權(quán)力是張王牌，讓你由寇變王；權(quán)力是張亡牌，讓你由王變亡。權(quán)力依附責(zé)任而生，責(zé)任跟隨權(quán)力而來(lái)，沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力是種玩具，沒(méi)有權(quán)力的責(zé)任是種垃圾。
授權(quán)、收權(quán)、交權(quán)是圍繞權(quán)力之爭(zhēng)最突出的三個(gè)焦點(diǎn)，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的三大要穴。點(diǎn)對(duì)了，就能“敲山震虎”；點(diǎn)錯(cuò)了，就會(huì)“羊入虎口”。
授權(quán)無(wú)論多難，這一步必須走。不過(guò)授權(quán)既要有道——先定規(guī)矩，再授權(quán)力，也要有術(shù)——分次授權(quán)，逐步到位，還要有威——監(jiān)督過(guò)程，審計(jì)結(jié)果。把這些“道、術(shù)、威”制度化、常態(tài)化，各職能部門(mén)和崗位職、權(quán)、利分明，授權(quán)才有章可循、有規(guī)可依，才能避免陷入“一放就亂，一統(tǒng)就死”的局面。
收權(quán)無(wú)論多難，該收的權(quán)必須收回。哪怕企業(yè)會(huì)引起陣痛，也必須堅(jiān)決行動(dòng)!否則企業(yè)就會(huì)失控，老板的權(quán)威就會(huì)受到挑戰(zhàn)。當(dāng)然，收權(quán)也要講究方式、方法，講究策略：需要采用顯性方式解決的要果斷行動(dòng)，斬草除根；需要采用隱性方式解決的要先謀后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。但不管采用哪一種方式，都必須理性、冷靜、合理、合法，設(shè)身處地地站在職業(yè)經(jīng)理人角度考慮問(wèn)題，不僅要化解權(quán)力之爭(zhēng)這一時(shí)一事的危機(jī)，更要從根本上解決問(wèn)題。老板要心平氣和地按照雙方事前平等商定的條約兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾，用自己的實(shí)際行動(dòng)取信于人，免除在位職業(yè)經(jīng)理人的后顧之憂(yōu)，盡量避免矛盾激化，引起企業(yè)不必要的動(dòng)蕩。
交權(quán)難，難在“傳內(nèi)難當(dāng)，傳外添亂”——在交權(quán)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生一些慘烈的故事。交接班是很多私營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)老板不得不面對(duì)的日益嚴(yán)峻而重大的問(wèn)題。交權(quán)問(wèn)題的核心是選對(duì)人，而選對(duì)人既要靠法治，通過(guò)制度機(jī)制選拔出優(yōu)秀人才，又要靠人治，即考察候選人的“德”——不僅包括個(gè)人品德，更包括能否傳承公司的文化基因。
目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)交權(quán)的模式多種多樣，沒(méi)有最好的模式，只有最適合的模式。每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自己目前所處的發(fā)展階段、所擁有資源的優(yōu)劣勢(shì)，打造一個(gè)“既能相互制衡又能協(xié)同作戰(zhàn)，既能科學(xué)決策叉能執(zhí)行到位，既能保證財(cái)產(chǎn)安全又能有效激勵(lì)員工”的管理模式。同時(shí)，在交接班過(guò)程中，還需慎重處理好家族成員和創(chuàng)業(yè)元老的安置問(wèn)題，避免企業(yè)發(fā)展大起大落，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。