陷阱一：你辦事，我不放心
自己要的人找來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”，這是老板的通病，不信任下屬。不能覺(jué)的諸葛亮累死活該，沒(méi)有培養(yǎng)接班人，實(shí)在是沒(méi)有好的苗子，能夠撐起如此大的重任。
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。
陷阱二：語(yǔ)不驚人死不休
其實(shí)這種人適合當(dāng)文學(xué)家，有詩(shī)人氣質(zhì)。
他們做個(gè)吸引人眼球的營(yíng)銷人員也能風(fēng)光一時(shí)，要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時(shí)代的企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹(jǐn)慎才能活得好，因?yàn)橄M(fèi)者早就不是聽(tīng)誰(shuí)吆喝就跟誰(shuí)走的時(shí)候了，就像在那些管理混亂的機(jī)場(chǎng)，下了飛機(jī)后他根本不理那些連喊帶拉的司機(jī)，直奔老老實(shí)實(shí)排隊(duì)的那輛出租車。
當(dāng)我們酸溜溜地說(shuō)出“偏執(zhí)狂才成功”時(shí)，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱三：我有很強(qiáng)的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投資，未來(lái)越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個(gè)藏身之所。女人努力便身體柔軟，企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。
請(qǐng)牢記，服務(wù)是錢，點(diǎn)子是錢，就連小資愛(ài)玩的情調(diào)也是錢。去年，全球產(chǎn)品價(jià)格在通縮的陰影下不住地往下滑，但是服務(wù)類的產(chǎn)品價(jià)格卻仍在上升，而且勢(shì)頭正旺。
陷阱四：吃獨(dú)食
人在江湖，除非你能號(hào)令天下，否則不學(xué)會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。
你不但可以和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
陷阱五：我是英雄
工業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就是可復(fù)制性，如果產(chǎn)品、決策都可復(fù)制了，那利潤(rùn)豈不可復(fù)制了?如果企業(yè)家們都是英雄，他們的行為都不可復(fù)制，那企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒(méi)有管理層，這個(gè)“層”的存在并發(fā)揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網(wǎng)”一樣“恢恢”著，把企業(yè)文化都漏出去了。
陷阱六：大客戶陷阱
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。
創(chuàng)業(yè)初期碰到一個(gè)大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬(wàn)不要只守著這一個(gè)客戶，卻忘了開(kāi)發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，居安思危。
陷阱七：將事業(yè)建立在假設(shè)上
為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場(chǎng)份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來(lái)思考公司前景問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，才是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)把企業(yè)建立在夢(mèng)想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實(shí)、落地，一定要有實(shí)際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實(shí)際出發(fā)。
陷阱八：?jiǎn)适判模菀追艞?/h2>
經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯(cuò)的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對(duì)，但最后也不一定就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問(wèn)題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí)，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開(kāi)始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。
創(chuàng)業(yè)者首先要樹(shù)立自己的信心，樹(shù)立我行我能的自信，有自信才會(huì)有一切。同時(shí)，還要不停地樹(shù)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的信心。
陷阱九：輕易承諾
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾， 造成后期溝通和信息交流的困惑。
創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說(shuō)話，切不可輕易承諾。
陷阱十：俺要做大
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說(shuō)：“把一個(gè)公司從小做大容易，把它從大做小不容易?！币馑季褪钦f(shuō)找個(gè)高個(gè)不難，但找個(gè)像姚明那么靈活的可不容易。
企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確信許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界 500強(qiáng)眼熱了，虛胖即腫。
陷阱十一：短視老板短命店
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼一樣，抓到什么吃什么，哪里還顧得上到隔壁看看是否有美味的食物。
沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
陷阱十二：跑得又快又省料
又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這似乎縈繞在大多數(shù)老板心中下屬的美麗期待。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另當(dāng)別論，但若沒(méi)有高薪像聘一良將的機(jī)會(huì)則相當(dāng)渺茫。你要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。