企業(yè)CEO很多時候也是成功學的大師，不過他首先不是去激勵別人，而是激勵他自己，凡事總做正面思考。只要戰(zhàn)略正確，那么方法總比困難多。無論當下自己處于逆境還是順境，均能以一種平和的心態(tài)來做事。對于他們來說，自我奮斗是常態(tài)化的，無論戰(zhàn)略處于攻勢還是守勢，每天按自己節(jié)奏去做事情，這是他們自己的一種生活方式。
任正非在描繪企業(yè)發(fā)展方向的時候，說了一些帶有哲學思考的話：
“一個清晰的方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是各種影響發(fā)展的要素。在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度?！?/p>
要知道，企業(yè)CEO每天遇到的事情都不是程式化的，在他們的前面有很多不可知的因素，這些因素需要開創(chuàng)性地去處理好。每天，企業(yè)領導者會與不同的人見面和交談，這些人會帶給他們一些新的信息，他就需要判斷這些信息的價值，過濾并選擇最有價值的內容。他們每天都進行著這樣的交流，企業(yè)CEO最擔心的事情，就是怕失去向未來通行的機遇。對小創(chuàng)業(yè)者來說，機會總是很多，因為他們的目標只是賺點錢過更好的生活，這樣的機會可以說比比皆是，只要自己努力就成；但是對企業(yè)CEO來說，方向和面向未來的布局才是最重要的，一個戰(zhàn)略性的錯誤決策就可以葬送掉自己的事業(yè)。
CEO重要的素質是方向、節(jié)奏。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。在黑與白之間行走，而不要去做一個激進主義者，企業(yè)領導者需要成為一個樂觀主義者。
任正非在評述中國古代的變革為何總是失敗的時候，他提出了自己的看法：“縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進步產生了不可磨滅的影響，但大多沒有達到變革者的理想目標。我認為，面對他們所處的時代環(huán)境，他們的變革太激進、太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫、太全面，收效也許會好一些?！边@其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但并不是一條直線，是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠一些來看，它的方向仍是指著前方。
華為的發(fā)展其實一直在走進退有度、攻防一體的戰(zhàn)略布局。任正非認為，企業(yè)CEO的世界是灰色的，沒有和現實妥協就沒有灰度，領導者必須在不確定的變化面前掌控大局。
企業(yè)CEO堅持正確的方向，與妥協并不矛盾，相反，妥協是對堅定不移方向的堅持。當然，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，只要它有利于目標的實現，為什么不能妥協一下?當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，為什么要一頭撞到南墻上?
在一些人的眼中，妥協似乎是軟弱和不堅定的表現，似乎只有毫不妥協，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的關系是征服與被征服的關系。
企業(yè)不管處于戰(zhàn)略攻勢的狀態(tài)，還是處于防守的狀態(tài)，均需要體現領導力。企業(yè)CEO失去了對企業(yè)全面的掌控能力，不能左右企業(yè)的運行方向和運營的效率，那這個企業(yè)定然就是一個缺少領導力的企業(yè)。
企業(yè)大部分時間都是處在防守狀態(tài)的，這也是經營的事實。不是企業(yè)不想進攻，而是在進攻之前需要好好思考，為什么要這么做。堅持不懈的精神只有在做出正確決策之后，才能夠見成效。
企業(yè)CEO的個性在企業(yè)中會被放大，所以企業(yè)CEO不需要將自己的個性表現在外面，這是德魯克的觀點。喜怒形于色當然是修為不夠的表現，企業(yè)CEO即使遇到危局，也需要表現淡然。這是一種策略，不能因為自己的情緒影響整個團隊的十氣。