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“若即若離”才是職場(chǎng)人際關(guān)系的最佳狀態(tài)

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“若即若離”才是職場(chǎng)人際關(guān)系的最佳狀態(tài)

許多人因?yàn)椴恢涝撊绾闻c他人保持距離而感到煩惱:與他人過于接近時(shí),難免會(huì)心生反感或厭惡感。反之,若是采取回避的態(tài)度盡量不與對(duì)方接觸時(shí),有時(shí)又會(huì)變成無視對(duì)方,使得兩人關(guān)系陷入危險(xiǎn)的冰點(diǎn)狀態(tài)!

“若即若離的關(guān)系”是壓力最小的狀態(tài)

人際關(guān)系是現(xiàn)在職場(chǎng)人面臨的一個(gè)很大的困擾,通常專業(yè)一些的醫(yī)師或者心理咨詢師會(huì)建議與對(duì)方保持適當(dāng)?shù)木嚯x?;蛟S有人會(huì)覺得這個(gè)建議毫無新意又流于抽象,實(shí)際上“與對(duì)方保持適當(dāng)?shù)木嚯x”是一件說來簡(jiǎn)單卻不容易做到的事情。

因?yàn)槿艘欢〞?huì)有缺點(diǎn):有些人容易急躁、有些人則是過于負(fù)面思考、有些人連對(duì)待點(diǎn)頭之交的朋友都過度親切到令人厭煩的程度。

有些缺點(diǎn)的確是任何人來評(píng)論都會(huì)皺起眉頭,不過也有一些缺點(diǎn)是因?yàn)?a target="_blank" >自我價(jià)值觀的判斷,主觀認(rèn)定是對(duì)方的缺點(diǎn)。

總之,很多時(shí)候,有可能是你對(duì)他人的觀點(diǎn)變得狹隘,或是以先入為主的角度評(píng)斷對(duì)方。

此時(shí)最好的方式是與他人保持適當(dāng)?shù)摹熬嚯x感”,不讓自己的觀點(diǎn)變得狹隘。

雖然人際關(guān)系并不像行駛在高速公路上的車子,有法定的標(biāo)準(zhǔn)車距,但是人與人之間也需要保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

沒有保持安全車距,很容易發(fā)生車尾追撞的連環(huán)車禍,這個(gè)道理不僅適用于高速公路,也適合套用在人際關(guān)系上。

不思考、憑感覺,判斷需要多少“個(gè)人空間”。

如果行車時(shí)需要保持“車距”,相同的道理,人也需要保有“個(gè)人空間”。也就是在你能接受的范圍內(nèi),對(duì)方能夠靠近你的最短距離。

雖然每個(gè)人需要的個(gè)人空間因人而異,但是大方向并不會(huì)改變。

關(guān)系親密的家人或戀人,無論他們多么靠近自己,應(yīng)該也沒有問題吧!

雖說如此,孩子通常不想被父母親干涉太多喔!

與他人的適當(dāng)距離,跟自己與對(duì)方的感情程度成比例。感情關(guān)系越親密的人距離越近,而對(duì)于討厭的對(duì)象,與他的距離就會(huì)越疏遠(yuǎn)。如果對(duì)方是屬于應(yīng)該保持距離的人,與其在腦中估算與對(duì)方的距離,或許透過“感覺”判斷會(huì)更符合實(shí)際情況。

假使對(duì)方是屬于你不太想與他聊天,他卻一直糾纏不休的人,就很容易產(chǎn)生人際關(guān)系的問題。因此建議就是“請(qǐng)務(wù)必保持一定的距離”。比方說安排其他預(yù)定計(jì)劃、佯裝工作忙碌、事先準(zhǔn)備一些無法一起吃中餐的理由等等,讓對(duì)方看到后也覺得你是不得已的狀況,請(qǐng)巧妙營造出這樣的感覺吧!

“休息”模式:保持距離,有助于建立更好的關(guān)系。

假使與對(duì)方相處時(shí)覺得有心理負(fù)擔(dān),不妨試著采取“休息”模式吧!就像是行駛在高速公路上轉(zhuǎn)進(jìn)休息區(qū)的感覺。

先暫時(shí)與他保持較遠(yuǎn)的距離。

保持距離有助于讓自己冷靜下來,雖然你認(rèn)為對(duì)方不好相處,也盡可能試著從客觀的角度思考對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。

“他就是這個(gè)部份讓我覺得他很難相處”,以前認(rèn)為是缺點(diǎn)的部分,經(jīng)過一段時(shí)間后就會(huì)漸漸習(xí)慣,甚至因?yàn)槟硞€(gè)原因反而產(chǎn)生好感,類似的案例也是時(shí)有所聞。

雖然人與人的距離不像足球比賽有嚴(yán)格的分區(qū),但是太過接近,就會(huì)容易產(chǎn)生摩擦。暫時(shí)保持距離,觀察對(duì)方,再試著接近。說穿了,人與人之間就是反覆操作上述流程,借此建立起彼此的關(guān)系,不是嗎?

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