除了”成為管理者，你將得到什么？“一文所列出的成為一名管理者所具有的優(yōu)勢之外，在本文中我們將列出了一些管理方面的劣勢。在你作出最終的決定前請先考慮以下這些因素。
1.有問題的員工會成為麻煩所在。當你還是一名普通員工時，你會注意到一些同事的不尋常舉動，而這些舉動往往會給主管帶來麻煩。解決沖突、帶著怨氣工作、進行懲治性的面談，可能會給某些人造成創(chuàng)傷。有時候主管會發(fā)現(xiàn)自己正處于一些似乎沒有解決辦法的復雜的人際關系的矛盾之中。
2.作為一名主管，你會比以前更孤單。成功的主管——甚至團隊領導——必須在一定程度上把自己和自己管理的員工分隔開來。你很難做到既是一名管理者，又是員工的密友。你必須經(jīng)常在快要忘乎所以的時候，退回到自己的工作崗位上來。你可能會被要求對你的員工保守某個機密，直到公司作出正式的通知為止。作為管理層的一員，你的員工只會把你劃在外人的范疇，而不是把你當作自己人。當你做了一個不受歡迎的決定，并且你所管理的人告訴你處于他們的對立面時，你的孤立感就會達到頂峰。設想自己時刻都能討好每一個人是既不現(xiàn)實、也不合理的。
3.你也許不能從你的上級那里得到持續(xù)的援助。主管對待其他管理者的方式和對待員工的方式是不同的。作為一個主管，你將被期望每時每刻都能支持和保護你的員工。你必須每天都要保障他們的安全，并不斷親自給他們以關懷。但是別期待你能從你的上級管理者那里得到相同的待遇。因為你已經(jīng)是一名管理人員了，理所當然你應該比一般的員工能干。所以你的上級管理者就會覺得沒有必要像幫助一般員工那樣的去幫助你。他會想當然地認為你能自己做好準備，自信，并干勁十足，而且他們在和你相處時會更坦率、更直接。
4.你要作出的改變可能比你預料的要多。第一次當主管可能會成為你這一生中最重要的事之一。這種轉變可能比你所預計的要大。一旦成了主管，你的事業(yè)和名譽就都押在這一行上了。如果你失敗了，你想要再適應下層的工作就會變得很困難，而且這通常是不可能的。這項彗變要求你重新組合你的思路，因為你工作的方法已經(jīng)和以前不一樣了。你的日常事務，你的人際關系交往和你自己的觀念都需要改變。如果你低估了你所要作出的改變的程度，那么這就會導致你做不了一個成功的主管。
5.當一個主管可能意味著你需要工作更長的時間但是卻沒有加班費。它也同樣意味著你可能會把額外的工作帶回家去。你可能會在你的私人時間被要求去參加一個專題研討會。你將被期待著不僅能安排好自己的時間，也得安排好別人的時間。如果你沒有合理地計劃，或者沒有合理安排時問的技巧，那么你很有可能趕不上某項工作的最后期限。一名主管的工作時間表常常被安排得太滿，導致他不得不把工作帶回家去做，而這些額外的工作總是會占用休息時間。這些就是想當主管的人必須付出的代價。
6.和過去的十年相比，高產(chǎn)和高質量標準在今天尤其顯得重要。你要面對的挑戰(zhàn)將會是用更少的人力去實現(xiàn)更多的產(chǎn)值和更高的質量。這些要求會增加主管們的壓力從而使他們?nèi)W習更先進的技術，做更好的工作設計。
7.你作為一個主管的技巧將會要求進一步提高。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，一個最好的和具有最佳技術才能的人可能會被提升為主管。即使技術才能很重要，作為主管，其他的才能也是必不可少。正如先前提到過的，你需要具備人際交往才能，例如，領導下屬的能力和經(jīng)營管理才能，以及合理安排時間的能力。