一、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力是技術(shù)進(jìn)步
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)以今天這樣大的規(guī)模在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)，原動(dòng)力還是來自于技術(shù)的進(jìn)步，尤其近兩三年，移動(dòng)化和移動(dòng)化背后的數(shù)據(jù)化，把平臺(tái)經(jīng)濟(jì)推高到目前的高度。
二、共享經(jīng)濟(jì)關(guān)注用戶端
怎么理解平臺(tái)經(jīng)濟(jì)跟共享經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系？如果說平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注點(diǎn)還在平臺(tái)，那么共享經(jīng)濟(jì)則回到用戶這一端。
三、共享資產(chǎn)與信息，提高資產(chǎn)使用效用
共享什么？兩個(gè)東西——資產(chǎn)和信息。資產(chǎn)和信息是共享的基本要素。
早些時(shí)候，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可能更多在信息分享層面上，比如UGC模式（“用戶提供內(nèi)容”模式），改善了信息不對稱，增加了信息的透明度。
Airbnb和Uber，是把物理屬性的資產(chǎn)盈余，用信息來做匹配構(gòu)成共享，創(chuàng)造了很大價(jià)值。在過去，資產(chǎn)的效用并沒有在資產(chǎn)控制者或占有方手中充分地使用，而互聯(lián)網(wǎng)分布式計(jì)算的方式，可以把資產(chǎn)很好地進(jìn)行匹配。
四、“平臺(tái)+個(gè)人”的組織模式大量涌現(xiàn)
企業(yè)內(nèi)部治理，某種程度上就是為了解決信息不對稱問題。董事會(huì)或者股東無法充分掌握經(jīng)營信息，要用代理機(jī)制委托企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。但現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部的信息越來越對稱，信息對稱的情況下帶來權(quán)利的轉(zhuǎn)移，使得平臺(tái)上的每個(gè)個(gè)體擁有了更大的權(quán)利，更大的自由度，自我的激勵(lì)、自我的組織、自我的管理、自我的績效考評(píng)變成了可能。今天大量出現(xiàn)“平臺(tái)+個(gè)人”的組織模式，不僅僅出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也發(fā)生在企業(yè)和企業(yè)之間。
五、數(shù)據(jù)改變思考方式
另外，數(shù)據(jù)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一種重要的基礎(chǔ)設(shè)施。今天我們討論的經(jīng)濟(jì)學(xué)、平臺(tái)模式、商業(yè)、生活、企業(yè)組織方式……當(dāng)把數(shù)據(jù)作為底層驅(qū)動(dòng)力，作為基礎(chǔ)設(shè)施，作為土壤的時(shí)候，我們的思考方式、思考邏輯有可能會(huì)發(fā)生根本性的變化。
六、未來的治理將是政府、平臺(tái)、企業(yè)、消費(fèi)者共同參與的治理
互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)空，甚至跨越國界，原來按地域或行業(yè)垂直監(jiān)管的模式，正遭受巨大挑戰(zhàn)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起的今天，所面對的互聯(lián)網(wǎng)治理問題，前所未有，極度復(fù)雜。平臺(tái)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，平臺(tái)上的企業(yè)和消費(fèi)者要承擔(dān)什么責(zé)任，未來的治理將是政府、平臺(tái)、企業(yè)、消費(fèi)者共同參與的治理。在這種情況下，原有的監(jiān)管思維也要相應(yīng)改變。