，預(yù)計(jì)未來(lái)5至10年，家族企業(yè)將迎來(lái)歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承。而由于老板和傳承人之間交接班意愿存在矛盾，約75％的家族企業(yè)在未來(lái)將面臨較大的交接班問(wèn)題。
有調(diào)查顯示，90％的家族創(chuàng)始人都希望由自己的子女來(lái)接班。在他們眼里，自己辛苦打下的江山不到萬(wàn)不得已，絕對(duì)不能交給“外人”。遺憾的是，愿意接班的子女占比僅為1／3，而職業(yè)經(jīng)理人身居要職者僅占7.9％。
這就意味著老板在交權(quán)問(wèn)題上，將長(zhǎng)期面對(duì)一個(gè)左右為難的局面：如果把權(quán)力交給子女，必定有許多人都難以勝任，因?yàn)樗麄儗?duì)父母辛辛苦苦干的事業(yè)，連坐享其成的興趣都沒(méi)有，怎么可能把它管好呢；另一方面，由于我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還不具備很成熟的職業(yè)道德，老板輕易把自己奮斗了大半生的事業(yè)交給他們這些外姓人管理，很有可能會(huì)亂象叢生，毀于一旦。
重慶力帆集團(tuán)的董事長(zhǎng)尹明善曾表達(dá)過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“如果我把班交給家族成員，我們的企業(yè)就會(huì)慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交給職業(yè)經(jīng)理人，我們的企業(yè)就會(huì)快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之間，我選擇慢慢死掉。”這其實(shí)還是根深蒂固的“權(quán)不傳外”思想作祟，只不過(guò)為自己名正言順讓兒子接班找一個(gè)借口，制造輿論而已。
方太廚具的創(chuàng)業(yè)者茅理翔也堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)在還不到完全否定家族制的時(shí)候。因?yàn)槟壳爸袊?guó)法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)考驗(yàn)。在一個(gè)信用缺失的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過(guò)多年拼搏創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富交給別人去打理，沒(méi)有幾個(gè)人能夠放心得下。既然自己的兒子具備條件，肯定要選擇兒子做接班人。
王石的接班人是他的集團(tuán)總裁郁亮，而非自己的子女。據(jù)了解，王石共有姐妹8個(gè)，但萬(wàn)科無(wú)一個(gè)王石的血親。有報(bào)道稱，牛根生曾專(zhuān)門(mén)請(qǐng)王石去內(nèi)蒙古，請(qǐng)教接班人的問(wèn)題，王石卻對(duì)老牛說(shuō)，“我不培養(yǎng)接班人，我只建立制度、培育團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)來(lái)當(dāng)班長(zhǎng)，應(yīng)該由制度去選擇”。
前段時(shí)間，中國(guó)香港地區(qū)出現(xiàn)了兩個(gè)權(quán)力糾紛事件。一個(gè)是香港地產(chǎn)界的老大——新鴻基地產(chǎn)的三兄弟內(nèi)斗，終以原任董事長(zhǎng)的老大郭炳湘被迫出局而結(jié)束，這場(chǎng)“政變”頗有點(diǎn)皇家權(quán)力傾軋的味道。另一個(gè)是香港影視業(yè)巨子邵逸夫欲出售邵氏兄弟股權(quán)，據(jù)說(shuō)是因?yàn)樗幌胨奈蛔优蘸笈c太太方逸華爭(zhēng)家產(chǎn)。
這兩檔事都與企業(yè)的家族制經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)，值得眾多家族制房地產(chǎn)企業(yè)反思。前車(chē)之鑒不可視若無(wú)睹，而且與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相似：房地產(chǎn)業(yè)有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)成熟的速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇程度都比歐美來(lái)得快，家族企業(yè)的危機(jī)爆發(fā)也比他們來(lái)得更早些。
目前，國(guó)內(nèi)多家大型優(yōu)質(zhì)私營(yíng)企業(yè)都已上市，如碧桂園、富力、合生創(chuàng)展、世茂、綠城、SOHU中國(guó)、建業(yè)等，成為公眾化的公司。但由于控股權(quán)依然掌握在家族手中，能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理，依然尚無(wú)定論。
房地產(chǎn)私營(yíng)企業(yè)的第二代接班人大多生于20世紀(jì)70年代至80年代，有著海外留學(xué)背景，對(duì)于資本運(yùn)作更有心得。而他們的父輩們很多都出身草莽，只有小學(xué)學(xué)歷，處理任何商業(yè)問(wèn)題，都會(huì)用最簡(jiǎn)潔的辦法直指核心。兩代人生活環(huán)境不同導(dǎo)致的性格差異，以及所處商業(yè)環(huán)境和受教育程度的差異，往往會(huì)造成他們經(jīng)營(yíng)理念的差異。富二代接班通常需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察與磨合，初期總會(huì)出現(xiàn)或多或少的水土不服。
例如，珠江老板朱孟依之子朱一航剛接手珠江商貿(mào)后，珠江商貿(mào)的員工們突然間發(fā)現(xiàn)公司無(wú)人做主了。因?yàn)橹煲缓皆跊Q策過(guò)程中，希望尊重朱孟依留下的老臣們的意見(jiàn)，而老臣們則希望事情能由朱一航做主。這使得許多決策往往在老臣與朱一航之間推諉，遲遲無(wú)法做出決定。據(jù)稱，“已經(jīng)造成公司部分項(xiàng)目
停工，公司在天津等地的項(xiàng)目進(jìn)展并不順利”。
珠江商貿(mào)無(wú)人決策的狀況，體現(xiàn)在公司執(zhí)行層面的每一個(gè)流程當(dāng)中，負(fù)責(zé)策劃及宣傳的部門(mén)是其中之一。按此前流程，宣傳及策劃部門(mén)制定相關(guān)宣傳方案，由總裁劉勇及董事長(zhǎng)朱孟依簽字即可。
但最近，宣傳部門(mén)一份赴香港參加展會(huì)的方案卻不得不放棄，原因是董事長(zhǎng)朱一航及總裁劉勇均不簽字。宣傳部把方案給劉勇看，劉勇說(shuō)讓董事長(zhǎng)決定；宣傳部又將方案給朱一航看，但朱一航說(shuō)請(qǐng)總裁做決定。最后的結(jié)果往往是所有的方案全部取消，原因是多一事不如少一事。
宣傳方案尚為小事。據(jù)接近珠江商貿(mào)的相關(guān)人士表示，總裁與董事長(zhǎng)之間的溝通似乎存在問(wèn)題，這直接影響了部分項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至出現(xiàn)停工的跡象?！靶屡f交替比較麻煩，公司總是覺(jué)得會(huì)大清洗，而且很多員工覺(jué)得唯有清洗之后，公司運(yùn)作才會(huì)比較順暢。”
事實(shí)上，朱一航上任之后，珠江商貿(mào)內(nèi)部中層已經(jīng)有過(guò)一次更新?lián)Q代，一批被認(rèn)為更為年輕的中層管理人員進(jìn)入珠江商貿(mào)，但實(shí)質(zhì)性的決策模式并未出現(xiàn)變更，公司決策及運(yùn)作依然處于一種尷尬的狀態(tài)。
馮侖說(shuō)：“我經(jīng)常接觸到一些富二代，在交流中，我看到他們眼里有希望、信心，也有惶惑、躊躇，甚至恐懼。幾十億元財(cái)產(chǎn)和事業(yè)突然降臨在二十幾歲的年輕人身上，會(huì)讓他們感覺(jué)不安?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)傳承方案的時(shí)候像談戀愛(ài)，制訂了很多計(jì)劃，做了很多美夢(mèng)，希望繼承者模樣跟自己差不多，精神、理想、能力也都跟自己一樣，能把自己的事業(yè)一代代傳承并發(fā)揚(yáng)下去。結(jié)果看到的卻是繼承者的改弦更張，甚至背叛。宗教找繼承人經(jīng)常講徒孫不如徒子，徒子、徒孫能超過(guò)祖師爺?shù)暮苌?。所以傳承這件事的成功概率確實(shí)不大，和最初的輝煌相比，繼承者總是黯然失色。