老板為何不信任職業(yè)經(jīng)理人？
為何不信任，還有為何不被信任？
老板與職業(yè)經(jīng)理人間由于缺乏信任而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
在談到職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系時(shí)，信任永遠(yuǎn)是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。
經(jīng)理人的跨文化項(xiàng)目管理
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人，你或許會(huì)遇到一些跨國(guó)(跨文化)項(xiàng)目，需要面對(duì)截然不同的文化背景。
民企老板對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人不可抱“王者心態(tài)”
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)成活一年以上的不超過(guò)20％，也就是說(shuō)80％以上的空降兵成了“先烈”。
別讓你的職業(yè)經(jīng)理人“身在曹營(yíng)心在漢”！
老板要端正態(tài)度。
民企老板與職業(yè)經(jīng)理人：當(dāng)秀才遇到兵
有理說(shuō)不清哎。
經(jīng)理人成長(zhǎng)的重要途徑——讀書(shū)
讀書(shū)、讀好書(shū)。
經(jīng)理人如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
要激勵(lì)，先要懂得這些最基本的東西。
經(jīng)理人如何同人力資源部門(mén)打交道？
人力資源部門(mén)作出的決策你除了服從別無(wú)選擇。
經(jīng)理人如何有效利用團(tuán)隊(duì)？
熟練的無(wú)能
經(jīng)理人為什么不愿意授權(quán)？
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實(shí)程度是很難的。
新手經(jīng)理人管理工作的六個(gè)方面
成功的經(jīng)理人能夠在上述六個(gè)因素中取得平衡。
經(jīng)理人如何做好員工的績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估其實(shí)早在評(píng)估日之前很久就開(kāi)始了。
經(jīng)理人如何建立一個(gè)積極主動(dòng)的部門(mén)？
從現(xiàn)在起，你要開(kāi)始為他人的工作成果負(fù)責(zé)了。
經(jīng)理人應(yīng)該積極參與員工的職業(yè)發(fā)展
經(jīng)理人在引導(dǎo)職業(yè)方向方面扮演著重要的角色。
為什么經(jīng)理人會(huì)喜歡上“壟斷”？
所有的經(jīng)理人都擁有同一個(gè)秘密的夢(mèng)想。他們每一個(gè)人都?jí)粝胫鴵碛卸唐诘膲艛嗟匚弧?/p>
經(jīng)理人打造影響力、建立信任關(guān)系的五個(gè)原則
如果我們遵守五個(gè)原則，我們就能實(shí)現(xiàn)從老板、團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)手或資源向有影響力的可靠合作伙伴的轉(zhuǎn)變，就能創(chuàng)造奇跡。
經(jīng)理人管理壓力可以采取的五種行動(dòng)
當(dāng)前的許多調(diào)查都發(fā)現(xiàn)，工作中的壓力非常令人擔(dān)憂。
經(jīng)理人管理責(zé)任的五個(gè)方面
做好這5件事，你就是一名合格的經(jīng)理人。
升職為經(jīng)理人前需要斟酌的幾個(gè)議題
只有出于正確的理由，完全地、甘愿地接納領(lǐng)導(dǎo)職，它才會(huì)帶給你深切的滿足。
開(kāi)放式問(wèn)題能幫助新任經(jīng)理人贏得信任
如果經(jīng)理人考慮周到地使用開(kāi)放式問(wèn)題，很少會(huì)失敗。
授權(quán)：經(jīng)理人的第一管理工具
不授權(quán)就等著累死你吧。