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CEO如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?

當(dāng)前位置:
CEO如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?

任何一個(gè)CEO都希望自己的企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),并且不斷發(fā)展和壯大,有朝一日成為整個(gè)行業(yè)的霸主,或者永續(xù)存留下去。但是,縱觀(guān)當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè),沒(méi)有一家是一帆風(fēng)順走過(guò)來(lái)的,很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到了各種各樣的問(wèn)題,有的企業(yè)最終倒了下去,只有少部分的企業(yè)頑強(qiáng)生存了下來(lái),而這些生存下來(lái)的企業(yè)所以能持續(xù)發(fā)展,主要的原因在于CEO對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響

研究發(fā)現(xiàn),日本和歐洲企業(yè)的平均生存壽命為12.5年,就算是比較穩(wěn)定的大型企業(yè),平均壽命最多也就是40年時(shí)間,只有很少的企業(yè)能存活到70年以上。而在中國(guó),中小企業(yè)的平均壽命只有3.4年,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成了CEO們必須面對(duì)的問(wèn)題。

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,以海爾、聯(lián)想為代表的一批中國(guó)企業(yè)成功的CEO相繼提出了創(chuàng)建百年老店的口號(hào),就連互聯(lián)網(wǎng)界的馬云也聲稱(chēng)要做一個(gè)102年的企業(yè),可見(jiàn),在現(xiàn)今社會(huì),追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了CEO們的一個(gè)共識(shí)。做企業(yè)就像是參加馬拉松賽跑一樣,剛開(kāi)始跑得快的并不一定是勝利者,只有堅(jiān)持到最后的企業(yè)才能算得上是真正贏家。

能夠在商戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的公司必定有優(yōu)秀的CEO和強(qiáng)大的CEO管理力,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,CEO管理力是根本,沒(méi)有不好的員工,只有不好的CEO。一個(gè)人有怎樣的價(jià)值觀(guān),就會(huì)做出怎樣的行為和決策。同樣,一個(gè)CEO有怎樣的價(jià)值觀(guān)就直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最主要的是要看CEO以及管理層還能不能積極進(jìn)取。

那么,可持續(xù)發(fā)展企業(yè)有哪些特點(diǎn)?

·重視人才,人的價(jià)值高于一切

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才的培養(yǎng)是相輔相成的,沒(méi)有優(yōu)秀的人才做支撐,企業(yè)無(wú)法生存下去,更遑論成長(zhǎng),即使再優(yōu)秀的CEO也不可能自己運(yùn)作整個(gè)企業(yè),在當(dāng)代社會(huì),人才是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)標(biāo)志,企業(yè)只有依靠人才,重視人才,把人的智慧和能力作為一種可再生能源加以利用,才能使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中得到持續(xù)的源源不斷的動(dòng)力。人才是企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凡是重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的CEO必定重視人才的培養(yǎng),他們尊重人才,重視人才,有時(shí)候甚至不惜重金去籠絡(luò)人才,包括為對(duì)方提供優(yōu)厚的待遇以及住房等方面的補(bǔ)助,為員工家人提供就業(yè)崗位等。甚至有些CEO會(huì)為了得到某些頂尖的人才而買(mǎi)下一個(gè)企業(yè),這樣被收購(gòu)企業(yè)的人才和技術(shù)就全部歸本企業(yè)所擁有了。

·重視團(tuán)隊(duì)合作

個(gè)人的能力是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量則是無(wú)限的,有時(shí)候在個(gè)人看來(lái)是無(wú)法逾越的難題,擺到團(tuán)隊(duì)面前就能很輕易地解決掉。有一個(gè)故事說(shuō)在草原上,一處土丘周?chē)牟輩餐蝗恢?,而且火?shì)越來(lái)越大,將土丘上的螞蟻團(tuán)團(tuán)圍了起來(lái),螞蟻們無(wú)路可走,面面相覷,因?yàn)閷?duì)于其中任何一只螞蟻來(lái)講,穿過(guò)火叢都是不可能的事情,此時(shí),有螞蟻建議大家抱成團(tuán)沖出去,于是大家互相抱緊,成了一個(gè)大圓團(tuán),朝著大火沖了過(guò)去,盡管最終外圍的很多螞蟻都被燒死了,但是里層的螞蟻卻存活了下來(lái),這就是團(tuán)隊(duì)的力量。很多企業(yè)就是這樣一次又一次渡過(guò)了很多難關(guān)。

優(yōu)秀的CEO在日常管理中,總是很重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值總是要大于個(gè)人的價(jià)值,團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的關(guān)系也是相輔相成的,積極向上的團(tuán)隊(duì)精神能夠鼓勵(lì)其中的每一個(gè)人,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志,為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造一種良好的氛圍。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,個(gè)人的發(fā)展就無(wú)從談起。

·重視用戶(hù)需求

用戶(hù)的價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值,高于一切。沒(méi)有用戶(hù)就沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)行為,沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)行為就沒(méi)有利潤(rùn)可言,沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)就沒(méi)有辦法生存下去,即使再優(yōu)秀的CEO,如果不能為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,那么他所做的一切就是沒(méi)有意義的,這也是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)將滿(mǎn)足顧客的需求作為企業(yè)的使命。

企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的影響因素包括如下兩點(diǎn):

·CEO決策能否從個(gè)人決策轉(zhuǎn)向科學(xué)決策

在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中,那種靠企業(yè)家個(gè)人決策就能力挽狂瀾或者說(shuō)開(kāi)創(chuàng)一片大好河山的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,知識(shí)經(jīng)濟(jì)縮小了人與人之間的信息差距,CEO獨(dú)斷專(zhuān)行的個(gè)人決策已經(jīng)沒(méi)有了相對(duì)優(yōu)勢(shì),甚至已經(jīng)變成了一種弱勢(shì),只會(huì)增加企業(yè)決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。CEO決策從個(gè)人化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢(shì)所趨,是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要跨越的一個(gè)臺(tái)階。

·企業(yè)的創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力也是企業(yè)一項(xiàng)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

觀(guān)念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本,CEO要有創(chuàng)新的觀(guān)念和意識(shí),包括在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)引進(jìn)新的理念和經(jīng)營(yíng)思路,將創(chuàng)新的觀(guān)念傳輸給員工,為員工營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,使整個(gè)企業(yè)人人都具有創(chuàng)新的意識(shí),并且可以將自己的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

本文作者|@付祥 知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家

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