現(xiàn)在很多人都在談創(chuàng)新、談速度、談執(zhí)行，戰(zhàn)略是不是已經過時？不斷迭代的技術，層出不窮的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來越迷茫。企業(yè)的目標應該是做大還是求快？企業(yè)應該開創(chuàng)藍海還是擁抱競爭？
2016年6月，《戰(zhàn)略的本質：復雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略》一書出版上市。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁?里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實用工具——戰(zhàn)略調色板?！皯?zhàn)略調色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應的最適宜戰(zhàn)略管理方式。
《戰(zhàn)略的本質：復雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略》一書提出的戰(zhàn)略調色板理論，與中國當前的經濟形勢相吻合，引起了中國企業(yè)界的關注和共鳴。海爾集團CEO張瑞敏讀完評論道:“《戰(zhàn)略的本質》如一場及時雨，以令人信服的方式為戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行指明了方向?！北緯彩菑埲鹈艚陙砦ㄒ煌扑]的戰(zhàn)略管理圖書。
三分之一的上市公司可能會在未來五年內銷聲匿跡
近年來，商業(yè)環(huán)境中不確定性的日益加劇和快速變化使得一些學者和商界領袖斷言，某種意義上的戰(zhàn)略已與現(xiàn)實脫節(jié)，甚至有人提出“戰(zhàn)略已死”。馬丁認為，事實上，戰(zhàn)略的重要性從未像現(xiàn)在這么突出。企業(yè)可能被錯誤的創(chuàng)新拖垮，可能被盲目的速度扼殺，可能被錯誤的執(zhí)行壓垮，這些恰恰說明，戰(zhàn)略事關企業(yè)的生死存亡。他同時分享了波士頓咨詢公司（BCG）最新研究成果, 在未來五年內，32%的上市公司可能會因為戰(zhàn)略選擇不當銷聲匿跡；領先和落后企業(yè)之間的差距已達到有史以來最高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
自20世紀60年代初商業(yè)戰(zhàn)略的概念誕生以來，可供公司領導者選擇的戰(zhàn)略工具及戰(zhàn)略框架數(shù)量大幅增長。然而，這些戰(zhàn)略方法如何相互聯(lián)系，是否應當付諸實踐卻遠未可知。
馬丁認為，企業(yè)并非缺少制定戰(zhàn)略的有效方式，很多企業(yè)的不足在于不能合理地針對外部環(huán)境選擇正確的戰(zhàn)略。波特五力模型可能在某一領域行之有效，而藍海戰(zhàn)略、開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略則適用于其他領域。但在認識每種戰(zhàn)略時，人們傾向于將其當作包治百病的靈藥。管理者及其他企業(yè)領導都面臨著一個難題：環(huán)境越來越復雜多變，難以把握，成功的風險也越來越大，他們如何才能確定最有效的企業(yè)戰(zhàn)略？如何借助適當?shù)目蚣芗肮ぞ?，集思廣益，采取行動，構思并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的本質是解決問題的方案
馬丁認為，戰(zhàn)略的本質就是解決問題的方案。只有進行具體問題具體分析，才能找到最佳的解決辦法。
2012年，他帶領波士頓咨詢公司布魯斯?亨德森智庫的同事對世界主要工業(yè)國家的150家企業(yè)進行了詳細調查，范圍涵蓋銀行、制藥、高科技、農業(yè)等多個行業(yè)。此外，他們還分析了60年間不同行業(yè)的發(fā)展狀況，以便更好地了解商業(yè)環(huán)境在此期間發(fā)生了怎樣的變化。此外， 他們還與企業(yè)首席執(zhí)行官進行了20多次深入的訪談，傾聽他們制定和實施成功戰(zhàn)略的經驗和看法，以此作為對先前調查的補充。特別值得一提的是他們獲得了普林斯頓大學教授西蒙·列文的支持，從生物與進化戰(zhàn)略的角度深入發(fā)掘和探討，該領域與商業(yè)領域一樣充滿了復雜、多樣、多變、不確定的環(huán)境。
戰(zhàn)略調色板VS波士頓矩陣
50年前，波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人布魯斯?亨德森提出了影響世界管理界的“波士頓矩陣”理論，成為各大商學院的必講課程。當被問到波士頓矩陣理論在今天是否依然有效時，馬丁認為，波士頓矩陣理論依然適合成熟的和穩(wěn)定可預期的市場環(huán)境和企業(yè)。和過去相比，今天我們所面對的商業(yè)環(huán)境越發(fā)千變萬化、難以捉摸。其原因有多個，其中包括全球一體化、科技飛速發(fā)展、經濟緊密聯(lián)系等。具體到中國，政府提出“新常態(tài)”的概念，從側面反映出十三五期間，中國經濟環(huán)境的復雜性和嚴峻性。
《戰(zhàn)略的本質：復雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略》一書提出的一個核心觀點就是企業(yè)所處的環(huán)境決定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略，企業(yè)需要對環(huán)境進行評估，從而搭配、運用合適的方案。這一套解決問題的框架被馬丁命名為 “戰(zhàn)略調色板”。
然而，如何才能找出商業(yè)環(huán)境的特點，如何選擇最適合的制勝戰(zhàn)略？
馬丁按照三個簡單的維度把商業(yè)環(huán)境進行了分類：第一個維度是可預測性，企業(yè)能否預測商業(yè)環(huán)境未來的發(fā)展變化；第二個維度是是可塑性，企業(yè)是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業(yè)環(huán)境；第三個維度是環(huán)境嚴苛性，企業(yè)能否在商業(yè)環(huán)境中生存。將這幾個方面整合起來，便形成了五類典型的商業(yè)環(huán)境，每一類環(huán)境都要求企業(yè)制定并實施與之相對應的戰(zhàn)略方案：
如果行業(yè)前景可以預測但難以改變，企業(yè)應采用“經典型戰(zhàn)略”（做大）；如果行業(yè)前景既難以預測又難以改變，企業(yè)應采用“適應型戰(zhàn)略”（求快）；如果行業(yè)前景可以預測并加以改變，企業(yè)應采用“愿景型戰(zhàn)略”（搶先）；如果行業(yè)前景難以預測但有可塑性，企業(yè)應采用“塑造型戰(zhàn)略”（協(xié)調）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應采用“重塑型戰(zhàn)略”（求存）。本書深入解讀了每一個不同的戰(zhàn)略，試圖幫助企業(yè)將戰(zhàn)略和環(huán)境匹配起來，決定在什么時候、通過什么方法實施每個戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略與環(huán)境不吻合所導致的惡果。