經理人質疑其組織中有關創(chuàng)業(yè)的問題是常有的事。一些人擔心開展創(chuàng)業(yè)的難度和影響；另一些人不相信創(chuàng)業(yè)能適用于公司且對大公司有意義。這些懷疑論要追溯到由來已久的關于創(chuàng)業(yè)的神話。這些神話已經歷了多年發(fā)展，反映了創(chuàng)業(yè)方面的知識和研究的欠缺。創(chuàng)業(yè)作為一個研究領域正在顯現(xiàn)，而且“傳統(tǒng)觀點”將一直占上風，直到被新的研究成果所清除。牢記這點非常重要。下面列出了10個著名的創(chuàng)業(yè)神話，并解釋了為什么每個神話都是不準確和不完整的。
1.“創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的”
一個長期盛行的觀念是，創(chuàng)業(yè)者的才能不是后天培養(yǎng)或學習的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng)業(yè)有關的關鍵特性，包括成就動機、進取心、首創(chuàng)精神、驅動力、承擔風險的欲望、無畏流言、自信等。然而，現(xiàn)在人們意識到，這些品質和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會)的影響，而且我們每個個體都具有巨大的創(chuàng)業(yè)潛質。幫助人們認識并發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)特質是一個挑戰(zhàn)。
2.“創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者”
創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者的觀點，是誤解和狹隘看法的結果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng)業(yè)者，但是，眾多創(chuàng)業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng)新活動，或者是將別人的創(chuàng)意資本化。例如，雷·克洛克沒有發(fā)明快餐的特許經營權，但是他的創(chuàng)新理念使麥當勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。進一步說，許多創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在運作流程、定價方式、包裝、分銷方法之中，或者是價值創(chuàng)造的其他手段，但這并不需要發(fā)明新產品。創(chuàng)業(yè)總有某種程度的創(chuàng)新，但創(chuàng)新行為可以采取多種形式。
3.“創(chuàng)業(yè)者有一個標準輪廓或原型”
許多論文和管理書籍提出了成功的創(chuàng)業(yè)者所需具備的特點和技能清單，這些清單既沒有得到驗證，也不完整；他們只是基于一些案例研究以及關于成功人士的研究成果。現(xiàn)在，我們認識到，一個標準的企業(yè)家輪廓很難描繪。環(huán)境、風險本身與創(chuàng)業(yè)者之間相互作用，從而造就不同類型的創(chuàng)業(yè)者輪廓。也就是說，存在各種不同類型的創(chuàng)業(yè)者。成功的創(chuàng)業(yè)者更可能得益于他自身的創(chuàng)業(yè)愿景，而不是他符合某一創(chuàng)業(yè)者輪廓。
4.“成為創(chuàng)業(yè)者，你需要的僅僅是運氣”
天時和地利固然是一種優(yōu)勢，但是，“機會總是青睞有準備之人”也是同樣適用的諺語。有準備的創(chuàng)業(yè)者抓住機會，常常看起來是一種運氣。事實上，他們是在有充分準備的基礎上去應對各種困境并最終取得成功。運氣所體現(xiàn)的實際上就是一種準備、決心、渴望、知識和創(chuàng)新。
5.“創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險家(賭徒)”
風險的本質，是創(chuàng)業(yè)過程的主要元素。然而，公眾關于大部分創(chuàng)業(yè)者所承擔風險的看法是有所扭曲的。盡管看起來創(chuàng)業(yè)者似乎是在拿機會賭博，實際上，他們常常應對的是一些適度風險或累積風險。大部分成功的創(chuàng)業(yè)者會致力于通過計劃和準備使?jié)撛诘娘L險降低或最小化。沒人喜歡冒險。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性地管理風險，以便更好地掌控他們夢想的命運。
6. “創(chuàng)業(yè)者是學術和社會的另類”
人們相信，創(chuàng)業(yè)者在學術上和社會上是無用的，這是因為一些固執(zhí)的企業(yè)家在經歷了輟學和辭職之后建立了成功的企業(yè)。在許多案例中，試圖構建典型創(chuàng)業(yè)的輪廓，這種案例已經被過分的夸大。事實上，教育機構和社會組織過去并沒有了解和認識創(chuàng)業(yè)者，將他視為公司專業(yè)群體的另類而拋棄。當今的創(chuàng)業(yè)者有雙重頭銜，既是富有遠見變革的代表，又是高效的經理人。他在社會上、經濟上、學術上都很擅長。創(chuàng)業(yè)者，不再是另類(不稱職者)，而是被視為專家。
7.“創(chuàng)業(yè)者需要的是金錢”
創(chuàng)新點子確實需要資金才能生存，眾多商業(yè)失敗也確實是由于缺乏充足的資金。然而，許多其他資源，如有能力且協(xié)調的團隊、技術和銷售能力、分銷渠道、營業(yè)執(zhí)照等，對成功創(chuàng)業(yè)來說，也是必不可少的。金錢并不能確保合適的資源在合適的時間一起聚集到合適的地點。再者，創(chuàng)業(yè)者也并不擁有所有的資源，他們擅長借貸、分享、租賃、出租和網絡所需資源。進一步講，有錢并不是阻止失敗的堡壘。因缺乏資金招致創(chuàng)業(yè)失敗常常是其他問題的暗示，例如管理不善、缺乏財務意識、糟糕的投資、拙劣的規(guī)劃等。對創(chuàng)業(yè)者而言，金錢是資源，但絕不是余部。
8.“視而不見是創(chuàng)業(yè)者的福氣”
太多計劃和評估帶來連續(xù)不斷的問題——過度分析造成麻痹大意，這種神話在如今需求要求周密計劃和準備的競爭性市場上并不能站住腳。成功創(chuàng)業(yè)的關鍵要素是，界定理念以及風險的力量和不足，構建應對突發(fā)事件的時間表，通過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃化解問題。因此，杰出創(chuàng)業(yè)者的標志，是詳細周密的規(guī)劃，而不是視而不見。
9.“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)舉是失敗的”
實際上，許多創(chuàng)業(yè)者在取得成功之前都會遭受很多失敗。他們遵循這樣的格言：“有志者事竟成”。事實上，失敗帶給那些愿意學習者以教訓，并常常導致失敗后的成功。這就像是走廊原理(一旦有過創(chuàng)業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，這被稱為“走廊原理”)。它表明，隨著每一次風險的釋放，新的或意外的機會也會出現(xiàn)。發(fā)明便利貼(Post-it)的3M公司使用了一種黏性小很強的膠水。3M公司沒有丟掉這種膠水，而是專注于尋找便利貼的其他用途，并且在這個過程中，開發(fā)了數(shù)百萬美元的產品。創(chuàng)業(yè)失敗率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)被夸大了。事實上，正如布魯斯·科爾考夫指出，被廣泛接受的高創(chuàng)業(yè)失敗率可能正在誤導公眾。通過追蹤1977年成立的814 000家企業(yè)，科爾考夫發(fā)現(xiàn)，超過50％的企業(yè)在其原所有者或新所有者的名下仍然存活著。此外，28％的企業(yè)自愿關門，僅僅有18％的企業(yè)在留下未償付債務的情況下失敗。在公司環(huán)境中，計劃和產品的成功率也超過50％。
10. “創(chuàng)業(yè)中非組織的、混亂的”
人們傾向于將創(chuàng)業(yè)者視為從背后射擊的持槍歹徒。一些人認為，創(chuàng)業(yè)者無組織、無紀律，將循規(guī)蹈矩視為其他人的事。事實是，創(chuàng)業(yè)者被卷入風險的各個層面，在這樣的環(huán)境中，他們同時需要呈現(xiàn)多面形象。因此，創(chuàng)業(yè)者是一個典型的有組織的個體。他們傾向于親自設計一種可能詳細也可能粗略的制度體系，以保持事務的連續(xù)性，并維持優(yōu)先權。事實上，創(chuàng)業(yè)者的制度體系，相對于偶然觀察者而言，可能顯得奇怪，但它是有效的。
當一個個體從事創(chuàng)業(yè)事業(yè)之時，他正在處理未知之事，需要忍受模棱兩可。預料不到的發(fā)展一直在發(fā)生。成功往往取決于個體如何對未知事物做好準備，以及是否掌控未曾預料的事物。創(chuàng)業(yè)者應付每日及每周事務的能力，以及當新奇事情發(fā)生、風險不斷增大時迅速變化的能力，都會受到其組織才能的強烈影響。規(guī)劃、概要、展望、清單、時間表、預算、數(shù)據(jù)庫和PERT圖，是當今創(chuàng)業(yè)者放在手邊的工具。
總之，創(chuàng)業(yè)是一種流程管理的規(guī)劃活動，包含風險且要求創(chuàng)新，可適用于任何實際的組織環(huán)境。除此之外，創(chuàng)業(yè)也是一種要求巨大奉獻、持之以恒以及快速適應的活動。