與其說硅谷是一個(gè)地名，不如說它代表著一種精神。它并非一道單一的峽谷——在加利福尼亞州北部，矗立在帕羅奧圖(Palo Alto)、庫比蒂諾(Cupertino)和芒廷維尤(Mountain View)周圍的山丘并不具有構(gòu)成峽谷的高度。自從飛兆半導(dǎo)體(Fairchild Semiconductor)、摩托羅拉(Motorola)、德州儀器(Texas Instruments)、英特爾(Intel)之類的公司崛起以來，硅谷如今的主要產(chǎn)業(yè)也不再依托于硅這種生產(chǎn)半導(dǎo)體的原材料。
硅谷不懈創(chuàng)新的精神從以下事實(shí)中可見一斑：谷歌（Google，現(xiàn)為Alphabet旗下子公司）和Facebook都已是硅谷最知名的公司。它們都不屬于硅行業(yè)。谷歌1998年才創(chuàng)立，而更為“年輕”的Facebook，是2004年由馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其朋友們在位于美國另一端的哈佛大學(xué)的宿舍里創(chuàng)立的。
硅谷歷史上一個(gè)影響深遠(yuǎn)的時(shí)刻出現(xiàn)在1985年，彼時(shí)英特爾徘徊在安迪?格羅夫(Andy Grove)所稱的“死亡之谷”，他的意思是指一家公司被對手打敗的時(shí)期。格羅夫后來成為英特爾的首席執(zhí)行官和董事長，他于今年3月21日辭世，享年79歲。
“我望著窗外遠(yuǎn)處大美洲主題公園里旋轉(zhuǎn)著的摩天輪，轉(zhuǎn)向戈登（時(shí)任英特爾首席執(zhí)行官）問‘如果我們下臺(tái)了，公司再任命一個(gè)新CEO，你覺得他會(huì)怎么辦？’” 格羅夫在他1996年出版的有關(guān)管理的書《只有偏執(zhí)狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)中這樣寫道。
“戈登不假思索地回答，‘他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)（存儲(chǔ)芯片是英特爾的立命之本，而當(dāng)時(shí)市場卻已是日本廠商的天下）?！掖舸舻刈⒁曋?，然后說，‘那我們?yōu)槭裁床贿@么做呢？’”
《只有偏執(zhí)狂才能生存》書名本身即明白表達(dá)出格羅夫意欲傳達(dá)的信條。與戴維?帕卡德(David Packard)所著講述惠普公司立世哲學(xué)的《惠普之道》(The HP Way)一樣，這本書也蘊(yùn)含著硅谷管理哲學(xué)的精髓。
惠普在硅谷首創(chuàng)了寬松的、參與式的組織文化，而英特爾則代表著硅谷公司身上那種強(qiáng)烈、不懈的競爭意識(shí)。格羅夫使“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的概念流行開來，這是指企業(yè)發(fā)展歷程中“其根基將要發(fā)生改變”的時(shí)點(diǎn)。正因咫尺之遙就有人對你虎視眈眈，企業(yè)唯有永不松懈、永不停下發(fā)展的步伐。
雅虎，一家成立于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，目前就處于死亡之谷?，F(xiàn)任CEO瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)為谷歌前高管，她試圖化解雅虎的戰(zhàn)略窘境而未能成功。積極型對沖基金斯塔博德(Starboard Value)近日要求撤換雅虎整個(gè)董事會(huì)。
相反，F(xiàn)acebook就干得非常漂亮，其在全球有16億個(gè)月活躍用戶，憑借在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)客戶端上的廣告優(yōu)勢，去年Facebook實(shí)現(xiàn)了接近180億美元的收入。在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，F(xiàn)acebook的地位相當(dāng)于20世紀(jì)90年代微處理器領(lǐng)域的英特爾：絕對統(tǒng)治。Facebook位于帕但羅奧圖斯坦福大學(xué)(Stanford University)外圍的園區(qū)總部，明顯借鑒了惠普。一條沃爾特?迪士尼(Walt Disney)風(fēng)格的棧道經(jīng)過主樓旁，員工們可以在棧道上散步曬太陽，從餐車上取冰淇淋和食品，再騎車去上班。其建筑的設(shè)計(jì)者為弗蘭克?蓋里(Frank Gehry)，即畢爾巴鄂古根漢美術(shù)館(Museo Guggenheim Bilbao)的建筑師。
但扎克伯格也從格羅夫身上學(xué)到了一些東西。這位Facebook的創(chuàng)始人近日被拍到在北京故宮和天安門廣場慢跑，照片上扎克伯格微笑著，并未戴口罩，似乎對中國嚴(yán)重的霧霾不以為然。隨后扎克伯格見到了中國共產(chǎn)黨中央政治局常委劉云山。
他的意圖很明顯：Facebook已擁有眾多用戶，但由于在中國被屏蔽，14億中國民眾還未加入Facebook。中國同樣有一個(gè)擁有全球抱負(fù)的科技行業(yè)，領(lǐng)軍的是像阿里巴巴這樣的公司，它們有點(diǎn)像上世紀(jì)80年代崛起并與英特爾分庭抗禮的日本企業(yè)。要應(yīng)對這樣的威脅，扎克伯格需要克服很多困難，包括學(xué)習(xí)中國的普通話。
摩爾和格羅夫?qū)⒂⑻貭柕闹鳂I(yè)轉(zhuǎn)向微處理器時(shí)經(jīng)歷了一段痛苦的歷程——相較存儲(chǔ)芯片，微處理器只是英特爾的副業(yè)。格羅夫?qū)懙溃骸拔覀兯腥说男哪恐?，英特爾就等于存?chǔ)器，我們怎么能放棄自己的身份？”可他仍銳意改革，在一次拯救公司的變革中關(guān)閉了7家工廠。
也許是移民的經(jīng)歷鑄就了格羅夫直面現(xiàn)實(shí)而不沉湎感傷的堅(jiān)定意志。格羅夫出生于匈牙利一個(gè)猶太人家庭，本名安德拉什?格羅夫(Andras Grof)，1956年匈牙利革命被蘇聯(lián)鎮(zhèn)壓，格羅夫逃亡到美國，從此改名換姓。
在硅谷，苛刻的老板可不止格羅夫一個(gè)，蘋果公司(Apple)的史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)和甲骨文(Oracle)的拉里?埃里森(Larry Ellison)，可能都很強(qiáng)硬，二者也都創(chuàng)立了自己的公司。但格羅夫把滿腔熱血都投入到了追求英特爾的成功。
硅谷和其他面臨變革的行業(yè)應(yīng)該重溫格羅夫那種果斷的作風(fēng)，否則難以長久。