改善企業(yè)決策的有效方法
組織里大多數(shù)的決定，都是層層上遞，而且通常都是聽(tīng)從會(huì)議室里薪水最高者的意見(jiàn)（the highest ……
全文鼓吹法vs.探詢(xún)法
決策的兩種主要方法。探詢(xún)法是一個(gè)非常開(kāi)放的流程，目的在搜集各種可能、促進(jìn)想法交流，并提出經(jīng)過(guò)測(cè)試的解……
全文確認(rèn)偏誤 (confirmatory bias)
確認(rèn)偏誤是指人們搜尋信息或解讀信息時(shí)，往往會(huì)選擇支持自己偏見(jiàn)的信息或做法。 確認(rèn)偏誤或稱(chēng)「肯證偏誤」……
全文決策支持工具、傳統(tǒng)資本預(yù)算工具 (Decision Support Tools, capital-budgeting tools)
這項(xiàng)工具利用潛在投資能增加的預(yù)估現(xiàn)金流量，來(lái)決定某項(xiàng)投資案在公司目前的資本結(jié)構(gòu)下，是否值得進(jìn)行籌資。……
全文AIG如何走向?qū)嵶C決策
資料科學(xué)的新發(fā)展提供了改進(jìn)決策的重大機(jī)會(huì)。企業(yè)若在決策初期就采用機(jī)器學(xué)習(xí)、樣式辨認(rèn)（pattern ……
全文別讓過(guò)去影響未來(lái)的決策
很多人會(huì)因?yàn)橹白龅呐袛啵绊懞髞?lái)的決定，好比說(shuō)，有個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)走不下去，但你很可能想到已投下的時(shí)間與……
全文決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
很多高管在做重大組織決策的時(shí)候，只以直覺(jué)作為唯一的準(zhǔn)則，結(jié)果往往慘不忍睹。而在決策時(shí)以事實(shí)佐證、講求……
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