如果你的長期事業(yè)目標是進入上級管理層，并且你希望盡快成為一名管理者，以便能使各項事務快速運轉(zhuǎn)起來，那么你應該考慮哪些步驟呢?以下是三個必要的步驟。
在跑之前先學會走
第一步：把實踐經(jīng)驗放在首位。在大多數(shù)公司里。管理者的工作的90％是側(cè)重于應用性的。他們的工作就是把事情完成。理論固然重要，但是首先學會并運用實踐技能更重要。注重經(jīng)驗并不意味著忽視理論策略，一個人擁有越多的理論背景越好，但是在開始你的管理事業(yè)時，第一個目標應該是要學會如何作為一個管理者生存下來，第二個目標應是成為一個高級管理者，然后你的第三個目標就是進入上級管理層。
馬蒂渴望能最終從一個四年制的大學畢業(yè)。但是作為一個現(xiàn)實主義者，他知道自己必須一步步地來實現(xiàn)目標。他第一步就是要拿到一個地方性的社區(qū)學校的兩年制學士學位，下一步是去做一名管理者，以便能得到一些管理上的實際經(jīng)驗。在得到經(jīng)驗以后他期望能去一個正規(guī)的大學進修并且拿到文學學士或自然科學學士學位。馬蒂指出那些理論和先進的統(tǒng)計學、數(shù)據(jù)處理等方面的課程將會在他掌握一些管理經(jīng)驗后發(fā)揮很大的作用。它們能加快他的過渡，并把其推向一個能從事更高管理工作的地位。
第二步：通過作至少60天的助理管理者來學習管理技能。像普通雇員那樣的工作也可以使你學到不少有關(guān)如何當一名管理者的知識。你也可以通過參加管理方面的課程學習到更多的東西。最好的選擇是以上兩點的結(jié)合。在一名杰出的管理者的手下學習一段時間是一個千載難逢的好機會。在大多數(shù)情況下，在你想要跑之前最好先學會走。在很多大學都有一些合作教育或?qū)嵙暤臋C會，你不僅可以從中得到一些工作經(jīng)驗，同時還能掙到學分。
德雷克最近剛從一所大學的工商管理專業(yè)畢業(yè)。他預計要得到成為一名管理者的資格還要花費至少一年的時間。他非常希望去積累一些經(jīng)驗，并想先從一名助理開始做起。德雷克想要得到和一位模范管理者近距離工作的經(jīng)歷，從中他可以學到許多教科書上學不到的知識。他覺得如果他想要在2～3年內(nèi)步入高級管理層的話，他必須首先成為一個明星管理者。合適的良師益友就是他正在尋找的打開成功之門的鑰匙。
首先學會自我管理
第三步：在現(xiàn)階段先著重管理好你自己的私人生活，以便在今后你能管理好一個部門或團隊。或許一開始你會覺得這一步不太合適。你管理好自己的私人生活，比如說去上大學，做兼職或外出做正規(guī)的工作之類的事和成為一名高級管理者有什么關(guān)系呢?答案就是，這兩者之間其實有很多的聯(lián)系?？匆幌逻@幾個在很多管理學書籍中都會出現(xiàn)典型例子你就會明白上述兩者之間的聯(lián)系了。
- 學會專注于某一件事。
- 建立目標。
- 設定工作的優(yōu)先順序。
- 管理好你的時間。
- 作出明智的決定。
所有的這些技巧能幫你實現(xiàn)你想要的生活方式。同樣的，這些基本技巧也能幫你成為一個高效率的管理者或者經(jīng)理。
最近幾年在商業(yè)界的變化已經(jīng)更多地集中到一線管理者身上了。所謂的一線管理者就是指那些愿意承擔不斷增加的領(lǐng)導責任，并能理解這些責任和更大的產(chǎn)量之間的聯(lián)系的人。在過去，擔任一名管理者并在管理層中生存下來會比較容易，因為這項工作不是很復雜，需要承擔的責任也相對較少，這更像在小職業(yè)球隊聯(lián)盟中打球。然而在今天，成為一個管理者就更像是在職業(yè)性運動聯(lián)盟中的工作，挑戰(zhàn)會更大，同時回報也會更大。在管理領(lǐng)域里，管理者是一個很重要的角色。