大家都希望主管個(gè)性好、鼓勵新構(gòu)想、關(guān)心員工事業(yè)發(fā)展。但還有一種「好」主管,是一向回避沖突、不愿分享負(fù)面看法、一下子就讓步的人,這種主管其實(shí)已經(jīng)落入「當(dāng)好人」的陷阱。這兩種好主管不應(yīng)混為一談?;乇軟_突的主管,反而可能損及你的工作表現(xiàn)與事業(yè)發(fā)展,所以你一定要減少可能的損害:
?有話直說。向主管說清楚你需要什么,而且要講得具體。假如你需要某些資源卻無法取得,就直接向主管反映;要是主管幾乎完全放手不管,就直接問他的看法,便于他提供意見。
?說明代價(jià)。讓你的主管明白他這么做的代價(jià)。把缺點(diǎn)講清楚,刺激他改變作風(fēng)。你可以直接提出證據(jù),例如有組員因此離開等等。
?運(yùn)用自己的人脈。你可能需要越過主管的層級向高層報(bào)告,運(yùn)用你的人脈,取得所需的意見或資源。但別暗中進(jìn)行,記得請主管一起討論。