素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用：五大挑戰(zhàn)
行為技術(shù)研究所對那些設(shè)計和應(yīng)用素質(zhì)模型的組織進行了一次調(diào)研，總共有134名來自不同組織的人員參與了這……
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為什么針對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型會無效？
近年來，最流行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法便是“素質(zhì)運動”。
勝任力模型的概念及應(yīng)用
能力分析更關(guān)注于一個工作角色所要求的行為及能力。
高級管理崗位勝任力的三種類型
當(dāng)管理者被提升至不熟悉的領(lǐng)域時，什么潛質(zhì)是成功的前提？
用變化的眼光看待勝任力和素質(zhì)模型
企業(yè)經(jīng)常用到的簡單的素質(zhì)模型過分簡化了復(fù)雜的人力資源和組織挑戰(zhàn)，這可能影響到關(guān)鍵人才長期的潛能增長。