影響一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的因素有很多，但是起決定性作用的是CEO個(gè)人及其優(yōu)秀的管理能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，CEO是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的最主要的力量，缺少了CEO的決策和指揮，企業(yè)會(huì)像是迷失在大海中的航船，沒(méi)有方向和目標(biāo)，只能在原地打轉(zhuǎn)。
對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)、任何一家企業(yè)，CEO的重要性都是不言而喻的，企業(yè)之所以能夠成長(zhǎng)，全依賴于優(yōu)秀的CEO。中國(guó)的CEO階層中，有像萬(wàn)科王石、聯(lián)想柳傳志這樣貫穿于整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放30年依然耀眼的；也有像阿里巴巴馬云、百度李彥宏這樣靠著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的大佬們；更有那些名不見(jiàn)經(jīng)傳，卻依然在為了企業(yè)夢(mèng)想而奮斗的江浙小企業(yè)主們，無(wú)論成功與失敗、聚散與榮辱，他們都在以自己特有的方式推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和前進(jìn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)、優(yōu)秀的CEO，眾多企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)表明，總裁的自身素質(zhì)和管理能力對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著重要作用。CEO的個(gè)人素質(zhì)和管理能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，CEO的分析決策能力決定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；CEO的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力影響著企業(yè)文化的構(gòu)建；CEO的組織管理能力，影響著整個(gè)企業(yè)的管理工作。因此，CEO是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，其他的一切外部因素都只是一些補(bǔ)充性的因素，離開(kāi)其他外部因素企業(yè)照樣可以成長(zhǎng)，但是離開(kāi)CEO的企業(yè)是無(wú)法繼續(xù)成長(zhǎng)的。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后總會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的CEO。
IBM是全球最大的科技公司之一，創(chuàng)始人老托馬斯和小托馬斯對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，老湯姆是銷售員出身，他很重視產(chǎn)品的營(yíng)銷以及對(duì)銷售員的培訓(xùn)。因此，IBM有了顧客至上的營(yíng)銷理念，并且保持至今。另外，老托馬斯對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也非常重視，他總是想辦法去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)之上，標(biāo)志性事件就是在20世紀(jì)30年代，老托馬斯推動(dòng)的產(chǎn)品升級(jí)行動(dòng)，這次行動(dòng)把企業(yè)由之前生產(chǎn)技術(shù)含量較低的機(jī)器產(chǎn)品改向了當(dāng)時(shí)屬于高技術(shù)產(chǎn)品的穿孔打卡機(jī)為主。
勞斯萊斯的創(chuàng)始人很重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品質(zhì)量，在畫汽車的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，他會(huì)把整輛車的每一個(gè)零部件毫無(wú)遺漏地全部標(biāo)示出來(lái)，甚至連每一個(gè)螺絲釘?shù)某叽绱笮《紭?biāo)注的一清二楚，在將設(shè)計(jì)好的圖紙交給工人之后，他還常常親自動(dòng)手加工關(guān)鍵零部件，這種對(duì)產(chǎn)品精益求精的專注，使勞斯萊斯形成了對(duì)汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝不斷追求的企業(yè)文化。
CEO對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響有哪些？
CEO的創(chuàng)新精神是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力
國(guó)外著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得早在100年前就在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中寫道：社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，來(lái)自于企業(yè)家的創(chuàng)新精神。這一理論為大多數(shù)人所認(rèn)可。CEO的創(chuàng)新精神對(duì)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)至關(guān)重要。國(guó)企要實(shí)現(xiàn)突圍，就必須要進(jìn)行制度性創(chuàng)新，民企要發(fā)展更需要管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，正是因?yàn)閯?chuàng)新思維使得以造電池起家的王傳福成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入了汽車產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌中國(guó)糧食的寧高寧做起了供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，都需要CEO的創(chuàng)新精神來(lái)引導(dǎo)。
尊重管理客觀規(guī)律是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保證
對(duì)于一個(gè)學(xué)生來(lái)講，尊重管理客觀規(guī)律就是要不斷地去學(xué)習(xí)去記憶，只有這樣才能將學(xué)到的知識(shí)慢慢吸收。而作為CEO來(lái)講，尊重管理客觀規(guī)律就意味著可能要顛覆之前自己對(duì)一些事物的認(rèn)識(shí)和看法，改造自己以及企業(yè)過(guò)去的不良習(xí)慣和企業(yè)文化，顛覆自己的一些固有理念，甚至是一些過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于CEO來(lái)講，無(wú)論多困難或者難以適應(yīng)，這些都是必須要學(xué)會(huì)接受的，只有尊重管理上的客觀規(guī)律，CEO才能帶領(lǐng)員工和企業(yè)在一次次的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，保證企業(yè)健康成長(zhǎng)。
CEO開(kāi)闊的視野是企業(yè)快速成長(zhǎng)的助推器
CEO的視野決定了其做事理念以及處事的胸懷。在中國(guó)，成功的CEO有一個(gè)共性，就是他們比較具有遠(yuǎn)見(jiàn)，事業(yè)比較開(kāi)闊，在其企業(yè)的戰(zhàn)略層面上對(duì)未來(lái)有著更高的認(rèn)識(shí)。阿里巴巴CEO馬云在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界還是一片混沌的時(shí)候就已經(jīng)看到了電子商務(wù)的發(fā)展前景，于是招兵買馬，奮力苦戰(zhàn)，最終創(chuàng)造出中國(guó)電商的神話——阿里帝國(guó)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的CEO王健林早在10余年前就看出地產(chǎn)和商業(yè)廣場(chǎng)整合的價(jià)值，于是率先推出這種模式，并且迅速占領(lǐng)中國(guó)的大江南北。開(kāi)闊的視野使CEO們總是能先人一步，正是這一小步，幫助企業(yè)邁開(kāi)了一大步，最先到達(dá)終點(diǎn)，贏得了比賽。由此可見(jiàn)，CEO開(kāi)闊的視野是企業(yè)快速成長(zhǎng)的助推器。