影響一個企業(yè)成長的因素有很多，但是起決定性作用的是CEO個人及其優(yōu)秀的管理能力，在激烈的市場競爭中，CEO是推動企業(yè)不斷前進(jìn)，不斷成長和進(jìn)步的最主要的力量，缺少了CEO的決策和指揮，企業(yè)會像是迷失在大海中的航船，沒有方向和目標(biāo)，只能在原地打轉(zhuǎn)。
對于任何一個行業(yè)、任何一家企業(yè)，CEO的重要性都是不言而喻的，企業(yè)之所以能夠成長，全依賴于優(yōu)秀的CEO。中國的CEO階層中，有像萬科王石、聯(lián)想柳傳志這樣貫穿于整個中國改革開放30年依然耀眼的；也有像阿里巴巴馬云、百度李彥宏這樣靠著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速成長起來的大佬們；更有那些名不見經(jīng)傳，卻依然在為了企業(yè)夢想而奮斗的江浙小企業(yè)主們，無論成功與失敗、聚散與榮辱，他們都在以自己特有的方式推動著中國企業(yè)的不斷成長和前進(jìn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、優(yōu)秀的CEO，眾多企業(yè)成長的經(jīng)驗表明，總裁的自身素質(zhì)和管理能力對企業(yè)的成長起著重要作用。CEO的個人素質(zhì)和管理能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，CEO的分析決策能力決定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；CEO的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力影響著企業(yè)文化的構(gòu)建；CEO的組織管理能力，影響著整個企業(yè)的管理工作。因此，CEO是企業(yè)成長的關(guān)鍵，其他的一切外部因素都只是一些補(bǔ)充性的因素，離開其他外部因素企業(yè)照樣可以成長，但是離開CEO的企業(yè)是無法繼續(xù)成長的。
一個優(yōu)秀的企業(yè)背后總會有一個優(yōu)秀的CEO。
IBM是全球最大的科技公司之一，創(chuàng)始人老托馬斯和小托馬斯對企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，老湯姆是銷售員出身，他很重視產(chǎn)品的營銷以及對銷售員的培訓(xùn)。因此，IBM有了顧客至上的營銷理念，并且保持至今。另外，老托馬斯對產(chǎn)品的質(zhì)量也非常重視，他總是想辦法去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)之上，標(biāo)志性事件就是在20世紀(jì)30年代，老托馬斯推動的產(chǎn)品升級行動，這次行動把企業(yè)由之前生產(chǎn)技術(shù)含量較低的機(jī)器產(chǎn)品改向了當(dāng)時屬于高技術(shù)產(chǎn)品的穿孔打卡機(jī)為主。
勞斯萊斯的創(chuàng)始人很重視產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品質(zhì)量，在畫汽車的設(shè)計圖紙時，他會把整輛車的每一個零部件毫無遺漏地全部標(biāo)示出來，甚至連每一個螺絲釘?shù)某叽绱笮《紭?biāo)注的一清二楚，在將設(shè)計好的圖紙交給工人之后，他還常常親自動手加工關(guān)鍵零部件，這種對產(chǎn)品精益求精的專注，使勞斯萊斯形成了對汽車產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝不斷追求的企業(yè)文化。
CEO對企業(yè)成長的影響有哪些？
CEO的創(chuàng)新精神是企業(yè)不斷成長的動力
國外著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得早在100年前就在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中寫道：社會發(fā)展的動力，來自于企業(yè)家的創(chuàng)新精神。這一理論為大多數(shù)人所認(rèn)可。CEO的創(chuàng)新精神對當(dāng)代中國企業(yè)的發(fā)展和成長至關(guān)重要。國企要實現(xiàn)突圍，就必須要進(jìn)行制度性創(chuàng)新，民企要發(fā)展更需要管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，正是因為創(chuàng)新思維使得以造電池起家的王傳福成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入了汽車產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌中國糧食的寧高寧做起了供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)的升級換代，都需要CEO的創(chuàng)新精神來引導(dǎo)。
尊重管理客觀規(guī)律是企業(yè)健康成長的保證
對于一個學(xué)生來講，尊重管理客觀規(guī)律就是要不斷地去學(xué)習(xí)去記憶，只有這樣才能將學(xué)到的知識慢慢吸收。而作為CEO來講，尊重管理客觀規(guī)律就意味著可能要顛覆之前自己對一些事物的認(rèn)識和看法，改造自己以及企業(yè)過去的不良習(xí)慣和企業(yè)文化，顛覆自己的一些固有理念，甚至是一些過去的成功經(jīng)驗。對于CEO來講，無論多困難或者難以適應(yīng)，這些都是必須要學(xué)會接受的，只有尊重管理上的客觀規(guī)律，CEO才能帶領(lǐng)員工和企業(yè)在一次次的競爭中贏得勝利，保證企業(yè)健康成長。
CEO開闊的視野是企業(yè)快速成長的助推器
CEO的視野決定了其做事理念以及處事的胸懷。在中國，成功的CEO有一個共性，就是他們比較具有遠(yuǎn)見，事業(yè)比較開闊，在其企業(yè)的戰(zhàn)略層面上對未來有著更高的認(rèn)識。阿里巴巴CEO馬云在中國互聯(lián)網(wǎng)世界還是一片混沌的時候就已經(jīng)看到了電子商務(wù)的發(fā)展前景，于是招兵買馬，奮力苦戰(zhàn)，最終創(chuàng)造出中國電商的神話——阿里帝國。萬達(dá)集團(tuán)的CEO王健林早在10余年前就看出地產(chǎn)和商業(yè)廣場整合的價值，于是率先推出這種模式，并且迅速占領(lǐng)中國的大江南北。開闊的視野使CEO們總是能先人一步，正是這一小步，幫助企業(yè)邁開了一大步，最先到達(dá)終點，贏得了比賽。由此可見，CEO開闊的視野是企業(yè)快速成長的助推器。