凡在工作中集大成者都有一個(gè)突出的共性，那就是目標(biāo)感很強(qiáng)。
成功總是一個(gè)從理想到實(shí)現(xiàn)的過程。但是，在這個(gè)過程中，有一個(gè)制動(dòng)因素，那就是目標(biāo)感。
實(shí)際上，在一個(gè)相對較為自由的工作氛圍中，自發(fā)地設(shè)計(jì)目標(biāo)并時(shí)刻保持目標(biāo)感，常常是個(gè)人取得職業(yè)成就的一個(gè)重要職業(yè)人格特質(zhì)。
在紐約好萊塢球星餐廳的墻壁上，鑲嵌著李小龍寫給自己的信。郵戳的日期是1970年1月9日，信封上面寫著“機(jī)密”兩個(gè)字。在40多年后的今天，這封信已經(jīng)不是什么秘密了。里面寫著李小龍對自己說的話，如：“到1980年，我將成為美國最有名氣的亞裔電影明星，我將擁有1000萬美元的存款，每次站在攝影機(jī)的面前，我都會拿出自己的最佳表現(xiàn)，我會一直保持平和、低調(diào)的態(tài)度……”
這樣的事情也發(fā)生在喜劇明星金·凱瑞的身上。1990年，當(dāng)他還是個(gè)默默無聞的小演員，剛從加拿大來到美國的洛杉磯尋求出路的時(shí)候。他站在穆荷蘭大道的盡頭，俯視著山下燈火輝煌的洛杉磯，感慨萬千。于是他掏出手中的支票本，給自己開了一張1000萬美元的空頭支票，并在日期欄內(nèi)，鄭重其事地寫下了“1995年的感恩節(jié)”，代表夢想實(shí)現(xiàn)的日期。
以后的日子，他一直隨身攜帶著那張支票，無論遇見困難還是挫折，他都從未被打倒。1995年，憑借著《動(dòng)物偵探》、《面具》、《傻和更傻》等喜劇大片的名氣，他的片酬已經(jīng)達(dá)到了每部電影2000萬美元，那張支票早就可以兌換。
無論是信還是支票，都是李小龍和金·凱瑞為他們自己制定的目標(biāo)，而正是這些目標(biāo)，成為他們前進(jìn)的動(dòng)力，并因此最終收獲成功。
需要提醒的是，目標(biāo)與目標(biāo)感不同。目標(biāo)，是我們設(shè)計(jì)的量化的某種狀態(tài)，而目標(biāo)感則是我們在前進(jìn)的道路上，明確地知道自己所做的每一件事，每一個(gè)階段是否正朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行，方向是否偏離，處在哪個(gè)層次上等，它更多的是一種感覺。
但是，目標(biāo)感和目標(biāo)又是緊密聯(lián)系著的：沒有目標(biāo)，也就無所謂清晰、正確的目標(biāo)感了。所以，強(qiáng)化目標(biāo)感，一個(gè)必要的前提是借助基本的目標(biāo)細(xì)分策略。而目標(biāo)細(xì)分策略具體來說，其內(nèi)容如下。
目標(biāo)的分解
通常情況下，人們都會為自己設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但是，有目標(biāo)并不代表著就能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿藗兤毡榇嬖谥@樣一種心理：對于眼前的工作，如果不知道什么時(shí)候能夠完成，就容易失去繼續(xù)工作的欲望；如果清楚地知道什么時(shí)候能夠完成，就會增強(qiáng)做事的信心，提高做事的效率。所以，關(guān)鍵是要在明確職業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
心理學(xué)家為此曾經(jīng)做過一次試驗(yàn)。他們把從未割過麥子的學(xué)生分成兩組，從麥地的邊緣開始割麥子，并在麥地的中央插上紅旗，作為目的地。所不同的是，他們又在第一組的麥地中每隔3米插上一把綠色的旗子，而第二組則沒有。結(jié)果第一組最先割完了麥子。
麥地是相同的麥地，割麥子的人也都是從未割過的新手，所不同的是將第一組的工作分成了很多段小目標(biāo)，而且每一個(gè)目標(biāo)都是可以實(shí)現(xiàn)的。這正是第一組比第二組率先割完麥子的重要原因之一。像實(shí)驗(yàn)中揭示的一樣，將工作逐步分很多段小而具體的目標(biāo)，有助于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)的量化
任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，越是能量化，就越能給我們指引方向，也自然越有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來說，我們應(yīng)該考慮3個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)，即時(shí)量、數(shù)量和質(zhì)量。
- 時(shí)量：實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的時(shí)間量。例如，天數(shù)、年限等。
- 數(shù)量：實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的數(shù)量。例如，一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的數(shù)量，是否超量，是否未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)等。
- 質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的程度和標(biāo)準(zhǔn)。例如，是否百分百滿意，是否和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致，是否和預(yù)期一致等。
按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在頭腦中清晰地形成相關(guān)目標(biāo)的具體“量”的概念，從而對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)始終保持清晰的感覺，同時(shí)也能減少或避免產(chǎn)生一些偏差。
目標(biāo)的時(shí)間管控
任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該有時(shí)間的限定，也就是說，一旦設(shè)定某項(xiàng)目標(biāo)，在時(shí)間上應(yīng)有一個(gè)最后期限。沒有時(shí)間上的控制，我們對目標(biāo)重要與否的感知就會不同，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷。
所以，隨著目標(biāo)的確定，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難易程度，擬訂出大概的完成時(shí)間，并實(shí)時(shí)監(jiān)督、比照實(shí)際完成的情況。這樣一來才不至于因?yàn)橛X得時(shí)間無限而減弱工作的動(dòng)力，也不至于使自己在最后關(guān)頭成為“拼命三郎”，影響工作的質(zhì)量。
所以，成功不是憑空想出來的，而是一步步踏踏實(shí)實(shí)地走出來的。