這個(gè)管理小貼士最初看起來可能顯得很荒唐，但是你確實(shí)能通過給員工額外的工作來提高他們的積極性。因?yàn)椋覀兇蠖鄶?shù)人都非?？释麚碛懈嗟臋?quán)力，擁有更大的權(quán)威。被賦予對某事的清晰明確的責(zé)任，對我們而言將是一個(gè)巨大的鼓勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的基礎(chǔ)：信任中討論授權(quán)問題的時(shí)候，我們是從釋放更多時(shí)間的角度來講的?，F(xiàn)在，我們要換一個(gè)角度來考慮：把你自己權(quán)限范圍內(nèi)的那些責(zé)任移交給你手下的員工。它們不必非得是非常重大的。但必須是接受者有能力承擔(dān)的。你能否將那些責(zé)任中的一個(gè)或者更多，委派給某個(gè)將因此受到激勵(lì)的人呢?至少針對兩項(xiàng)任務(wù)，或者兩個(gè)工作領(lǐng)域，試著把你的責(zé)任移交給別人。
不過這件事情做起來必須格外小心。因?yàn)樨?zé)任有時(shí)也會給人帶來苦惱。當(dāng)某些人已經(jīng)超負(fù)荷的時(shí)候，再給他們額外的責(zé)任，會引發(fā)高度的壓力——而且這種壓力是負(fù)面的。另外，一些非常有能力的人其實(shí)不喜歡承擔(dān)責(zé)任。他們寧愿繼續(xù)做一名表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)成員，而不想把責(zé)任加在自己身上。對于大多數(shù)管理者來說，這可能難以理解，他們傾向于把責(zé)任看做主要動力來源。
不幸的是，僅僅詢問某些人他們是否真的想要承擔(dān)責(zé)任是不夠的。因?yàn)橛行┢髽I(yè)存在這樣一種文化，認(rèn)為那些拒絕承擔(dān)責(zé)任的人無法在團(tuán)隊(duì)工作中獲得很高的效率，應(yīng)該被降級處理。因此，如果你真的是把責(zé)任當(dāng)作一個(gè)激勵(lì)手段，就必須確保那些拒絕你的人不會受到懲罰。
賦予責(zé)任，能夠使員工獲得多方面的能力擴(kuò)展機(jī)會——從領(lǐng)導(dǎo)和決策制定，到風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和時(shí)問管理。如果這種責(zé)任并不伴有過分的壓力負(fù)擔(dān)，它就會成為一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)因素。