1、《戰(zhàn)爭改變歷史：1500年以來軍事技術(shù)、戰(zhàn)爭及歷史進(jìn)程》（War Made New）
作者：馬克斯?布特（Max Boot ）
英國人打敗西班牙無敵艦隊(duì)，靠的不只是更好的炮和炮擊技術(shù)，還有作為海洋王國可提供的熟練造船工人、熟練軍火工人、為海軍提供資源的發(fā)達(dá)商業(yè)、為海軍提供經(jīng)費(fèi)的國際銀行家。
普魯士打敗奧地利的戰(zhàn)爭中，普軍不只有更先進(jìn)的撞針后膛步槍，還運(yùn)用了剛剛興起的鐵路做后勤補(bǔ)給和兵員輸送，還組建了制定戰(zhàn)爭計(jì)劃的總參謀部以及參謀軍官制度。
二戰(zhàn)中，以敵方后方非直接戰(zhàn)斗單位（如工業(yè)設(shè)施、平民）為目標(biāo)的戰(zhàn)略轟炸軍事思想被運(yùn)用，其目標(biāo)不僅是挫滅敵方抵抗能力，更包括以恐懼摧毀抵抗意志。執(zhí)行這一思想的最大殺器就是B-29遠(yuǎn)程轟炸機(jī)，其研制經(jīng)費(fèi)甚至比原子彈還多了50%。
這本書提出了一個(gè)大膽的想法：戰(zhàn)爭的勝利取決于在不同社會(huì)背景下管理戰(zhàn)爭的水平高低。即單單依靠技術(shù)本身并不能獲得不可戰(zhàn)勝的軍事優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮新技術(shù)的全部潛能，戰(zhàn)術(shù)、組織、訓(xùn)練、指揮和有效管理體系的其他產(chǎn)物必不可少。因此，從16、17世紀(jì)現(xiàn)代民族國家出現(xiàn)開始，軍事力量的改變與管理方式的改變就緊密地聯(lián)系在一起。
2、《中國之翼：飛行在戰(zhàn)爭、謊言、羅曼史和大冒險(xiǎn)的黃金時(shí)代》（China’s Wings: War, Intrigue, Romance, and Adventure in the Middle Kingdom During the Golden Age of Flight）
作者：格雷戈里?克勞奇 （Gregory Crouch）
這更像一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)故事：三十年代，年屆不惑的美國工頭威廉?蘭霍恩?邦德來到中國組建并運(yùn)營中國航空公司——它由中國交通部和泛美航空聯(lián)合成立。在動(dòng)蕩年代，邦德不僅要讓中航活下去，還要讓它獲得利潤。他做到了。中航在抗日戰(zhàn)爭中承擔(dān)了駝峰航線很大一部分的貨運(yùn)，一群訓(xùn)練有素的民航飛行員用低得多的成本提供了更多的運(yùn)力，“戰(zhàn)勝”了美國陸軍航空隊(duì)。這也是商業(yè)的美好與力量所在。
3、《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin：An American Life）
作者: 沃爾特?艾薩克森（Walter Isaacson）
本杰明?富蘭克林是一個(gè)難以被界定的人，所以被送上了實(shí)業(yè)家、科學(xué)家、社會(huì)活動(dòng)家、思想家、外交家、音樂家等等頭銜。
在18世紀(jì)的美國，他以旺盛的精力探索了自身好奇心可以觸及的事物，以“風(fēng)箏實(shí)驗(yàn)”被寫入教科書，創(chuàng)造了避雷針、玻璃琴、近焦遠(yuǎn)焦雙功能的雙光眼鏡、蛙鞋、自動(dòng)烤肉機(jī)等等風(fēng)馬牛不相及的發(fā)明。在起草《獨(dú)立宣言》和美國憲法的歷史時(shí)刻，垂垂老者富蘭克林在大陸會(huì)議昏昏欲睡，卻是美國第一任總統(tǒng)華盛頓最佩服的人。
他是一個(gè)商人，在印刷業(yè)不擇手段，用公式計(jì)算感情，卻以革命先驅(qū)的光環(huán)和光風(fēng)霽月的商人思維成為當(dāng)時(shí)美洲新移民的楷模，人格影響力直至今日。
本書由《喬布斯傳》作者沃爾特?艾薩克森撰寫，以第三方的視角還原“第一個(gè)美國人”的一生。
4、《白領(lǐng)：美國的中產(chǎn)階級(jí)》（White Collar：The American Middle Classes）
作者：C.萊特?米爾斯
本書出版于1951年，書中回顧了19世紀(jì)末到成書年代，隨著城市化進(jìn)程，美國的老式中產(chǎn)階級(jí)逐步被新生白領(lǐng)階層取代的時(shí)代圖景。
作者定義的新中產(chǎn)階級(jí)不意味著擁有中等財(cái)產(chǎn)，他們大多數(shù)是中低層收入群體，主要從事腦力勞動(dòng)，“中產(chǎn)”更多意味著職業(yè)特征。他們不生產(chǎn)任何東西，成年累月地重復(fù)著同樣的文書工作。他們“厭惡工作，耽于無休止的玩樂，這種可怕的交替方式使他們精疲力竭?！薄白鳛閭€(gè)體在道義上孤立無助，作為群體在政治上軟弱無力?！薄爱?dāng)白領(lǐng)們獲得自己的工作時(shí)，他們出賣的不僅是時(shí)間和精力，還包括他們的人格?！?/p>
類似美國白領(lǐng)的群體，在中國正在大量出現(xiàn)。本書譯者周曉虹注意到了這一現(xiàn)象，并在接受媒體采訪時(shí)表示，今天所有吐槽小資白領(lǐng)的話，本書作者賴特?米爾斯幾十年前就說過。白領(lǐng)在今天中國的社會(huì)地位被高估，中產(chǎn)階級(jí)這一詞匯也總被誤讀。這也是本書對(duì)于讀者的意義所在：從歷史鏡像中看懂中國社會(huì)的現(xiàn)狀。
5、《影響力》（Influence:The Psychology Of Persuasion）
作者: 羅伯特?B?西奧迪尼（Robert B. Cialdini）
無論蘋果發(fā)布什么產(chǎn)品，整個(gè)世界都會(huì)一擁而上。巴菲特的些許暗示，讓華爾街、股市劇烈跌宕。網(wǎng)紅、意見領(lǐng)袖占據(jù)著流量的高地，讓我們乖乖就范、打開荷包……
在我們面前，大人物的影響力無處不在，甚至已經(jīng)形成一種迷行式的權(quán)威。影響力實(shí)在是件神秘的事情。我們?cè)趧e人的判斷下改變著自己的判斷，并且心悅誠服。
這本心理學(xué)暢銷書為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們熟練地運(yùn)用它們，讓我們俯首稱臣。
6、《黑天鵝》（The Black Swan）
作者: 納西姆?尼古拉斯?塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb)
在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的，“黑天鵝”曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物。但當(dāng)一只黑天鵝出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)不可動(dòng)搖的信念崩潰了。黑天鵝的存在，寓示不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但人們總是視而不見，并習(xí)慣以自己有限的生活經(jīng)驗(yàn)和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現(xiàn)實(shí)擊潰。
其實(shí)，每一個(gè)歷史進(jìn)程都是一個(gè)小的爬坡，無論在日常生活，還是工作經(jīng)歷中，我們都要善于預(yù)測(cè)并抓住中間每一次小的演變，正如王石曾說，由于迷信人的理性，人們從未停止有計(jì)劃地發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的嘗試。但市場最終會(huì)告訴我們，“黑天鵝隨時(shí)可能降臨，你躲不過它”。
躲不過它，那么我們就正面迎接它。
7、《最好的告別》（Being Mortal: Medicine and What Matters in the End）
作者: 阿圖?葛文德（Atul Gawande）
60歲，我們的視網(wǎng)膜接收到的光線僅為一個(gè)20歲年輕人的三分之一；到85歲時(shí)，40%的人都患有教科書所定義的老年癡呆……本書以一個(gè)醫(yī)生的視角，通過真實(shí)的臨床案例，記述了人們一步步衰老的過程。在書中我們可能會(huì)看到正要變老的自己，已經(jīng)老了的父母和早就老去的爺爺奶奶。
死亡是需要被談?wù)摵蜏?zhǔn)備的。凡人有死，我們要的是安全，還是自主權(quán)？醫(yī)療可以幫助我們面對(duì)死亡時(shí)多一些掙扎時(shí)間，但這本書提供了姑息治療的新思路，它告訴我們，人之將死，要回歸有意義和有質(zhì)量的生活?！拔覀冏罱K的目的不是好好地死去，而是好好地活到終了?！?/p>
8、《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》（Creativity,Inc.:Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of True Inspiration）
作者：艾德?卡特姆（Ed Catmull）/ 埃米?華萊士（Amy Wallace）
卡特姆的員工是一群天賦異稟的出頭鳥。當(dāng)別人抱怨員工上班開小差時(shí)，卡特姆操心的是如何防止這幫工作狂們竭澤而漁；當(dāng)別人擔(dān)心員工聽不進(jìn)批評(píng)時(shí)，卡特姆操心的是員工把“沒捅出簍子”的表揚(yáng)當(dāng)做自己不夠銳意進(jìn)取的吐槽。
有喬布斯那種天才型，也有卡特姆這樣善于自律、懂得管理、招撫人心的領(lǐng)導(dǎo)。作者以其多年在皮克斯動(dòng)畫工作室、后來在迪士尼的工作經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷，用簡單易懂的方式為大家講述了一部部經(jīng)典的動(dòng)畫電影諸如《玩具總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》背后的一系列精彩故事。
9、《人人時(shí)代-無組織的組織力量》（Here comes everybody: The Power of Organizing Without Organizations）
作者: 克萊·舍基（Clay Shirky）
幾萬人為了一個(gè)素不相識(shí)的人找回手機(jī)而聚在一起出謀劃策，或提供專業(yè)的建議，或發(fā)動(dòng)自己的社會(huì)關(guān)系參與其中。
當(dāng)你生病了，你的鄰居會(huì)幫你遛狗；當(dāng)你忘帶錢了，柜臺(tái)里面那個(gè)人相信你會(huì)下次付錢給他，這種美好而單純的信任現(xiàn)在還會(huì)存在嗎？
在未來，到底是每個(gè)人都能出名15 分鐘？還是每個(gè)人都會(huì)變成15 個(gè)人眼中的名人？
一件再普通不過的商品，是如何成為銷售TOP 1的？它竟然莫名其妙的吸引了上萬的評(píng)論，而且每一條都超級(jí)爆笑。
作者曾預(yù)言“未來是濕的”，現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)的確是我們時(shí)代最偉大的發(fā)明，長久以來我們都太重視工具的力量而忽視了工具背后人的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從“個(gè)體”到“群體”的過度，即將進(jìn)入一個(gè)“人人時(shí)代”。
10、《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》（New rules for the new economy）
作者: 凱文·凱利（Kevin Kelly）
一個(gè)孤立的事物，無論怎樣精心設(shè)計(jì)，產(chǎn)生新亮點(diǎn)的潛力都很有限。一個(gè)與網(wǎng)絡(luò)相連的事物便是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它能以某種方式與其他節(jié)點(diǎn)相互作用，從而產(chǎn)生上百個(gè)獨(dú)特的關(guān)系。
凱文·凱利（Kevin Kelly），著名科技雜志《連線》（Wired）的創(chuàng)始主編，被人們親昵地喚作“KK”，在上個(gè)世紀(jì)就預(yù)言了互聯(lián)網(wǎng)影響下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的十個(gè)新游戲規(guī)則。
這本書的英文版出版于98年，中文版2000年出版，那時(shí)百度初生，3年后才有淘寶，5年后才有豆瓣。有人一讀就是十年。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)震動(dòng)著全世界各個(gè)行業(yè)以至于整個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。在中國，各類“互聯(lián)網(wǎng)思維”轟轟烈烈地顛覆著各個(gè)行業(yè)。
KK通過這本小書，已經(jīng)向世人預(yù)警了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，這終將粉碎工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新興力量不可逆轉(zhuǎn)的“潛規(guī)則”。更重要的是，書中的策略和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展驚人地吻合。
11、《硅谷鋼鐵俠:埃隆?馬斯克的冒險(xiǎn)人生》（Elon Musk）
作者：阿什利?萬斯（Ashlee Vance）
硅谷傳奇馬斯克到底是怎樣的“科技+夢(mèng)想狂人”？從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。馬斯克曾說，自己是一個(gè)瘋子。他的征程是星辰與大海，他想做拯救這個(gè)世界的超級(jí)英雄，因?yàn)槔硐胱銐蜻h(yuǎn)大，所以無論上天入地，艱難困苦，都不曾放棄猶豫。而這個(gè)時(shí)代，恰恰需要這樣瘋子一般的鋼鐵俠。
作者阿什利?萬斯（Ashlee Vance）是全球最著名的科技寫作者之一。曾任職于《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、為《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo)硅谷和科技產(chǎn)業(yè)新聞多年，出版《硅谷史》。《硅谷鋼鐵俠》是其歷時(shí)近4年，深入特斯拉、Space X等公司，采訪馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，并與馬斯克超過40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄下他從粗放貧瘠的南非到國際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。
12、《三雙鞋：美捷步總裁謝家華自述》（Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose）
作者：謝家華
“在你還沒有坐下來之前 游戲就已經(jīng)開始了?！?/p>
“換桌子永遠(yuǎn)不嫌遲?！?/p>
“我把我一生中最開心的時(shí)刻都列舉出來，然后發(fā)現(xiàn)這些時(shí)刻都與錢無關(guān)。我覺得我們都被社會(huì)和文化輕易地洗腦了，我們停止思考，錯(cuò)誤地認(rèn)為金錢代表著成功和幸福，其實(shí)，能夠享受人生才是真正的幸福?！?/p>
謝家華，美國B2C模式華裔創(chuàng)業(yè)楷模。24歲，微軟以2.65億美元的價(jià)格收購他創(chuàng)辦“鏈接交換”公司；25歲，作為顧問及投資人，成立了賣鞋的美捷步網(wǎng)站Zappos；35歲，帶領(lǐng)美捷步公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績橫掃美國電子商務(wù)領(lǐng)域，亞馬遜以高達(dá)12億美元的價(jià)格收購美捷步；以10億美元身價(jià)登上《財(cái)富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。聽他講講自己的故事。