那些曾經(jīng)致力于在庫存管理、改善經(jīng)營效率這樣一些領(lǐng)域里追求成本削減策略的企業(yè)，現(xiàn)在也開始把關(guān)注資源和努力的焦點重新集中在如此基本、如此初步，以及如此簡單的話題上：成長。
今天，整個中國的企業(yè)看上去仿佛繼續(xù)在削減成本策略(也可以稱為削減規(guī)模、外部協(xié)作、重新制作)和成長之間徘徊，它們一方面渴望成長，但是另一方面又跳不出成本削減的巢臼，它們總是在這二者之間顧此失彼。在這樣的背景下創(chuàng)造出來的只能是混亂，而不是平衡。其實，在成長和成本之間保持平衡的概念非常簡單、明了，但是，組織的領(lǐng)導(dǎo)人卻經(jīng)常會追求其中之一，而完全忘記其它，這種情景總是讓我們感到吃驚。
那么，成長為什么會變得如此熱門?對你和你的公司而言，它究竟意味著什么?以下為你提供了使你的企業(yè)實現(xiàn)成長的6條非常好的理由。
成長與價值之間的直接聯(lián)系。
快速成長的公司往往被視為是有魅力的，因為他們能夠獲得高比率的利益回報。與此相反，慢速成長的公司經(jīng)常被視為是毫無生氣的、落伍的、與世隔絕的；他們由此而得到的評價產(chǎn)生于他們的低收益率。因此，經(jīng)理們在考慮如何使自己的企業(yè)得到成長的問題時，普遍會感到巨大的壓力。今天的投資人更愿意把資金押在那些通過銷售額的增加，而不是通過削減成本來改善和增加企業(yè)底線利潤的公司身上。
由Mercer管理咨詢顧問公司進(jìn)行的一項最新研究表明，快速成長的公司在創(chuàng)造利潤方面持續(xù)地超出緩慢成長的公司。特別是，在過去的5年時間里，成長型公司為股東產(chǎn)生出的利潤回報年平均達(dá)到19％以上，而與此形成鮮明對照的是，那些緩慢成長的公司平均年利潤率只有5％左右，更不用提那些零成長或負(fù)成長的公司。與那些更注重通過削減成本來實現(xiàn)利潤的公司相比，注重從收入增長中產(chǎn)生利潤的公司可以更好地保持長期持續(xù)的利潤。許多龍頭企業(yè)的成功軌跡明白無誤地向我們表明，銷售和利潤的持續(xù)增長，是為股東創(chuàng)造價值和實現(xiàn)其它經(jīng)營目標(biāo)的最基本的需要。愛默森電子公司的前首席執(zhí)行官恰克·克宋特是一位清楚地了解驅(qū)動長期成長價值的道理的管理人。他對愛默森電子公司重新進(jìn)行了調(diào)整，使公司從原來崇尚削減成本機制的普通公司轉(zhuǎn)變成一個成長的贏家。他評論說：“我們(過去)受到了如此多的成本底線導(dǎo)向的影響， 以至于我們抑制了自己的成長。我們總是在不停地削減、削減、削減……但是這條削減成本的道路迄今為止并沒有讓我們走得更遠(yuǎn)。”
規(guī)模經(jīng)濟。
成長對提高組織規(guī)模的影響是非常直接的。一個企業(yè)的規(guī)模越大，它所能實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟效益也就越大。規(guī)模經(jīng)濟能夠?qū)е露喾N形式的成本下降，比如說，由于規(guī)模經(jīng)濟能夠獲得更大的生產(chǎn)便利，因此也就能夠獲得更大的效率；比如說，由于規(guī)模經(jīng)濟采購的原材料數(shù)量更大，價格及結(jié)算方式會更優(yōu)惠。我們能夠從許多行業(yè)里清楚地看到改善規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響，比如說，藥品生產(chǎn)行業(yè)和電子通信行業(yè)。改善員工的土氣。我們所有的人都希望在一個不斷獲勝的團隊里工作，因為在一個成長型公司里工作所能得到的回報，肯定要比在一個停滯的公司里工作所得到的回報多得多。簡單地說，能夠為一家成長型公司工作對員工具有更大的吸引力。我最近與caterpillar工業(yè)公司快速成長部的員工進(jìn)行了多次交淡。該部門的經(jīng)理告訴我說，她的員工每一天都期待著去上班，因為他們感到自己的企業(yè)中存在著太多的個人成長機會。她的話告訴了我這樣一個基本事實：這個部門員工的工作態(tài)度表明，他們認(rèn)為自己的工作是一件值得自豪的事情，因為他們把自己視為是企業(yè)的主人。
成長還能為員工提供范圍廣泛的晉升和個人發(fā)展的機會。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的管理層不可避免地會被創(chuàng)造出來，其結(jié)果是，企業(yè)需要更多的經(jīng)理。這為個人成長和提高個人收入刨造了機會。在快速成長的發(fā)展態(tài)勢中，這不僅僅指的是現(xiàn)有的員工能夠普遍提高工資水平，它還意味著快速成長型公司在吸引外部人才為其工作方面，具有更大的誘惑力。
管理層的生活質(zhì)量。
如果你在股東會議上向會議參加者作經(jīng)營工作報告，你是更愿意說明你在上一個季度是如何減低成本的，還是更愿意闡述在上一個季度里，你是如何使利潤大幅度上升的?成長型公司的經(jīng)理們與公司的股東、董事會和員工之間很少會有什么沖突，他們的工作業(yè)績得到肯定，他們之間的人際關(guān)系更融洽、更和諧，他們的生活質(zhì)量更高。
規(guī)模與實力。
與規(guī)模較小的公司相比，公司的規(guī)模越大，實力就越雄厚。較大的企業(yè)能夠承受得住較大的打擊，能夠在受到打擊的第二天再全部從頭來過。而規(guī)模較小的企業(yè)往往會被這樣的打擊打垮，從此一蹶不振。就像杰克·韋爾奇所說的那樣：“規(guī)模給予我們的另一個很大的優(yōu)勢是，我們所擁有的規(guī)模和豐富的資源使得我們能夠經(jīng)受住更頻繁的打擊，經(jīng)受更多的折騰和搖擺；可以去接受更多的實驗。與規(guī)模較小的公司不同，我們可以不時地犯點錯誤，然后再重新開始?！?/p>
吸引人才的能力。
成長型公司擁有能夠吸引到頂尖高手的優(yōu)勢。那些超一流的人才更多地被吸引到成長型公司來，因為這樣的公司為他們個人的進(jìn)步提供了更大的挑戰(zhàn)空間和最佳的個人發(fā)展機會。Hewlett—Packard公司的人力資源管理立場是，“為了吸引和留住高素質(zhì)的人才，保持成長是極為關(guān)鍵的。這些才華橫溢的人，只愿意與那些能夠為他們個人的未來進(jìn)步提供相當(dāng)可觀的機會的公司保持一致。而只有成長型公司才能夠做到這一點，因為這樣的公司具有更大的機會和更多的挑戰(zhàn)?！?/p>
成長型公司的工作氛圍是充滿活力的。為此，不妨試問你自己，你是更愿意在一個關(guān)注可能性的公司里工作，還是更愿意在一個關(guān)注限制性的公司里工作?