數(shù)字化沖擊已經(jīng)開始對當(dāng)今的商業(yè)模型、產(chǎn)品實物、客戶價值鏈構(gòu)成實質(zhì)性威脅。但什么是“數(shù)字化沖擊”呢?
和大多數(shù)人一樣，我也一直嘗試理解這個概念。數(shù)字化沖擊可以說是一個多面的、包羅萬象的概念，很難用兩三句話表述清楚，但是我會盡我所能。我所定義的數(shù)字化沖擊及其對當(dāng)今公司的意義是：“沖擊”本身就帶有打破慣例并進入混亂狀態(tài)的含義，而數(shù)字化沖擊描述了技術(shù)和數(shù)據(jù)如何改變我們的文化，并讓現(xiàn)實社會中的所有行業(yè)中的流程、商品及溝通變得混亂無序。
許多公司高管，無論是董事會成員，還是首席執(zhí)行官和首席營銷官，都曾向我表明他們對數(shù)字化沖擊所帶來的威脅的恐懼。我甚至聽到一些世界100強公司的高管說起，他們在推行公司改革時會盡量避免使用“沖擊”一詞，害怕這種混亂的印象不但無法激勵員工，反而可能讓他們感到緊張不安。但是，如果我們害怕數(shù)字化沖擊的威脅，那么將其棄之不用會不會導(dǎo)致更壞的結(jié)果?答案是肯定的。
《數(shù)字化智慧：在相連世界中思考領(lǐng)導(dǎo)力》的作者，作家兼商業(yè)顧問謝利·帕爾默曾對我說，無論公司主營什么業(yè)務(wù)，都要用戰(zhàn)略性眼光看待數(shù)字化沖擊。它的影響力幾乎覆蓋各個方面，無論是B2B(公司對公司)、B2C(公司對消費者)，還是供給方和需求方，所有公司都無法逃避日新月異的科技變化。帕爾默認為公司要快速、低成本地失敗，同時，保證迭代。雖然公司需要制訂長期商業(yè)計劃，但如今信息傳送速度極快，而客戶行為也在技術(shù)影響下發(fā)生了巨大變化。因此，就算每年甚至每季度做一次戰(zhàn)略和執(zhí)行回顧都可能過于滯后。帕爾默同時指出：“科技變化的速度只會加快，不會減慢?！币虼斯驹谥贫ㄒ?guī)劃時，也必須采用更靈活的、迭代的方法。
換句話說，我們已經(jīng)駛?cè)肓艘黄粗Ｓ颉Ｕ缗翣柲f：“人類花了30年時間將20億人通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起；再過8年的時間，還會有20億人加入這個巨大的聯(lián)系網(wǎng)。這種史無前例的連接規(guī)模會導(dǎo)致客戶新習(xí)慣的形成，公司和公司領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)這種變化，否則無法生存!”
數(shù)字化沖擊正將我們帶向何方?在不同部門會得到不同答案。就在今年，3D打印機已經(jīng)能打印出時尚太陽鏡、電吉他主件，甚至人體組織。這個簡單的例子說明，在制造業(yè)及耐用品行，數(shù)字化沖擊改變著生產(chǎn)模式，推動著大規(guī)模生產(chǎn)向個性化再生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；在金融服務(wù)業(yè)，熱門的數(shù)字化新貴和智能手機正挑戰(zhàn)著未來銀行業(yè)的關(guān)系格局；在零售業(yè)，零售商成為沖擊的引領(lǐng)人，因其不再完全專注于在線零售，而是轉(zhuǎn)向全渠道商務(wù)以及不斷增長的移動商務(wù)。某些公司領(lǐng)導(dǎo)者會通過觀察其他行業(yè)理解數(shù)字化沖擊，但絕大多數(shù)人都在努力應(yīng)對本公司商業(yè)模式所面臨的威脅。試想，如果客戶的權(quán)利增加了，那么他們不但將成為營銷對話的主導(dǎo)者，而且必定會要求更大的個人信息控制權(quán)。繁榮興隆的公司會與客戶建立一對一的關(guān)系，在相互信任和體驗共享的基礎(chǔ)上進行價值傳遞。數(shù)字化沖擊會以一種新的方式將客戶和公司聯(lián)系起來，那些對個人互動能力進行評估的公司將成為贏家。
對所有人，尤其是對營銷人員來說，是需要消除對數(shù)字化沖擊的恐懼，并與其直面相對的時候了。為什么這對營銷人員尤為重要?因為數(shù)字渠道的激增和客戶行為變化對營銷的影響最大。此外，在通過數(shù)據(jù)分析來增進客戶理解的人群中，營銷人員的收益最大。
畢竟，就定義而言，數(shù)字化沖擊不是一個負面事件，而是推動改變的一種現(xiàn)象。對公司來說，運用數(shù)字化沖擊是在任何互動點上為客戶提供個人化、個性化和數(shù)據(jù)驅(qū)動型營銷信息的必要條件。