公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源
在已成立公司內(nèi)部，創(chuàng)業(yè)有很多種表現(xiàn)方式。例如，創(chuàng)業(yè)能從上層、下層、獨(dú)立單元中被發(fā)掘。因此，高管為公司……
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公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和新建事業(yè)有哪些相同點(diǎn)？
成功的創(chuàng)業(yè)過程適用于龐大的、已建立的組織中，它要求管理者了解公司創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)。創(chuàng)業(yè)長久以來與勇于堅(jiān)……
全文創(chuàng)業(yè)型組織的“頂梁柱”：中層管理者
在創(chuàng)業(yè)型公司中，中層管理者有效地充當(dāng)著高管與基層或一線管理人員之間的中間人角色。當(dāng)有合適的推動型項(xiàng)目……
全文優(yōu)秀的CEO善于打造創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)
企業(yè)CEO最重要的事務(wù)就是發(fā)展人才。對于企業(yè)CEO而言，即使他們看到了愿景，感覺到了機(jī)會，但是真的要……
全文谷歌鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扁平化管理
扁平化管理是特指公司沒有流程化的嚴(yán)格的制度，給員工一些自由時(shí)間從事自己感興趣的項(xiàng)目，每個(gè)人都可以隨便設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，也可以隨時(shí)加入其他團(tuán)隊(duì)。
寶潔CEO雷富禮：確保創(chuàng)新活力的6種建議
大公司也別忘“創(chuàng)業(yè)”之本。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家該怎么做
我們常和大型組織的成員討論到，要如何才能更創(chuàng)新、更有創(chuàng)業(yè)家精神。幾乎每一次我們都會聽到類似下面的說法……
全文內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也無須孤單
近來有研究證實(shí)，任職于大企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者（以下簡稱EI，entrepreneur inside），新創(chuàng)……
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