偉大的公司是怎么打造的？它的公式=好的商業(yè)策略X正確的執(zhí)行。你有可行的商業(yè)框架，有公司發(fā)展所需的稀缺資源，也已經(jīng)有步驟地開始做客戶獲取。這一切都非常棒，然而還不夠。
如果你沒有正確的人，你的想法就永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)。你需要非常棒的員工為你工作，并且你也需要知道如何去挑選這些人。
在Facebook，找到合適的人是我們非常重要的工作，我們也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
唯一能夠避免分心的辦法，就是找到那些擁有堅(jiān)定目標(biāo)的人。
首先我們必須要找到最聰明的那群人，永遠(yuǎn)與聰明人為伍
他們必須有非常高的智商，但這與教育背景無關(guān)。
教育很多時(shí)候會誤導(dǎo)我們，在Facebook曾經(jīng)有一些最棒的員工，從來沒有上過大學(xué)，有的甚至連高中都沒有畢業(yè)。事實(shí)上我們的CEO就是從大學(xué)輟學(xué)的。
所以我們必須建立一種不直接和學(xué)歷掛鉤的尋找人才的方式，這種方式可以包含學(xué)歷，但是我們必須提醒自己，看重學(xué)歷可能會導(dǎo)致我們錯過眼前的優(yōu)秀人才。
第二，你要找到那些目標(biāo)非常明確的人
在打造公司的過程中，有太多讓人們分心的事物。當(dāng)這個公司表現(xiàn)不好的時(shí)候，你會分心，當(dāng)另外一個公司來挖你的人的時(shí)候，你又會分心，當(dāng)這個公司做得很好，你又會自高自大。
唯一能夠避免分心的辦法，就是找到那些擁有堅(jiān)定目標(biāo)的人。
第三，堅(jiān)持不懈地追求完美
我們要找到那些持續(xù)追求完美的人。我們要找到那些不做到完美，就會持續(xù)努力的人。如果這個東西做到90%，他們會認(rèn)為，我可以做到95%。如果做到95%，他們又會想，我可以做到100%。
找到這樣的人，這種堅(jiān)持不懈的精神，可以讓事情越做越好。
很多人說，F(xiàn)acebook是一個非常棒的公司，但是在內(nèi)部，我們對很多地方都是不滿意的，因?yàn)槲覀冎?，我們可以把這些地方做得更好。
第四，具有進(jìn)取心和競爭精神
有一些人，他們內(nèi)心有很強(qiáng)的不安全感，會不惜代價(jià)地去獲得成功。當(dāng)然，他們會在道德和法律范圍內(nèi)行事。正是這樣一群獨(dú)特的人，構(gòu)成了大公司的中流砥柱。
第五，對于顛覆性事物持開放態(tài)度
還有一些人，他們非常適應(yīng)去做別人不理解的事情。即使違背了同行和朋友的常識，他們也不會感到不適。這些人對于顛覆性的東西完全持一種開放的態(tài)度，而且會有一些更好、更棒的想法，把事情做得更好。
Facebook在建造數(shù)據(jù)中心時(shí)，就沒有按照常理去買一堆電腦，他們?nèi)フ伊斯雀韬退伎?，開發(fā)了開放計(jì)算項(xiàng)目。
能否找到可以超越社會認(rèn)知來創(chuàng)造真正價(jià)值的人，是創(chuàng)造偉大公司過程中最困難的事。
但是，即使你招到全球最聰明的員工，還是很有可能會最終落敗。為什么聰明人組成的團(tuán)隊(duì)也會失??？ 這里面還有文化的問題。在Facebook，我們花了很多時(shí)間去討論公司文化。
所以，在上面5條能力之外，我們還要保證人們有高度的誠信和責(zé)任感。
第六，高度誠信和責(zé)任感
Facebook上有很多敏感的私人信息，所以我們要確保員工有高度的職業(yè)道德。
最后一點(diǎn)，在我看來也是最最重要的一點(diǎn)，就是要超越社會認(rèn)知，關(guān)注真正的價(jià)值。
我們現(xiàn)在所處的社會，一直以一種簡單粗暴的方式告訴我們：你做得很好很對。
你想去一個好學(xué)校，社會告訴你，這是正確的。你想進(jìn)大公司工作，社會告訴你，這是正確的。相對于社會給你的價(jià)值認(rèn)知，找到你自己真正的價(jià)值是非常困難的。
所以你能否找到可以超越社會認(rèn)知，來創(chuàng)造真正價(jià)值的人，這可能是創(chuàng)造一個偉大公司的過程中最困難的事情。當(dāng)你找到這些人之后，其他的一切才會變得自然而然，水到渠成。