戴姆勒與克萊斯勒并購——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點(diǎn)
產(chǎn)品線的互補(bǔ)性讓他們走到了一起。
別讓企業(yè)文化扼殺并購
企業(yè)文化有時是禍根。
并購的藝術(shù)：全方位整合
由于痛恨被“強(qiáng)行”并購，他演化出了自己的并購之道。
董事會作出優(yōu)秀并購決策的關(guān)鍵——引入拒絕者
別出心裁的董事會并購決策機(jī)制。
企業(yè)并購的三個關(guān)鍵步驟：選擇、評估和整合
收購應(yīng)該被看做是一段時間內(nèi)的一個過程，它包括三個關(guān)鍵步驟。
清晰頻道如何運(yùn)用并購成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者
清晰頻道是通過并購實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的絕佳例子。
從Nano到捷豹——塔塔并購福特案例
塔塔在整合捷豹上有自己的獨(dú)到之處。
什么是公司的有機(jī)發(fā)展？
有機(jī)發(fā)展是企業(yè)默認(rèn)的選擇，企業(yè)的第一考慮自然是依托組織內(nèi)部選擇。
因何而并購？——企業(yè)并購的種類及常見目的分析
無目的不并購。
日本游戲商史克威爾?艾尼克斯的并購擴(kuò)張之路
史克威爾?艾尼克斯通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟使得其在海外市場的地位得以鞏固。
瑞士醫(yī)藥巨頭收購基因泰克始末
兩大醫(yī)藥巨頭的并購，最終能否摩擦出火花？
如何讓即將因并購而失去工作的員工努力到最后？
在企業(yè)進(jìn)行并購時，員工若知道自己很有可能成為新組織的一員，企業(yè)就已經(jīng)很難激勵他們了。但CEO更應(yīng)該要……
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