如果歷史可以重來，大部分人都可以成為偉人!可是，歷史不會(huì)重來!回顧歷史，我們可以看到中國商業(yè)史留給我們的記憶、憂傷和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
過去，“人定勝天”的思想在影響著企業(yè)家!曾經(jīng)熟悉的三株、愛多、巨人、三九、德隆、鐵本、亞細(xì)亞、紅高梁等今天已經(jīng)風(fēng)光不再。那個(gè)年代的瘋狂，造就了人們對于財(cái)富的瘋狂追逐!“人定勝天”的思想在激勵(lì)著改革開放的人們。成功學(xué)的大師們也曾經(jīng)是那個(gè)年代人們心目中的另一種“明星”!過去我們對經(jīng)營企業(yè)的理解是朦朧的、羞澀的，把企業(yè)當(dāng)做自己的生命!企業(yè)就是企業(yè)家，企業(yè)家就是企業(yè)!
毋庸置疑，責(zé)任和誠信在拷問著企業(yè)家的靈魂，企業(yè)如何保持旺盛和持續(xù)的生命力已成為企業(yè)家需要解決的核心課題?；蛟S，我們可以從珠三角企業(yè)倒閉的背后獲得一些啟發(fā)。不僅是玩具制造業(yè)，紡織業(yè)、皮具業(yè)、制衣業(yè)等手工制造行業(yè)的情況也都類似。那么，倒閉潮究竟是如何產(chǎn)生的呢?縱觀整個(gè)倒閉潮的始末，我們發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，無非是貸款難、用工荒、成本貴、訂單少、競爭大。
1.貸款難
2008年金融危機(jī)，國家發(fā)放了4萬億元貸款幫助我國企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)可以說是銀行上門去找企業(yè)貸款，不但利率低而且放款快、門檻低，只要稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)就可以輕松地貸到很多錢。但是到了2011年卻大不相同，貸款變得十分困難。
有一位股份制銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理曾說：“在珠三角地區(qū)，銀行給中小企業(yè)的貸款利潤最低在準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上增加15％，一般都是上浮30％～50％，也就是達(dá)到了8％—10％的利率水平。如果再加上擔(dān)保費(fèi)的3個(gè)點(diǎn)，傳統(tǒng)中小企業(yè)根本支付不起這么高的利息，而且，銀行現(xiàn)在貸款十分謹(jǐn)慎，沒有不動(dòng)產(chǎn)的企業(yè)幾乎很難得到放款?！?/p>
傳統(tǒng)中小企業(yè)的利潤一般都在5％左右，因此它們承受不起這么高的利息，假如有的企業(yè)覺得可以承受，銀行在貸款方面的限制也逐步增高，這些企業(yè)也只能望“款”興嘆。
2.用工荒
用工荒，從2008年開始就有了這一概念。用工荒是我國的特有現(xiàn)象，一邊是人口大國，一邊卻是企業(yè)招不到員工。溫州市經(jīng)貿(mào)局在2011年上半年發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示有74.5％的企業(yè)表示用工緊缺，比2010年同比提高了14個(gè)百分點(diǎn)。其中，手工制造類、代加工類等勞動(dòng)密集型行業(yè)缺工的情況最為嚴(yán)重，用工缺口高達(dá)10％以上的企業(yè)比例在80％以上。有生產(chǎn)的機(jī)器，但是沒有操作的員工，人力缺口越來越大，這是當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀。那么，為什么會(huì)產(chǎn)生用工荒的現(xiàn)象呢?
原因在于企業(yè)的內(nèi)遷導(dǎo)致打工輸出的減少和國家農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼增加使得之前的打工者寧愿在家種地。例如奧康、紅蜻蜒等企業(yè)在內(nèi)地也有很多工廠，那里的工廠開出每月1000元的工資就有很多人爭相應(yīng)聘，而在沿海地區(qū)每月2000元的待遇也很難招到工人。因此外出打工者越來越少，企業(yè)的用工缺口也就越來越大。
3.成本貴
我們先來看一組數(shù)據(jù)，這是一家制衣類企業(yè)2008年的成本和201 1年的成本對比：
- 布匹：2008年約為600萬元／月；2011年約為850萬元／月；
- 輔助材料：2008年約為120萬元／月；2011年約為170萬元／月；
- 水電費(fèi)：2008年約為40萬元／月；2011年約為60萬元／月；
- 物流費(fèi)：2008年約為10萬元／月；2011年約為15萬元／月；
- 工人工資：2008年約為40萬元／月；2011年約為60萬元／月。
從這組數(shù)據(jù)我們不難看出，3年時(shí)間，這家企業(yè)的成本竟然增加了20％，由此可見成本上升的現(xiàn)象確實(shí)是存在的，而且進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤空間，間接造成了倒閉潮的來臨。
4.訂單少、競爭大的問題
這兩個(gè)問題可以合并在一起說，2008年金融危機(jī)造就了世界經(jīng)濟(jì)的衰落，而珠三角地區(qū)的企業(yè)的產(chǎn)品大都是銷往歐美日韓等地區(qū)的，因此當(dāng)金融危機(jī)來臨之后訂單變少也不足為奇。
隨著訂單的減少，同行之間的競爭開始加大，因?yàn)闆]有訂單就沒有利益，沒有利益也就無法生存，企業(yè)之間為了爭奪為數(shù)不多的訂單開始打價(jià)格戰(zhàn)，紛紛降低自己的價(jià)格，以此來換得訂單，但是這樣一來就產(chǎn)生了惡性競爭。再加上上述的幾個(gè)問題，企業(yè)去哪里賺取利潤?沒有利潤，企業(yè)自然存活不下去……
其實(shí)，這一切的背后凸顯出來的都是一個(gè)問題，改革開放30多年來，這些被倒閉潮打敗的企業(yè)過得太舒服了，廣闊的市場、廉價(jià)的勞動(dòng)力、政策的大力扶持、消費(fèi)者迫切的需求，這一切都給了它們一個(gè)良好的生存環(huán)境。但是時(shí)過境遷，如今的環(huán)境已經(jīng)變得惡劣，而那些企業(yè)也從溫室中走了出來，面對現(xiàn)在的狂風(fēng)暴雨，這些沒有經(jīng)歷過災(zāi)難的企業(yè)便慌了，它們不知道該如何應(yīng)對這突如其來的困難，以往的經(jīng)營策略完全失效。
在以往，我們的企業(yè)家習(xí)慣了動(dòng)用人力成本、自然資源、政策調(diào)整來加快企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)對遇到的危機(jī)，但是隨著全球化的深入，隨著人力資本強(qiáng)化和資本深化的要求，中國的企業(yè)需要有全新的增長方式，不能單純依賴現(xiàn)在的規(guī)模增長、投資增長和勞動(dòng)力的增長。我們需要有適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的全新增長模式，這種模式就叫做價(jià)值增長，這是一種生命哲學(xué)——“有的人活著，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著?！?/p>
同時(shí)，這更是中國企業(yè)的下一個(gè)出路——成就價(jià)值型企業(yè)，以人的經(jīng)營為核心，運(yùn)用教育的方式，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)人本價(jià)值，對外實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，最終借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化!
價(jià)值型企業(yè)不單單輸出產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是輸出領(lǐng)先的理念、獨(dú)特的價(jià)值觀，讓客戶享受到與眾不同的體驗(yàn)與感受!