改革開放30年來，由于市場不規(guī)范、官場不干凈，房地產(chǎn)市場成為中國最大的“賭場”。企業(yè)界暴利沖動的熱情高漲，資本豪賭之風勁吹，一夜暴富思維盛行。大家普遍篤信“大賭大贏”，鼓吹做企業(yè)需要賭的精神、贏的激情。而且有不少人將其付諸實踐，以期一“賭”翻身，破繭成蝶。沒有擠入這個市場的，千方百計借錢找關(guān)系也要進來；進入這個市場的，沒有一個不想上市圈“不用還”的錢；已經(jīng)圈了錢的，沒有一個不想圈更多的錢。其賭注之大、賭徒之多、影響之深，絕非其他賭場可以望其項背。
許多房地產(chǎn)老板本性好賭，甚至嗜賭如命，加上房地產(chǎn)投資本身就具有一定的賭博性質(zhì)——投資一個大項目本身就是一場豪賭。中國的老板對暴利的追求欲望，可能遠遠超過當今世界上任何一個國家的老板。透過每年胡潤富豪榜排名中房地產(chǎn)老板起起落落的游戲，我們不難發(fā)現(xiàn)進入賭場的人都培養(yǎng)出了一顆“賭徒的心”——贏了，想贏得更多；輸了，拼命地想翻本。
作為資源整合型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)無時無刻不在和政府、銀行、建筑隊、客戶、稅務局等打交道。所以，房地產(chǎn)老板要想賭贏，就必須花全部心思去賭官場、賭銀行、賭市場。
房地產(chǎn)老板最愛說土地儲備，拿地是他們關(guān)心的第一要素，要拿地就得賭官場。
中小城市的房地產(chǎn)市場管理通常很不規(guī)范，基本是幾個市長、書記說了算。這些城市政務通常不公開、不透明，沒有起碼的行業(yè)規(guī)范，完全憑著“一把手”的愛好行事。有的市長喜歡中式產(chǎn)品，有的局長喜歡紅色的外立面，對于政府的每項要求，開發(fā)商都必須照辦。有些官員還故意使絆子，即使開發(fā)商符合條件，也不會痛痛快快給他們辦。
多數(shù)中小城市的房地產(chǎn)老板發(fā)跡不是因為自己有多大能耐，而是靠政府關(guān)系。這就和行賄扯上了關(guān)系。
一般來講，房地產(chǎn)老板賭錢有“小賭”與“大賭”之分。小賭主要是為疏通政府關(guān)系而參與的賭局，即便是小賭，賭資也比平頭百姓的賭博大得多。從這個角度講，房地產(chǎn)老板眼里的小賭其實就是大賭。
房地產(chǎn)老板的小賭基本是只輸不贏，說白了就是變相給領(lǐng)導干部獻禮。為什么官員賭博總是能贏錢?是他們牌技高嗎?非也。重慶市渝北區(qū)原副區(qū)長貪污腐敗案就是很好的例子。
媒體報道，重慶市渝北區(qū)原副區(qū)長、重慶科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)原管理委員會主任劉信勇，被群眾戲稱為“賭王”，他在賭桌上一次輸贏三四十萬元是家常便飯。劉信勇常強迫許多房地產(chǎn)老板前往賭場賭博，大多數(shù)人都“故意”輸錢給他。劉信勇從中獲利200余萬元。
房地產(chǎn)老板賭博由小到大，賭性大發(fā)是在小賭的基礎(chǔ)上逐漸膨脹起來的。老板小賭成癮之后，便相約政府高官去澳門、拉斯維加斯等高級賭場豪賭，懷揣以前“只輸不贏”的經(jīng)驗，基本應了那句“十賭九輸”的俚語。
賭官場的用處大了去了，只要有人“保駕護航”，就沒有搞不定的事情。老板在這些官員身上投入“賭資”以后，就等于為今后拿地建立了可靠的“內(nèi)線”，到時候自然會有人教他們怎么通過招拍掛的合法手續(xù)，名正言順地把地拍到自己的名下。但每畝動輒上百萬元的土地出讓金，使老板幾乎沒可能按照有關(guān)要求按時繳納。這些官員就會動用利益同盟者和開發(fā)商合作違背法律法規(guī)，獲得本來屬于公眾所有的土地權(quán)益。當然，土地拿下以后，這些官員們要么按照事前的約定拿走自己的所得，要么從此把自己大大小小花的錢拿來“報銷”。
如果錢不夠花了，這些官員會幫老板和稅務局官員拉上關(guān)系，偷逃企業(yè)所得稅。所謂房地產(chǎn)開發(fā)利潤率偏低的說法，客觀上是在幫著開發(fā)商騙稅務局。在有的地方，經(jīng)濟適用房成了少交稅的保護傘，滿街都是經(jīng)濟適用房，倒少見幾處商品房了。從各地天天不斷的老板和稅務局萬元一桌的宴席上，我們聞到的除了散不盡的山珍海味，還有濃重刺鼻的銅臭味。
東莞一個靠借來的10萬元錢行賄起家的房地產(chǎn)老板，賺了錢就去不斷拓展官場上的人脈資源，不久便在省、市、區(qū)三級政府里都培植了一批鐵桿的官員朋友。平時他看中了哪塊地，什么手續(xù)也不辦就開工建設(shè)，反正那幫政府官員事后可以幫他把各種手續(xù)搞定。
有一次，他相中了一片依山傍水的風水寶地，便照樣不辦任何手續(xù)，就開始建造幾百幢高級別墅。由于投入資金缺口大，沒有合法手續(xù)在銀行貸不了款，他就先央求區(qū)領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)，沒想到卡了殼，正好碰到國家開始限制別墅用地和銀行實行從緊的貨幣政策。他又找市領(lǐng)導協(xié)調(diào)，市領(lǐng)導說自己也沒權(quán)批這么大的地，讓他找省領(lǐng)導疏通。省領(lǐng)導因為知道這件事早已經(jīng)在社會上傳得沸沸揚揚，擔心自己被卷進去，充當違規(guī)批地的典型，所以也一直不敢插手協(xié)調(diào)。最終，這個投資幾億元的項目成了爛尾樓。
一位常年在珠三角、湖北、四川、云南等省區(qū)從事房地產(chǎn)運作項目的投資商，向《經(jīng)濟參考報》記者透露了“項目運作”囤地的個中奧秘：“今日不同往日，要能夠把項目運作下來，就要舍得下本錢，學會‘有理有利有節(jié)’地與地方政府打交道。2億～3億元的項目下來，盡管從長遠看能夠純賺2億～3億元，但前期投入就會超過幾千萬元，加上前前后后給領(lǐng)導送的禮物、紅包，肯定要超過1億元?！?/p>