許多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員都有轉(zhuǎn)職的念頭，但一想到得放棄百般努力才得到的資深地位、從頭開始，實在叫人心就涼了半截；于是他們也就繼續(xù)待了下去，有時候甚至是不快樂地待著。但我在準(zhǔn)備《重塑你自己》（Reinventing You）一書的過程中發(fā)現(xiàn)，有些方法可以讓人無須放棄目前的專業(yè)地位，也能轉(zhuǎn)換職位、甚至轉(zhuǎn)換職涯。作法就是發(fā)揮點創(chuàng)意，讓你就算到了完全不同的領(lǐng)域，還是能讓過去多年的努力發(fā)揮價值。以下是四種善用過去經(jīng)驗的方法。
善用暈輪效應(yīng)。
自從1920年代早期開始，學(xué)者就發(fā)現(xiàn)人大致都會受「暈輪效應(yīng)」（halo effect）影響，也就是依據(jù)自己對他人的最初評估，就覺得對方是全然善良又有能力、或是全然邪惡又無能（而無視其中種種細(xì)微差別）。常常，這就會讓人局限于過去所見，而忽略了他人真正的能力。然而，如果你是個經(jīng)驗老到的專業(yè)人士，也就能善用這一點，化為自己的優(yōu)勢。
只要別人發(fā)現(xiàn)你在某個領(lǐng)域確確實實是個成功人士，他們就很可能覺得你樣樣都行，就算到其他領(lǐng)域也會是個人才。舉例來說，可以看到像阿諾史瓦辛格這樣的演員成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)政壇，也有像知名滑板運動員東尼?霍克（Tony Hawk）這樣的運動明星成功進入商界。
善用你的優(yōu)勢。
如果你已經(jīng)是個經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，很有可能有兩項資產(chǎn)是年輕而想轉(zhuǎn)職的人所沒有的：人脈、資金。先評估一下手上的優(yōu)勢，想想看可以如何利用。如果你已經(jīng)存了一筆預(yù)備金，或許可以先休息一段時間，投入某項自己所認(rèn)同、理想高遠(yuǎn)的志工服務(wù)，既能得到寶貴的經(jīng)驗，也能為下一份工作鋪路。
就算你即將拋下原本已建立起名聲的專業(yè)領(lǐng)域，過去的人脈仍然可能認(rèn)識在其他產(chǎn)業(yè)的高層人士，能為你牽線。不論哪個城市，透過各種具樂部或慈善活動，最成功的專業(yè)人士都很可能彼此認(rèn)識。可以透過LinkedIn或日常聊天，探聽你的朋友是否在你有興趣的領(lǐng)域認(rèn)識什么人，又可能愿意把你介紹給誰。
現(xiàn)在的人脈可能對你轉(zhuǎn)職大有幫助，可以是幫忙敲敲邊鼓、在你進入新社群時幫你說說好話，也可能是在有人質(zhì)疑你的技能是否真正移轉(zhuǎn)時協(xié)助減輕顧慮。舉例來說，先前是金融家，現(xiàn)在真能做好一家非營利組織的執(zhí)行主管嗎？只要你的朋友堅定地為你說話，說你有投身公益的熱情及適合的人際技能，你幾乎至少就能進入面試關(guān)卡。
找出沒經(jīng)驗反而是好事的狀況。
你可能以為，沒相關(guān)經(jīng)驗的人不可能受雇擔(dān)任高層職位。通常確實如此，但還是有例外狀況。如果某公司陷入危急（過去慣用的營運方式無法見效），常常就比較愿意接受非典型的候選者來領(lǐng)導(dǎo)。選用全無產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的外人的確有風(fēng)險，可能讓公司一敗涂地，但根據(jù)哈佛商學(xué)院教授高塔姆?穆孔達(dá)（Gautam Mukunda）的研究，這種人也有很高的比例可能成為最佳的領(lǐng)導(dǎo)者，讓公司起死回生，擘畫出大膽的新策略方向，又或是引導(dǎo)草創(chuàng)的公司登上霸主地位。
如果你能善加表達(dá)，解釋為何你過去所得到的技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)足以彌補在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗不足，很有可能忽然就成了在他們眼中相當(dāng)適任的人選。像我自己，職涯早期受雇成為推廣自行車的非營利組織主管，但當(dāng)時我對自行車的知識極度缺乏，甚至連自己自行車的牌子都記不住。但我面對面試委員，就表示我能夠帶進當(dāng)時該組織所缺乏的媒體、游說及溝通技能；他們非常同意，我也得到了那份工作。
沒人希望自己幾年的辛勤努力忽然變得全無作用。但如果不敢轉(zhuǎn)職，只是因為擔(dān)心得一切從頭開始，不妨再想想。有了以上三項策略，你就能站在過去累積的最佳經(jīng)驗上，轉(zhuǎn)換進入人生的下一章。