身在職場(chǎng)，你可以不喜歡自己的老板，但是，如果你渴望獲得更大的發(fā)展空間，你就必須讓自己像老板一樣去思考去工作。作為老板，他既可以使用顯微鏡去看問(wèn)題，同時(shí)又可以用望遠(yuǎn)鏡看問(wèn)題。當(dāng)你擁有了這種細(xì)節(jié)意識(shí)與全局眼光之后，你才有可能獲得全面的職業(yè)成長(zhǎng)。
另外，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板與員工在思考問(wèn)題的視角上呈現(xiàn)出截然不同的模樣。老板對(duì)公司的所有權(quán)決定了他的心態(tài)；員工可能更關(guān)心上司如何看待自己的表現(xiàn)，但老板會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而不在意他人的眼光；員工往往以自己所在部門(mén)的立場(chǎng)去關(guān)注利益問(wèn)題，容易從狹隘的觀點(diǎn)去理解相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而老板則更注重一個(gè)想法是否能夠給自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益。
因?yàn)橹贫鹊拇嬖?，員工總是循規(guī)蹈矩，不敢越雷池半步；老板則習(xí)慣隨意屈伸俯仰，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)規(guī)章與實(shí)際情況不合時(shí)，他們寧愿破除陳規(guī)。當(dāng)你學(xué)會(huì)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行格外的關(guān)注后，你便會(huì)擁有極強(qiáng)的成本意識(shí)，而這種成本意識(shí)的萌發(fā)也意味著，你正在像老板一樣思考，你的工作會(huì)更勤奮，你的思維會(huì)更具有想象力。
“像老板一樣思考與工作”的職場(chǎng)態(tài)度，源于IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森。在一個(gè)陰雨連綿的下午，托馬斯在IBM的全體員工銷(xiāo)售大會(huì)上，先對(duì)當(dāng)前的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種阻礙進(jìn)行了分析。整個(gè)會(huì)議一直持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，或許是天氣的原因，會(huì)場(chǎng)中的氣氛也變得非常沉悶。托馬斯一直在自說(shuō)自話(huà)，其他人則對(duì)冗長(zhǎng)的會(huì)議流露出煩躁的情緒。
面對(duì)這種情況，托馬斯先是沉默了10秒鐘。待所有人都突然發(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)的寂靜有些不對(duì)頭時(shí)，他在黑板上寫(xiě)下了一個(gè)很大的“THINK”(思考)，然后用凝重的語(yǔ)氣告訴那些剛才昏昏欲睡的員工們：“我們所缺乏的是思考，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的深入思考：不要忘記了，我們是靠工作來(lái)獲得薪水的，我們必須要將公司的問(wèn)題當(dāng)成是自己的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行思考，只有這樣，我們才有可能獲得成功!”
隨后，托馬斯要求在場(chǎng)的所有人都積極地思考，并請(qǐng)每一個(gè)人都提出一個(gè)具體的建議。若是實(shí)在沒(méi)有什么建議，可以對(duì)他人所提出的問(wèn)題表達(dá)自己的看法。否則，便不準(zhǔn)離場(chǎng)。
結(jié)果，這次會(huì)議獲得了極大的成功。許多隱藏在基層中的問(wèn)題被提了出來(lái)，大家群策群力使得這些問(wèn)題找到了相應(yīng)的解決方法。從此“THINK”成為IBM公司全體員工的“座右銘”。
如今，在IBM里，所有的員工在入職初期就樹(shù)立起了這樣的工作態(tài)度：“我是公司的主人”。他們對(duì)同事、自己之間的問(wèn)題與目標(biāo)有著一定的了解，員工們喜歡積極主動(dòng)地接觸公司的高級(jí)管理人員，并與相關(guān)的指揮人員保持著有效的溝通，對(duì)自己所從事的分內(nèi)工作更是積極地去完成。
其實(shí)，就“像老板一樣思考和工作”是對(duì)個(gè)人發(fā)展所提出來(lái)的一種更高的要求。它不再要求你僅僅滿(mǎn)足于成為一名優(yōu)秀的員工，而是期望你可以用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)自己進(jìn)行要求，而這種要求必然會(huì)使你獲得更大的進(jìn)步。
當(dāng)然，想要“像老板一樣思考與工作”并不僅僅是一句口號(hào)，它需要你從以下途徑入手，不斷地培養(yǎng)自己的“老板意識(shí)”：
(1)不做“按鈕式”員工
在“按鈕式”員工的眼中，工作無(wú)非是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，自己多做一些還是少做一些、做好一些還是做壞一些，跟自己都沒(méi)有多大的關(guān)系。在這種觀念的驅(qū)動(dòng)之下，他們的責(zé)任感嚴(yán)重缺失，他們對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)也少得可憐。持有這種觀念，是一個(gè)人職業(yè)生涯中最大的錯(cuò)誤，它不僅會(huì)讓你遠(yuǎn)離晉升和成長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)讓你失去更多寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。
(2)為了事業(yè)而工作
日本著名企業(yè)家土光敏夫在談及員工聘任時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“為了事業(yè)的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，為了薪水的人請(qǐng)離開(kāi)?！敝袊?guó)素有“打工皇帝”之稱(chēng)的唐駿在回憶起自己在微軟擔(dān)任小程序員時(shí)的經(jīng)歷時(shí)，也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“雖然是做程序員，但是，我卻從來(lái)沒(méi)有將自己只當(dāng)程序員過(guò)，我要為老板與公司著想……要知道，只有指出了核心問(wèn)題、同時(shí)又能拿出有效解決方案的員工，才有機(jī)會(huì)得到重視?！钡拇_，當(dāng)你能夠?yàn)榱俗约旱膲?mèng)想、為了事業(yè)而工作時(shí)，你便已經(jīng)站在了與老板并肩作戰(zhàn)的高度上。
(3)認(rèn)可并實(shí)踐公司的價(jià)值觀
當(dāng)你能夠站在老板的角度去想問(wèn)題、去工作的時(shí)候，便意味著你在認(rèn)同公司的價(jià)值觀。公司價(jià)值觀的重要性在于，它可以讓你在精神領(lǐng)域中找到最積極的動(dòng)力。而價(jià)值觀的重要性，早已由美國(guó)著名企業(yè)家杰克·韋爾奇給出過(guò)詮釋?zhuān)骸熬退愎ぷ鞒煽?jī)?cè)俪錾?，但是，若不認(rèn)可公司的價(jià)值觀，那么，我們絕不會(huì)吸收這樣的人才?！?/p>
(4)將眼光放在團(tuán)隊(duì)上
那些能夠“像老板一樣思考與工作”的員工，不僅具備敏銳的獨(dú)立思考能力，同時(shí)也具備協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)技巧。在出現(xiàn)問(wèn)題以后，他們出于責(zé)任感，不會(huì)推卸自己的責(zé)任，而是著手從“如何才能讓團(tuán)隊(duì)更好”的角度來(lái)進(jìn)行自我改善。這些改善使他們與團(tuán)隊(duì)配合更默契，同時(shí)也讓他們更具有宏觀眼光。
職場(chǎng)中有很多人都具備超強(qiáng)的工作能力、出色的組織能力與無(wú)人可比的親和力，但是，成功的幸運(yùn)金蛋卻總是落不到他的頭上。究其原因，就在于他們無(wú)法像老板一樣，從宏觀的角度去思考問(wèn)題、去工作。如果你能夠在遇到問(wèn)題時(shí)，讓自己像老板一樣去思考；在面對(duì)困難時(shí)，讓自己像老板一樣努力去克服，那么，你便會(huì)獲得積極的評(píng)價(jià)，而你所渴望的成功也會(huì)離你更近一步。