在“品 牌是什么？它和創(chuàng) 新之間有何關(guān)系？”一文中，我們?cè)赋?，為什么說對(duì)品牌以及創(chuàng)新背景下對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行深層次剖析是物有所值的。它以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，為我們提供了一個(gè)創(chuàng)新的突破點(diǎn)，并在推出新品牌時(shí)盡快確立其市場(chǎng)地位和一致性的必要性。在本文中，我們將進(jìn)一步探討這個(gè)問題的真實(shí)含義。
為創(chuàng)新尋找聚焦點(diǎn)和突破口是很有必要的，而一個(gè)強(qiáng)大的品牌就可以為我們提供這樣的關(guān)注點(diǎn)。瑞士通用公證行(SGS)是一家專門從事新產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試和認(rèn)證的公司。他們認(rèn)為，“創(chuàng)新和品牌是相互依賴的。一個(gè)品牌可以把創(chuàng)新聚焦在某些有助于強(qiáng)化品牌價(jià)值的消費(fèi)者要求和愿望之上”。如果每個(gè)人都熟悉一個(gè)品牌以及被人們視為這種品牌的DNA(也就是這種品牌所反映的核心價(jià)值)，他們就更容易提出有助于強(qiáng)化這種品牌的新思路，并使之更上一層樓，但是在這個(gè)過程中，企業(yè)也必須要保證，新的產(chǎn)品或服務(wù)必須和這個(gè)品牌所做出的承諾保持一致——除非創(chuàng)新的目標(biāo)就是對(duì)品牌進(jìn)行重新定位。艾倫(2000)把品牌承諾(Brand Promise)定義為企業(yè)溝通、企業(yè)行為和企業(yè)戰(zhàn)略這三個(gè)方面之中的重疊區(qū)。
但是，這里的問題并不僅僅是“品牌能為創(chuàng)新做些什么”，還體現(xiàn)于“創(chuàng)新能為品牌做些什么”。在這里，我們不妨再次引用英國(guó)品牌集團(tuán)網(wǎng)站上的一句話，“為了滿足不斷變化的消費(fèi)者需要，走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前頭，一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)建的品牌必須致力于不斷的創(chuàng)新和完善”。因此，創(chuàng)新和品牌是相輔相成的。創(chuàng)新不僅是保持領(lǐng)先的方式，它還有助于實(shí)現(xiàn)品牌成功的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：差異化。
然而，創(chuàng)新和品牌之間的相互作用也并非總是積極的。一個(gè)定義清晰的強(qiáng)大品牌也有可能會(huì)束縛創(chuàng)新，限制我們探索、創(chuàng)新的途徑。因此，這也就變成了一個(gè)品牌到底應(yīng)該擴(kuò)張到何種程度的問題，即“品牌延伸”(Brand Extension)的問題。海姆(Hem)等人最近對(duì)這一問題進(jìn)行了研究，并提出如下一些觀點(diǎn)。
- 人們對(duì)品牌延伸和母品牌(Parent Brand)之間相似性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于接受服務(wù)行業(yè)的品牌延伸是至關(guān)重要的。
- 母品牌的聲譽(yù)是一個(gè)極其重要的因素：母品牌的良好聲譽(yù)將對(duì)品牌延伸帶來積極的影響(這一點(diǎn)尤其適用于快速消費(fèi)品、耐用商品和服務(wù)業(yè))。
- 市場(chǎng)品牌延伸相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的感受，同樣也是影響耐用商品和服務(wù)業(yè)品牌延伸的一個(gè)重要因素。
總體上對(duì)創(chuàng)新持有積極態(tài)度的消費(fèi)者，同樣也傾向于對(duì)品牌延伸采取接受的態(tài)度。
因此，在決定企業(yè)的品牌建設(shè)戰(zhàn)略時(shí)，必須首先確定企業(yè)執(zhí)行的是何種戰(zhàn)略，是在現(xiàn)有品牌的范圍進(jìn)行創(chuàng)新，還是擺脫現(xiàn)有產(chǎn)品的框架進(jìn)行創(chuàng)新。維杰伊?韋斯瓦納斯和喬納森·馬克(Jonathan Mark)(1997)對(duì)品牌進(jìn)行了劃分，并對(duì)各類品牌在創(chuàng)新中的地位進(jìn)行了評(píng)價(jià)。這也許有助于我們分析這個(gè)問題。
- 搭便車品牌：通過降低價(jià)格爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，但風(fēng)險(xiǎn)較大。通常情況下，跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的定價(jià)策略最符合他們的利益。創(chuàng)新可能有助于改善局面。
- 高端路線品牌：在這種情況下，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。消費(fèi)者一般具有較高的品牌忠誠(chéng)度，愿意支付較高的價(jià)格。
- 低端路線品牌：典型的膨脹型成本結(jié)構(gòu)，缺少差異性。要改變現(xiàn)狀，就需要從成本結(jié)構(gòu)入手。
- 死胡同品牌：任何人都不應(yīng)該讓自己呆在這里，唯一能做的就是想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到別的象限中去。
上述的每一種品牌都分別聯(lián)系著不同層次的創(chuàng)新，歸根到底，企業(yè)的成功取決于組織各個(gè)層次所能實(shí)現(xiàn)的協(xié)調(diào)程度。
最后一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，并非所有品牌都能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期，凱勒(Keller)等人(2002)提出了五種可能導(dǎo)致這種情況的原因。
在跑之前一定要先學(xué)會(huì)走。企業(yè)常常試圖在確定自己的品牌定位之前就去建立品牌意識(shí)。
了解最關(guān)鍵的問題是什么。有的時(shí)候，企業(yè)常常把注意力放到某些消費(fèi)者根本不關(guān)心的問題上。作者提到了止痛劑的例子。企業(yè)總是把重點(diǎn)放在止痛劑的持續(xù)時(shí)間上，而不是放在消費(fèi)者最關(guān)心的方面——發(fā)生效力的速度。
注重差異性。如果主要賣點(diǎn)很容易被模仿，比如價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么品牌很快就會(huì)出現(xiàn)問題。
當(dāng)心你抄襲的東西。只因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借某一種產(chǎn)品特征而獲得成功就去模仿這種特征，絕不能意味著您也會(huì)成功。在這個(gè)問題上，作者引用的例子是通用磨坊(General Mills)公司推出的“Honey Nut Cheerios”牌麥片。在Post公司把他們的“Sugar Crisp”品牌重新命名為“Golden Crisp”時(shí)，公司的市場(chǎng)份額馬上出現(xiàn)了下滑。
在改變一個(gè)品牌之前一定要三思而后行。對(duì)一個(gè)現(xiàn)有品牌進(jìn)行重新定位很可能是非常困難的，甚至是不可能的。作者在這里舉的例子是百事可樂。他們?cè)?jīng)試圖放棄原來年輕而富有活力的品牌形象，但是改變品牌定位卻造成了市場(chǎng)份額的下降，因此，他們馬上又恢復(fù)了原來的品牌形象。