在管理者，你真的會(huì)學(xué)習(xí)嗎？一文中我們講到了一些管理者學(xué)習(xí)的方法，本文我們來說說管理者學(xué)習(xí)的張馳之道。
人是需要休息的，我不覺得有誰會(huì)不明白這么顯而易見的道理。照理來說，我不需要說明太多，但問題在于現(xiàn)在的社會(huì)其實(shí)不是很注重這些。越來越多的人，不管是學(xué)習(xí)還是工作，都覺得日理萬機(jī)、一刻不停地工作才是努力的表現(xiàn)，否則就是在浪費(fèi)時(shí)間。他們最缺乏的就是靜下心來的時(shí)間，一天24小時(shí)，沒有1秒是能夠真正靜下來的。很多人看起來好像很忙，但只是不停地學(xué)習(xí)和工作是沒有意義的，你還要留出一段安靜的時(shí)間讓自己反省、思考，這樣才能通過學(xué)習(xí)讓自己成長。
這在工作領(lǐng)域得到了很好的體現(xiàn)：如果設(shè)置工間休息的時(shí)間，員工的注意力就能更集中，工作效率會(huì)更高，思維會(huì)更活躍，狀態(tài)也能夠保持在比較好的區(qū)間里。這也是為什么我們每周會(huì)有雙休日，隔一段時(shí)間還需休長假的緣故。
很重要的一點(diǎn)是，很多人認(rèn)同需要休息這一點(diǎn)，但其實(shí)他們并不重視。他們更重視工作的部分，會(huì)把大量的精力集中在如何提高工作效率上。適當(dāng)?shù)男菹?嗯，聽起來不錯(cuò)，不過先等我把工作做完再說——如果你真的希望提高你或者團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，那就不要只是口頭上認(rèn)同，要多花一些精力去關(guān)注休息的部分，好好考慮怎么樣才能提高休息的質(zhì)量。
另外很重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在有很多人并沒有能得到真正的休息?，F(xiàn)在有一些公司，比如Google已經(jīng)做到了。他們會(huì)給員工20％的休息時(shí)間，來保證他們的創(chuàng)意靈感，但目前大多數(shù)的工作環(huán)境是沒法做到這一點(diǎn)的。但就算沒有特別設(shè)置中途休息的時(shí)間，到吃午飯的時(shí)候，我們總應(yīng)該得到休息了吧?？墒呛芏嗳嗽诔燥埖臅r(shí)候并沒有讓自己休息下來，他們還在考慮剛才的工作，考慮下午的安排，和同事討論的也是工作上的事情，發(fā)發(fā)郵件、打打電話，到了下午工作的時(shí)候就覺得很累。這哪是休息?根本就造成了累上加累!