企業(yè)CEO身上會有強(qiáng)大的氣場，這種氣場不是憑空產(chǎn)生的，而是CEO在多年征戰(zhàn)的過程中形成的，CEO因?yàn)樽约簭?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)企業(yè)走過千難萬險，最終能夠讓企業(yè)平穩(wěn)渡過發(fā)展的瓶頸。CEO不是不犯錯誤，而是面對挫折總能迂回制勝。CEO的強(qiáng)大氣場源于員工的信賴以及他們做出的支持性行動。一個CEO正是有大量的支持者，才能顯出自己的底氣，單獨(dú)的厲害角色不能稱作CEO，只是一個“俠客”而已。
CEO是企業(yè)智慧和企業(yè)資源向商業(yè)價值轉(zhuǎn)換的統(tǒng)帥，我們一直認(rèn)為，企業(yè)CEO不僅有溫情的一面，也有鐵血的一面。
一方面，這些企業(yè)CEO普遍比較謙遜，他們能夠采納別人的意見，聽取不同的聲音，這是一個好企業(yè)的最重要的特征之一。然而，在另一方面，將企業(yè)零散的資源變成有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，絕對需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，CEO覺得一個人才可以用，就會花代價留住他們，讓他們留在企業(yè)為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)；一旦他們覺得一個員工不能再為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，那么CEO就一定會請這樣的員工離開。企業(yè)CEO的氣場和威嚴(yán)一方面來自其一貫正確的領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面來自他是企業(yè)游戲規(guī)則的制定者，他的決定能夠?qū)ζ髽I(yè)中的其他人產(chǎn)生重大影響。所以，員工對CEO的情感往往是復(fù)雜的，既愛又怕。正是這兩種復(fù)雜的情感交織在一起，所以才會形成每一句話都值得員工揣摩的強(qiáng)大氣場。
CEO的氣場來自員工對CEO的精神依賴，在一些方面，他們放棄了自己的思考，接受CEO的召喚，接受CEO的思想和價值觀體系，企業(yè)CEO的人生哲學(xué)也成為員工的人生哲學(xué)，企業(yè)CEO成為員工的榜樣和標(biāo)桿。在思想領(lǐng)域統(tǒng)一之后，其他的事情就是管理領(lǐng)域的事情了。員工的激情和內(nèi)在動力都來自于自己的態(tài)度，這種敬業(yè)態(tài)度的外化也就構(gòu)成了企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。
CEO一般不直接從事管理工作，戰(zhàn)略性的哲學(xué)性的思考需要通過理性的管理工作來轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，管理當(dāng)中有大量枯燥的理性思維內(nèi)容，CEO行為和管理行為對“人性”和“利益”兩個詞做了比較好的區(qū)分。CEO就是致力于人性思考的人，而管理者則是致力于利益思考的和實(shí)踐的人。因?yàn)镃EO不直接從事管理工作，所以，CEO對于基層員工來說，總是顯得溫情脈脈的，他也許會痛罵一個管理者，但是很少看到一個企業(yè)CEO痛罵一個普通員工。這些CEO們每次激情的年會演講，總會獲得員工的歡呼和掌聲。這就是CEO的強(qiáng)大氣場，企業(yè)CEO只有將激情送到一線的基層員工的心中，企業(yè)精神層面的領(lǐng)導(dǎo)行為才算落實(shí)了。
管理者和下屬是直接的利益關(guān)系，在很多的企業(yè)中，管理就是一套數(shù)據(jù)體系，員工完成了多少，能夠拿到多少薪水，都是薪酬體系定了的。CEO是一個企業(yè)導(dǎo)師的角色，他和員工之間一般會隔著一個管理層，這就讓企業(yè)CEO站在精神導(dǎo)師的立場上來面對員工，而不是站在利益分配者的角度來思考與員工的關(guān)系。CEO向員工提供一切使人有愉悅感的思想，管理者卻不是這樣，每個人追求的利益都不一樣，每個人在不同階段追求的利益也都不一樣，甚至互相矛盾，因此管理者要滿足的是總體利益，任何試圖討好所有人的愿望最后都必然落空，應(yīng)該得罪的人就得去得罪。得罪人是管理者的必然的工作內(nèi)容，而CEO在基層員工和大眾的心目中則永遠(yuǎn)是一個楷模。
CEO對于管理層而言，他就是一個仲裁者，仲裁者的權(quán)威是很難挑戰(zhàn)的，在企業(yè)中，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，CEO就是王者，這種氣場是時時存在的。氣場可能來自于自己的魅力，也可能來自于利益的剝奪能力?！拌F血”管理不是先進(jìn)的模式，它是一個有缺陷的管理模式，但是在當(dāng)今的企業(yè)中，恰恰是一個有效的模式，企業(yè)具體該如何確定管理模式，可謂存乎之妙，在于一心。