大多數(shù)人以為，創(chuàng)業(yè)就是要有好點子。確實沒錯，想創(chuàng)出一番事業(yè)，得要有個行得通的點子：不管是民眾需要的東西、想要的東西，或者最重要的（至少對你的投資者來說最重要的），就是能夠擴大規(guī)模的東西。
但我訪問過許多在顧問、網(wǎng)路及軟體開發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果沒有執(zhí)行點子的能力（也就是把一個想法轉(zhuǎn)換成活生生、會呼吸、可行的組織），就仍然注定失敗。而對于許多通常是思考者（thinker）而非執(zhí)行者（doer）的創(chuàng)業(yè)者來說，這種說法實在令人心驚。
舉例來說，有一位軟體公司老板曾告訴我，他向客戶銷售的時候總是很緊張。他熱愛開發(fā)產(chǎn)品，也享受向客戶介紹產(chǎn)品，因為他對產(chǎn)品確實信心十足。但等到要真正請求客戶掏出錢，他就會整個人僵硬不對勁，開始說話結(jié)巴，很多時候甚至無法開口問客戶要不要下訂。也有一間小型顧問公司的執(zhí)行長，向我感嘆自己實在太內(nèi)向害羞，在大型會議或交際場合上，很難幫自己的公司打廣告。還有一位網(wǎng)路新創(chuàng)公司執(zhí)行長，深信公司的使命，但卻陷入道德難題：對可能進來的員工推銷這個夢想的時候，該不該告訴他們整個事實真相，也就是公司現(xiàn)金流可能撐不過這個月？
原本是發(fā)想點子的創(chuàng)業(yè)者，該怎樣才能轉(zhuǎn)為執(zhí)行者，學(xué)會籌資、向投資人推銷、雇用及解雇員工？特別是可能還得強迫自己走出個人及專業(yè)上的舒適圈。
第一步其實就是要看清并承認各種挑戰(zhàn)。沒人喜歡承認自己的缺陷和弱點，但你必須如此，才能改進。我曾對談過的每位成功創(chuàng)業(yè)者，都非常認同這些困難但必須做的任務(wù)，而且，這些缺陷和弱點往往正是我們一直在回避或拖延的事，這只會傷害到他們的業(yè)務(wù)。
重要的第二步，則是擁抱自己的企業(yè)目的和使命，好讓自己有動機和勇氣向前躍進。舉例來說，虛擬助手公司Clara Labs執(zhí)行長瑪蘭．尼爾森（Maran Nelson）就表示，若要跨出自己身為執(zhí)行長的舒適圈（特別是為了要籌資），重點就是信念的力量：「我在籌資學(xué)到最重要的一課，就是一定要全心相信自己做的事。要知道這件事情是對的，要知道自己做的事情不只很好，而且有存在這個世界上的必要?！顾^信念，就是在你內(nèi)心最深處知道，自己做的事情、特別是跨出舒適圈所做的事情，甚至是你辛苦應(yīng)付的這些事情，你所做的一切都是值得的。而對新科創(chuàng)業(yè)者來說，許多事情都會造成挑戰(zhàn)，能有這樣的信念正是不可或缺的。
最后，我和創(chuàng)業(yè)者談話學(xué)到的最后一件事，就是要找出自己的路。成為創(chuàng)業(yè)者沒有普遍通用的策略，同樣的，跨出舒適圈也沒有普遍通用的方法。舉例來說，如果你得向投資人推銷、但又覺得向人要錢不是自己習(xí)慣做的事，那就先打好前幾句的草稿，或是帶著某位能讓你更有信心、或是可以協(xié)助你推銷的同事。又或是在踏進會議室前，再回想一下自己的使命，知道最重要的是什么，推銷起來會比較容易。不論如何，你一定能找到自己的方式，來應(yīng)付這些必要但困難的情況。我對談過的那些創(chuàng)業(yè)者，都是成功跨出了舒適圈，找到了以上那類簡單的方式，既念創(chuàng)造成效，又不會在過程中失去自我。
最后，大多數(shù)人以為「創(chuàng)業(yè)」就只是「有好點子」。但對許多人來說，真正的創(chuàng)業(yè)是在于內(nèi)心，要真正起身而行、鼓起勇氣、去做自己沒想過做得到的事。只要能改變自己的行為、學(xué)著跨出舒適圈來做事，你就已經(jīng)走上達成目標(biāo)的道路。