如果你從來沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，那么對你來說設(shè)想自己成為一個(gè)管理者后會有怎樣的反應(yīng)和表現(xiàn)可能比較困難。如果你有一點(diǎn)點(diǎn)的興趣想要找出你自己的機(jī)會是什么，為什么不去試一下呢?現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備，接受第一個(gè)呈現(xiàn)在你面前的機(jī)會。以下是一些值得思索的優(yōu)勢條件。
1.大量的機(jī)會。
在每9個(gè)雇員中就會有1個(gè)在將來成為管理者，或者進(jìn)入管理層，所以留給你的發(fā)展空間還是很大的。街上的巡邏警察可以去準(zhǔn)備成為一名警官，一名普通的護(hù)士會計(jì)劃著成為護(hù)士長。工廠的工人可望成為一名管理者。在麥當(dāng)勞工作的年輕人可以制定發(fā)展計(jì)劃，準(zhǔn)備成為麥當(dāng)勞公司的首席執(zhí)行官。升職的機(jī)會總是會出現(xiàn)在那些有超前意識并時(shí)刻準(zhǔn)備著的人面前。 “上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏論”指出：在管理這架梯子上爬得越高，具備相應(yīng)的素質(zhì)去承擔(dān)最大責(zé)任的人就會越少。換句話說，你走得越遠(yuǎn)，呈現(xiàn)在你面前的機(jī)會也就會越多。同樣地，高層領(lǐng)導(dǎo)們最傾向予跳槽去另一家機(jī)構(gòu)，于是就為你的進(jìn)步提供了機(jī)會。
2.如果你沒有專業(yè)技能或特長，那么當(dāng)一名管理者通常是你賺到平均水平以上收入的最好途徑。
如果你沒有良好的教育背景，沒有經(jīng)商方面的專業(yè)技能，或者沒有職業(yè)或半職業(yè)執(zhí)照和證書，那么你就應(yīng)該考慮去做一名管理者。這種機(jī)會是很多的，特別是在服務(wù)行業(yè)中。
3.由于管理者有更多的機(jī)會參與公司的培訓(xùn)，他們學(xué)到的東西也會更多。
他們可以參加更多的課程、閱讀更多的材料、接觸更多的專家。事實(shí)上，管理者必須和公司保持一致的發(fā)展步調(diào)。公司和企業(yè)會經(jīng)歷許多的變革，因此要求員工們不斷地學(xué)習(xí)新的技能。管理者和經(jīng)理不但能得到技能培訓(xùn)，而且他們也經(jīng)常會有機(jī)會去參加關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)，或技術(shù)領(lǐng)域，比如說存貨控制、產(chǎn)量計(jì)劃或質(zhì)量保證等方面的專業(yè)研討會。職員們也許可以找到一個(gè)小小的藏身之處，但是管理者不行。 “大罐原則”就適用于此。舉個(gè)例子，如果你覺得你個(gè)人的成長被職員這個(gè)身份所限制了，那么轉(zhuǎn)而進(jìn)入管理層就像是把一株植物一個(gè)較大的罐子里一樣，在那里它的根可以朝著不同的方向茁壯成長。
4.管理者幾乎總是能知道公司內(nèi)正在發(fā)生什么事情。
作為管理團(tuán)隊(duì)的一分子，他們參加各種會議，收到更多的書面形式的信息，而且上層機(jī)構(gòu)也會經(jīng)常咨詢他們的意見。他們和別的部門之間互相合作、互相影響，并且他們還要應(yīng)付各種各樣的挑戰(zhàn)。
5.管理者處在一個(gè)非常理想的位置上，在此基礎(chǔ)之上他們能為別人的福利作出貢獻(xiàn)。
作為經(jīng)理，他們可以為自己所管理的員工在上級面前說話。在一個(gè)公司中，管理者是雇員和決策者之間的紐帶。滿足員工特殊需要的過程往往是從管理者這層開始的。
6.管理者的工作比普通員工要機(jī)動(dòng)靈活。
不論他們的公司是減小了規(guī)模，還是保持原來的規(guī)模，或者就是簡簡單單的關(guān)門大吉，一線管理者通常總是能夠很容易的找到新的工作崗位。原因有兩點(diǎn)： (1)他們擁有額外的知識和經(jīng)驗(yàn)； (2)他們擁有已經(jīng)展示出來的領(lǐng)導(dǎo)能力。