領(lǐng)導(dǎo)力大師邁克爾·尤西姆曾說(shuō)過(guò)，“根本沒(méi)有天生的領(lǐng)導(dǎo)者這回事……真正的領(lǐng)導(dǎo)技能都是要在生活中獲取的……你必須去學(xué)習(xí)這些技能?！睂W(xué)習(xí)的方式不外乎兩種，一是“在干中學(xué)”，實(shí)踐出真知；二是向榜樣學(xué)習(xí)，師他人之長(zhǎng)。盡管不能照搬照套，但一流領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)之道，總能給人以無(wú)窮無(wú)盡的啟發(fā)。
頂級(jí)管理者確實(shí)與普通人不大相同，他們?cè)趥€(gè)人工作組織與時(shí)間管理方面各具特色，一旦確定了哪些事情是重要的，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說(shuō)”不”。通過(guò)學(xué)習(xí)他們的方法，你不但會(huì)獲得啟發(fā)，還能找到適合自己的技巧。
今天我們就來(lái)捋一捋頂級(jí)CEO的必殺技：學(xué)會(huì)說(shuō)“不”——在日常繁瑣的工作項(xiàng)目中，如何去協(xié)調(diào)各類工作任務(wù)。
通過(guò)以下幾點(diǎn)，你會(huì)認(rèn)識(shí)到：在工作中遇到的事情似乎永遠(yuǎn)也沒(méi)有那么多的時(shí)間去全部完成，因此要專心完成最能體現(xiàn)你的能力并給你的時(shí)間投資帶來(lái)最大回報(bào)的工作和任務(wù)。對(duì)于不能掌控的應(yīng)該勇敢拒絕。掌握這一技巧將能使你在繁忙的工作中事半功倍，保留寶貴的精力和時(shí)間去完成重點(diǎn)項(xiàng)目工作。
前任惠普公司的總裁格拉特把自己的時(shí)間劃分得清清楚楚，他花20%的時(shí)間和客戶溝通，35%的時(shí)間用在會(huì)議上，10%的時(shí)間在電話上，5%的時(shí)間在看公司的文件上，剩下的時(shí)間用在和公司沒(méi)有直接或間接關(guān)系，但卻有利于公司的活動(dòng)上。對(duì)于不符合的工作事項(xiàng)給予拒絕。
也許你不知道如何開(kāi)口，來(lái)，看看這幾種說(shuō)“不”的好辦法哪種更適合你
第一種是直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)“不”，簡(jiǎn)單直接明了的拒絕你的領(lǐng)導(dǎo)或者同事
“NO，對(duì)不起，我有更重要的事情要現(xiàn)在處理”、“不，這個(gè)任務(wù)不在我的計(jì)劃中”
“NO，雖然我很愿意幫助你，但是我確實(shí)沒(méi)有時(shí)間?！?/p>
第二種是用婉拒的語(yǔ)氣和態(tài)度，間接地表達(dá)“不”
“我很欣賞你的提議，可是你現(xiàn)在給我安排這個(gè)會(huì)打亂了我的工作計(jì)劃?！?/p>
“如果我接受你的請(qǐng)求，我需要暫時(shí)放下手頭的事情。那意味著將會(huì)耽誤其他的工作。”
第三種：暫時(shí)回避，留下回旋的空間
“我希望給我一點(diǎn)時(shí)間我能和我的上級(jí)溝通一下，然后回復(fù)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)交代先執(zhí)行手頭的工作，暫時(shí)不能支援你?！?/p>
第四種：拒絕并提出備選方案
“這個(gè)方案我沒(méi)法執(zhí)行，也許你可以去找一下小王，他是這個(gè)方向上的高手。”
第五種：達(dá)成妥協(xié)或推遲
折中。“我參加不了你的項(xiàng)目，但是可以幫你們處理一下簡(jiǎn)單的事項(xiàng)?！?/p>
降低對(duì)方的請(qǐng)求?！拔也荒軒湍阈薷姆桨?，但是我很樂(lè)意提出一些建議?！?/p>
推遲?！耙苍S我很快能完成工作任務(wù)，請(qǐng)你周四再來(lái)找我?！?/p>
學(xué)會(huì)對(duì)老板Sayno!如果來(lái)拜托你的是你的老板
“老板，我希望我能夠按照我的日程安排來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度，我會(huì)完成你交代的任務(wù)，但是必須在我完成這件事情之后。”