2016最佳商業(yè)著作里最可能影響你職業(yè)發(fā)展的書，相信它們能勾起你的閱讀興趣，讓你對未來的職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)夢想有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識。
各類機(jī)構(gòu)都在年底評選出了他們眼中最好的商業(yè)書籍，美國Business Insider網(wǎng)站也列出了“2105最佳商業(yè)著作”圖書榜。
Business Insider評出的圖書包括休斯頓大學(xué)社會學(xué)教授布雷恩·布朗（Brené Brown）的《脆弱的力量》（Rising Strong）、哥倫比亞商學(xué)院教授加林斯基（Galinsky）的《敵與友》（Friend and Foe）、斯坦福商學(xué)院教授杰弗雷·普費(fèi)弗（Jeffrey Pfeffer）的《領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership BS）等20本。
你是否因?yàn)樾涡紊駟翁喽鵁o從選擇？或者因?yàn)樯厦婺切瓷先W(xué)術(shù)風(fēng)格太濃而興致全無？別擔(dān)心，我們從中挑選了8本出自“實(shí)踐派”作者的作品，有的以大型企業(yè)為例分析管理方式、有的以真實(shí)經(jīng)歷為藍(lán)本講述投資故事，還有的是在參與科技行業(yè)發(fā)展的過程中推測社會未來變化的書。相信它們能勾起你的閱讀興趣，讓你對未來的職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)夢想有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識。
《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》Elon Musk: Tesla,SpaceX,and the Quest for a Fantastic Future
刻畫了一個(gè)成功的商業(yè)冒險(xiǎn)者是什么樣的，教你學(xué)會如何面對創(chuàng)業(yè)失敗的壓力。
這本書是SpaceX創(chuàng)始人、特斯拉和PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）的個(gè)人傳記，相比于前一本《踏足火星：埃隆·馬斯克傳》，新書曝光了更多馬斯克不為人知的一面，因而備受關(guān)注。
作者阿什莉·萬斯（Ashlee Vance）作為彭博商業(yè)周刊記者不但與馬斯克本人有著密切接觸，還在寫作前拜訪了他身邊很多朋友、同事。書中有作為朋友的谷歌CEO拉里·佩奇的介紹，還有他的員工對他的描述。通過這本書你可以了解馬斯克的工作方式，還能看到他的生活日常和思想理念。
《工作法則》Work Rules!
提示管理者如何培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)最寶貴的財(cái)富——人才。
2015年上半年關(guān)于谷歌內(nèi)部管理方法的討論幾乎都是圍繞這本書展開的。谷歌的運(yùn)營高級副總裁拉茲洛·博克（Laszlo Bock）把讀者帶到幕后，從員工的發(fā)展和職能區(qū)別化到利用差異化工資落實(shí)管理策略，都有詳細(xì)描述。
自從2006年成為谷歌的人力運(yùn)營部高級副總裁起，博克見證了公司人數(shù)從6000增長至近60000人，逐漸成長為全球大企業(yè)的過程。在建立谷歌管理制度方面博克也參與其中。
這本書為外界了解谷歌提供了一扇窗，將“如何把谷歌建立成最好工作場所”的經(jīng)驗(yàn)傳遞給管理者。同時(shí)博克也介紹了自己的人才篩選標(biāo)準(zhǔn)，用自己的經(jīng)驗(yàn)為年輕人進(jìn)行職場指點(diǎn)。
《失去信號》Losing the Signal
一個(gè)讓已然取得成功的企業(yè)管理者保持警覺性的案例。
這是一本黑莓公司的特寫，主要記錄黑莓公司的領(lǐng)導(dǎo)人是如何造就一個(gè)形式，又是如何失勢的。
在2008年，黑莓手機(jī)幾乎成為華爾街的同義詞，是商界人士的標(biāo)配。但是2010年后來，以iOS和Android為操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的普及使黑莓幾乎消失殆盡。
這本書的第一作者麥克尼什（ Jacquie McNish ）是財(cái)經(jīng)記者出身，曾被紐約時(shí)報(bào)的書評作家譽(yù)為“加拿大最好的商業(yè)作家之一”。書中首次展示了黑莓高級管理人員、合作伙伴以及競爭對手所經(jīng)歷的形式和抉擇。
《瑪麗莎·梅耶爾及其拯救雅虎之戰(zhàn)》Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!
或許你跟梅耶爾一樣經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力突出，卻為什么無法帶領(lǐng)企業(yè)取得更高的成績？來跟這本書一起探討。
這本書源于Business Insider主編卡爾森（Carlson）的一個(gè)長篇采訪?？柹?013年采訪了雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），由此開始了對雅虎的關(guān)注。
卡爾森采訪了科技行業(yè)資深人士和與梅耶爾有過接觸合作的人，詳細(xì)地描寫了梅耶爾是如何成長發(fā)展，并且力圖將雅虎樹立成行業(yè)支柱的。梅耶爾之前的幾任CEO都履歷輝煌，但他們都沒有及時(shí)地幫助雅虎進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只是一點(diǎn)一點(diǎn)見證這個(gè)巨人的日漸式微。
該書最受讀者稱贊的是它提出了“雅虎的管理層人員都很厲害，但為什么公司業(yè)績卻不好看”的問題。由于目前雅虎的形式仍很嚴(yán)峻，書中有人多人的觀點(diǎn)是反對梅耶爾的，也因此讓讀者感覺更客觀真實(shí)。
《團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)》Team of Teams
管理團(tuán)隊(duì)就像率領(lǐng)軍隊(duì)，在商業(yè)戰(zhàn)爭中你要如何發(fā)揮指令？
過去四年里，美國退役將軍斯坦利·克里斯托（Stanley
McChrystal?）開了自己的管理咨詢公司并定期在普林斯頓大學(xué)（Princeton?University）授課。2015年5月他出版了《團(tuán)隊(duì)
中的團(tuán)隊(duì)》一書，討論如何將管理小團(tuán)隊(duì)的方式運(yùn)用到一個(gè)大組織上并且保證其依舊擁有敏捷性、凝聚力的問題。
克里斯托將他在伊拉克戰(zhàn)爭中調(diào)派軍隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，無論是戰(zhàn)場還是在辦公室，他分析了關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)的最新的管理理論探索，尋找更好的管理結(jié)構(gòu)。
本書通過對戰(zhàn)爭指揮方式、決策依據(jù)的詳細(xì)描寫，以一個(gè)全新的角度讓讀者在探討機(jī)構(gòu)管理的過程中了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
《紅色通告》Red Notice
你可以從書中探索如何在政府管理下實(shí)現(xiàn)個(gè)人投資的收益，面對復(fù)雜的金融環(huán)境如何獨(dú)善其身。
該書作者比爾·布勞德（Bill Browder）是名基金管理人，也曾是俄羅斯最大的外國投資者。在賺了數(shù)百萬美元后，他公開揭露執(zhí)政者的腐敗，稱這些人掠奪他投資的不同公司。此后，俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·普京（Vladimir Putin）將他驅(qū)逐出俄。幾年后，他的律師被逮捕，在隔離室被毆打致死。他決定報(bào)復(fù)，因此他決定繼續(xù)揭露俄羅斯更高層的機(jī)關(guān)腐敗問題。
讀過這本書的《紐約時(shí)報(bào)》記者安德魯·索爾·金（Andrew Ross Sorkin）說，這本書既像約翰·格里森姆（JohnGrisham）的驚悚片，又像是商業(yè)和政治回憶錄，讓讀者愛不釋手。
《機(jī)器人的崛起》Rise of the Robots
用“悲觀”的視角看待科技行業(yè)發(fā)展，能讓你反思自己未來的職業(yè)定位。
《機(jī)器人的崛起》榮獲英國《金融時(shí)報(bào)》和麥肯錫2015年度最佳商業(yè)圖書獎(jiǎng)，理由是“這本書是一次呼吁采取行動(dòng)的重要警示?！?/p>
身為軟件研發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)人的作者馬丁·福特（?Martin Ford）對于科技取代人類的未來發(fā)展保持了一種悲觀情緒。他認(rèn)為：“盡管必然存在人機(jī)協(xié)作的工作，這種工作似乎相對較少，通常也不長久。在許多情況下，它們還有可能無法給人以成就感，甚至使人喪失人性?！?/p>
福特在其著作中警告稱，我們或許需要“從根本上重構(gòu)我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)則”，以緩和機(jī)器人和自動(dòng)化的進(jìn)步帶來的影響。
《大膽：如何大量創(chuàng)造財(cái)富并影響世界》Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
用“樂觀”的視角看待科技發(fā)展能讓你胸懷開闊，擁有改變世界的責(zé)任感。
在2015年美國許多暢銷書排行榜上都能看到《Bold》，它試圖教會企業(yè)家用靈活的思維和行為去改變世界。
書中討論了人類如何運(yùn)用科技解決一系列社會問題，包括疾病，饑餓，能源短缺等。作者將這個(gè)責(zé)任賦予了科技的集中研發(fā)者，預(yù)測企業(yè)家可以促進(jìn)所有這些方面的發(fā)展，并深刻影響數(shù)十億人。就像硅谷帶領(lǐng)全球人類生活發(fā)生改變一樣。
但必須要注意的是，在樂觀的態(tài)度下本書忽視了科技發(fā)展可能帶來的法律和倫理困境。