在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號角下，年輕人多了一份創(chuàng)業(yè)夢。隨著國內(nèi)資本市場日漸開放，創(chuàng)業(yè)者又多了一份資本夢。這年頭，名片上寫個“XXX公司總經(jīng)理”已不是什么牛事，但名片上多一行股票代碼就不一樣了?！皢?，哥們，公司上市了”，甭管是上了A股還是新三板，哪怕是在地方性股交所掛個牌，也成了大伙兒眼中高逼格的企業(yè)。
多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，都渴望與資本市場“締結(jié)良緣”，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。然而，并不是每一個資本夢都有童話般的結(jié)局，多少企業(yè)在挺進(jìn)資本的路上折戟沉沙。以新三板市場為例，雖說門檻兒低、硬性條件少，但仍有不少企業(yè)被拒門外。大路走不通，只得另辟蹊徑：借殼上市，同樣能和資本來場熱戀！筆者將在下文中詳解，新三板借殼的背后邏輯，這個游戲到底該怎么玩？
借殼這么貴，哪些企業(yè)不得不下大血本？
借殼可不是個小事，能玩得開的多是土豪。雖說新三板的殼資源不及A股的值錢，但目前市場價已從早期的500萬升至2000萬，部分優(yōu)質(zhì)殼資源價格高達(dá)3000萬。而正常新三板掛牌費用約在150萬~200萬，加上地方政府的補(bǔ)貼，企業(yè)的掛牌成本維持在100萬左右。這與借殼相比，是數(shù)十倍的差距。為什么企業(yè)要下這么大的血本呢？
新三板市場雖開放，但也是有規(guī)矩的地方。比如，待掛牌企業(yè)需審核該企業(yè)兩個完整會計年度的財務(wù)報表，即企業(yè)至少要有兩年的存續(xù)期。財務(wù)雖沒有硬要求，可基本的合規(guī)條件要滿足，如，納稅記錄要與企業(yè)實際利潤相符。筆者最近接觸了一家設(shè)備制造企業(yè)，老板原本正樂呵呵地打著新三板的算盤。中介機(jī)構(gòu)一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)偷稅嚴(yán)重，補(bǔ)稅至少要補(bǔ)800萬，老板直接哭暈。
有類似情況的企業(yè)很多，“攔路虎”并非從天而降，多與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境息息相關(guān)。既然大路走不通，只能“借殼”彎道超越，花大血本赴資本的饕餮大餐。在筆者看來，主要有以下幾類企業(yè)要提前做好“充血預(yù)算”：
- 礦產(chǎn)、煤炭、餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這幾類產(chǎn)業(yè)的共同特點是：財務(wù)混亂，交一份像樣的財務(wù)報表很難。這與他們長久以來形成的經(jīng)營習(xí)慣有關(guān)，比如購買、支付缺少相應(yīng)的發(fā)票單據(jù)，偷稅漏稅。即使一年下來收成不錯，也無法在財務(wù)報表中“如實”顯示。
- 小型家族企業(yè)、小作坊企業(yè)。這類企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊多為父子、夫妻或其他親屬，起家的時候可能就是一個小門店。妻子可能身兼數(shù)職，一會兒是財務(wù)總監(jiān)，一會兒又是車間主任，一會兒又能做公關(guān)經(jīng)理。內(nèi)部管理體制混亂、職責(zé)不明確。妻子管賬雖好，但只懂每天數(shù)數(shù)掙了多少錢，這財務(wù)報表也是頭疼的事兒。
- 私募基金、小貸公司等類金融企業(yè)。去年年末，監(jiān)管部門緊急叫停類金融企業(yè)掛牌新三板，并限制已掛牌的類金融企業(yè)融資。近日，監(jiān)管部門正式回應(yīng)，將明確該類企業(yè)的掛牌規(guī)則。筆者觀察到，過去這類企業(yè)多是以借殼形式，曲線進(jìn)入新三板市場，未來即使明確了規(guī)則，也不會有太“寬容”的路徑，借殼恐怕是常態(tài)。
- 發(fā)展勢頭較好的互聯(lián)網(wǎng)、高科技產(chǎn)業(yè)以及回歸的中概股。站在互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)革命的風(fēng)口，后起之秀異軍突起，發(fā)展速度非?？欤瑫r對資金的需求也越來越大，新三板當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)了。但很多企業(yè)不滿足兩年的存續(xù)期，又有較大的融資壓力，只好找個三板“殼子”裝進(jìn)去，先保證能活下來！
殼資源怎么選？基礎(chǔ)層或?qū)⒊蔀樾氯鍤べY源主戰(zhàn)場
有了“借殼”的想法，勢必要開始“選殼”，瞅瞅到底哪款更適合！“選殼”可不是挑個東西那么簡單，要綜合考慮多重因素。傳統(tǒng)的借殼手法，一般要選擇市值小、盈利能力差，負(fù)債比例低、股權(quán)相對簡單的企業(yè)。
為什么這么選呢？這每一條都有著相應(yīng)的邏輯：市值小，借殼收購的成本較低；盈利能力差，殼企業(yè)的出售意愿或轉(zhuǎn)型意愿較強(qiáng)，談起來容易一拍即合；負(fù)債少，能夠降低了未來的償還成本；股權(quán)簡單，便于借殼企業(yè)控制權(quán)的變更。新三板的殼資源還多了一些新要求，比如，殼企業(yè)至少已掛牌一年以上，便于借殼企業(yè)實現(xiàn)股票流通性，緩解融資壓力。
至于怎么購買，可以100%股權(quán)收購，不過價格一般較高，目前不低于2000萬。也有殼企業(yè)比較看好借殼方的資產(chǎn)，要求保留一小部分股權(quán)，并相應(yīng)地降低殼價格，1500萬上下浮動的居多。這樣殼企業(yè)的股東既可以賣殼套現(xiàn)，又可以享受未來新資產(chǎn)的收益，一舉兩得。
筆者認(rèn)為，隨著新三板分層制度落地，大量資金涌入創(chuàng)新層，基礎(chǔ)層的流動性會進(jìn)一步萎縮，融資能力下降。這樣一來，基礎(chǔ)層將會匯集各種類型的殼資源，殼價格會有所下降?；A(chǔ)層的企業(yè)在經(jīng)營無路、盈利能力不足的窘態(tài)下，也會積極尋找買家保殼。筆者相信，未來這將成為并購的主戰(zhàn)場。
借殼關(guān)鍵在于操作，如何改頭換面呢？
上文說了，哪些企業(yè)需要殼資源？殼資源怎么選？這些前提和準(zhǔn)備工作做好后，要直奔借殼操作的主題上了?？傻降自撊绾伟岩粋€掛牌企業(yè)掏空，裝上標(biāo)的企業(yè)的資產(chǎn)，這才是借殼重組的關(guān)鍵所在。
筆者認(rèn)為，新三板的借殼操作手法主要圍繞著兩種模式——股權(quán)收購模式和定向增發(fā)模式，以此為基礎(chǔ)延伸多種并購重組的方法。
股權(quán)收購模式，主要是通過“現(xiàn)金+股權(quán)”或現(xiàn)金的方式收購殼企業(yè)的股權(quán)，進(jìn)而獲得殼企業(yè)的控股權(quán)，再通過定向增發(fā)的方式購入標(biāo)的資產(chǎn)，并在這個過程中將原有資產(chǎn)剝離出去，這是資本市場慣用的借殼手法。
以廣東歐美城借殼鼎訊互動為例，2014年~2015年期間，鼎訊互動前股東先后多次向收購人吳曉翔轉(zhuǎn)讓股權(quán)。2015年2月，吳曉翔持有鼎訊互動5,040,000股，持股比例50.40%，成為公司第一大股東及實際控制人。2015年4月28日鼎訊互動增發(fā)股份合計200,000,000股，購買振業(yè)集團(tuán)、李蓬龍及肖娜霞合計持有的廣東歐美城100%股權(quán)。新增股本占發(fā)行后總股本的比例為95.24%，借殼操作基本完成。
這是比較典型的股權(quán)收購的借殼手法，股權(quán)轉(zhuǎn)讓可以看做是買殼的過程。多次易主的南孚電池也是靠這種方式擠進(jìn)新三板，2015年9月亞錦科技以每股1元的價格向大豐電器（南孚電池大股東）發(fā)行26.4億元的股份，購買南孚60%的股權(quán)。交易完成后，亞錦科技原控制人彭利安僅持有0.10%股份，大豐電器則持有99.81%股份。
定向增發(fā)模式，這是略帶投機(jī)取巧的借殼方式，主要是通過參與殼企業(yè)定增的方式，注入資金，逐步獲取公司的控股權(quán)，繞開重大資產(chǎn)重組的復(fù)雜流程。待獲得控股權(quán)后，再定增購入標(biāo)的資產(chǎn)，與股權(quán)收購后續(xù)流程相似。
英雄互娛是以定增增資的方式，取代了新三板掛牌企業(yè)塞爾瑟斯。據(jù)塞爾瑟斯此前公告顯示，天津迪諾投資公司以現(xiàn)金方式先后多次參與塞爾瑟斯的定向增發(fā)，合計股份48095831萬股，并成為塞爾瑟斯第一大股東及實際控制人。而迪諾投資的實際控制人應(yīng)書嶺正是英雄互娛的創(chuàng)始人。后面的過程就很簡單了，先向股轉(zhuǎn)公司上報增資材料及收購報告書；然后，股轉(zhuǎn)公司出具了增資確認(rèn)函，認(rèn)可此次并購行為；再去工商局完成變更即可。
新三板市場并不鼓勵借殼操作，最近又對存續(xù)期不足兩年的企業(yè)提出借殼限制。而定向增發(fā)以循序漸進(jìn)的方式偷梁換柱，并分批次裝入業(yè)務(wù)資產(chǎn)，以實現(xiàn)變更實際控制人。但主營業(yè)務(wù)在短期內(nèi)不發(fā)生重大變化，規(guī)避了監(jiān)管部門各種批復(fù)程序。近年來，A股市場也廣泛采用此種借殼模式。
新三板借殼陰謀論，小心你被忽悠了！
借殼是個技術(shù)活兒，不是有錢就能玩的！雖然借殼主要涉及新三板掛牌企業(yè)，但對于草根企業(yè)家們，有幾個能搞懂資本的游戲，這自然要仰仗中介機(jī)構(gòu)——券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所及其他相關(guān)公司。
在企業(yè)家的眼里，企業(yè)如同自己的孩子，靠著一點一滴的付出，逐步撫養(yǎng)長大，并入選新三板市場。但在中介機(jī)構(gòu)的眼里，只不過是一個商品而已。因此，在對接借殼業(yè)務(wù)時，他們更看重如何實現(xiàn)自身利益的最大化。
不少中介機(jī)構(gòu)憑借在資本市場的信息優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，一邊說服流動性不佳的新三板企業(yè)，“你們企業(yè)經(jīng)營能力不足，股票也賣不出去，融不到錢，企業(yè)無法擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不如引入新資產(chǎn)，用殼子套現(xiàn)”，企業(yè)老板還以為中介機(jī)構(gòu)為自己的未來操了不少心啊，真是盡職盡責(zé)。另一邊又和試圖借殼的企業(yè)溝通，“你們企業(yè)合規(guī)性太差，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)不會通過的。還是通過借殼的方式，雖然成本高了些，但絕對能滿足你們的融資需求。殼子已經(jīng)談得差不多了，不過要操辦、協(xié)調(diào)的事情太多，居間費不能少給了”。中介機(jī)構(gòu)一邊鼓吹，一邊撮合，兩邊的企業(yè)都感激涕零，殊不知這些中介早就打好如意算盤了。
目前，殼資源大多集中于券商手中，部分券商是殼企業(yè)的做市商，手里有大把賣不出去的股票，被套已久。而通過炒殼賣殼、撮合殼交易，可以解套變現(xiàn)，還能賺不少中間費，何樂而不為呢！苦的是企業(yè)，本來還有可能盤活，莫名其妙的易主了；本來不用這么大血本，非要穿別人的“鞋”，未來的流動性也不好說。
除了這些沒品質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，還真有以賣殼為掛牌目的的企業(yè)。筆者從業(yè)內(nèi)了解到，部分代碼以“8”開頭的殼企業(yè)，掛牌之前已和券商等中介機(jī)構(gòu)串通好，一拿到股票代碼，還沒做股份登記，就開始委托券商抓緊把自己“賣”了。這類企業(yè)的掌門人絕非草根創(chuàng)業(yè)者或本分的實業(yè)家，投機(jī)情懷很濃重。他們盯準(zhǔn)了這塊暴利市場，突擊性地打包了一部分資產(chǎn)或從原有資產(chǎn)中分拆出一塊，打點好各個中介機(jī)構(gòu)，快速登陸新三板市場，等待借殼者“上鉤”。
借殼彎道超越，共贏才是最佳結(jié)局
不管是善意的借殼，還是惡意的套現(xiàn)圈錢，借殼終究離不開利益交叉。
筆者認(rèn)為，其核心在于如何平衡各方利益——殼方股東、借殼股東以及雙方背后的投資機(jī)構(gòu)。大家都在盤算自己的成本、收益、變現(xiàn)速度等，如何促使各方利益達(dá)成一致，確實存在一定的難度。
借殼同樣講究“天時地利人和”，像南孚電池的背靠著土財主鼎暉投資，又遇上殼公司急于退出的原始股東，一拍結(jié)合，這絕對是命好！筆者認(rèn)為，投機(jī)取巧的借殼行為遲早會被清理掉，共贏才是資本市場的主旋律。南孚的殼企業(yè)亞錦科技，借殼前公司凈資產(chǎn)不足500萬、收入不到120萬，虧損30多萬，公司市值最低時1150萬元。南孚電池入駐后，市值一度升至上百億。鼎暉投資賺翻了，亞錦科技的老股東們也賺得盆滿缽滿。殼方、借殼方以及背后的資本推手是借殼行為的利益相關(guān)者，實現(xiàn)各方利益平衡是共贏的關(guān)鍵。
新三板畢竟還是一個年輕的市場，在監(jiān)管方式、配套措施上仍處于探索發(fā)展的階段。目前，全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)針對借殼行為采用雙重審核的方式，對變更后企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、財務(wù)、股權(quán)等著重關(guān)注。部分借殼企業(yè)很聰明，將借殼行為分拆成兩個或多個時間點，以減少監(jiān)管部門的注意，但新三板的借殼行為采用的是備案制，說不定某一天會被揪出來重審。所以，合規(guī)合法是借殼雙方必須秉承的理念！
“世界上沒有走不通的路，只有想不通的人”，進(jìn)不了新三板的的正門，從小門進(jìn)去也不錯，做好相關(guān)的信息披露、合規(guī)合法，市場自然會認(rèn)可你！創(chuàng)業(yè)者離資本市場并不遠(yuǎn)，借殼彎道超越，同樣能和資本來一場轟轟烈烈的熱戀！