如果沒有他人幫助，在現(xiàn)代組織中，幾乎是不可能成功的。不論是跨部門團(tuán)隊(duì)、各式專案的執(zhí)行，以及逐漸走向共同協(xié)作的辦公室文化，完成任務(wù)的過程，都需要不斷爭(zhēng)取你的主管、同事和員工的合作與支持。
那么，該怎么做，才能有效尋求他人的幫助，且讓他們主動(dòng)愿意幫忙？以下提供你四個(gè)方法：
方法一：你可以向?qū)Ψ奖磉_(dá)，你們屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)
想加強(qiáng)對(duì)方幫忙的意愿，其中一個(gè)有效的做法，就是說明你們站在同一陣線，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)很重要。
人類的自然天性，都希望歸屬于某一個(gè)社交圈，而這個(gè)社交圈可以提供人們互相支援。一項(xiàng)研究顯示，只要說“一起”這個(gè)詞，就可以讓人產(chǎn)生這種歸屬感。
或許你也可以提出一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的敵人，或是相似的特質(zhì)，例如，對(duì)于銷售目標(biāo)的渴望、你們有來自同一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是擁有類似的興趣和嗜好。
方法二：強(qiáng)調(diào)對(duì)方的特質(zhì)或獨(dú)特地位
在尋求別人幫忙的時(shí)候，你不妨強(qiáng)調(diào)，因?yàn)樗麄兊奶刭|(zhì)或角色，或是他們處于獨(dú)特的位置，他們不僅是可以幫助你的人，也是樂于助人的人。
比方說，在募款的時(shí)候，與其問對(duì)方“是否愿意捐款”，不如問“你是否愿意做個(gè)慷慨熱心的人”。只要改變?cè)儐柕姆绞?，人們?huì)更愿意捐錢給慈善機(jī)構(gòu)。
方法三：誠(chéng)心感謝對(duì)方
研究發(fā)現(xiàn)，真誠(chéng)的表達(dá)感謝，會(huì)促使平均回應(yīng)率從63％提高到66％。感謝的態(tài)度，也可以讓對(duì)方產(chǎn)生善意的回應(yīng)，并更愿意花時(shí)間幫助你。只要你把焦點(diǎn)放在他們的慷慨和無私，而不是把焦點(diǎn)放在對(duì)方如果幫助你，會(huì)得到什么好處。
方法四：讓對(duì)方提供自認(rèn)最有效的協(xié)助
許多心理學(xué)家認(rèn)為，感受到“有效性”，也就是知道自己的行為創(chuàng)造了更好的結(jié)果，是人類的基本動(dòng)機(jī)；這才能真正讓人們?cè)敢庑袆?dòng)，并對(duì)自己的付出感覺有價(jià)值。
例如，當(dāng)你請(qǐng)求同事，幫你審查一項(xiàng)要給客戶的提案時(shí)，你也許可以這么說：“在我把提案寄給客戶之前，能請(qǐng)你先幫我審查一下內(nèi)容嗎？上次你提供的建議真的很不錯(cuò)，幫助我對(duì)另一家公司提案成功，這次也麻煩你幫我看看?！?/p>