當我們邁入職場后，事業(yè)上的成功往往成為我們最大的渴望，但是，這種渴望卻往往因為種種原因而擱淺。同事不配合、上司不理解，或許就連公司打掃衛(wèi)生的阿姨都在處處與你作對。有時候，他人的行為對我們是很大的考驗，當他人的行為冒犯到我們，或者僅僅是對方沒有按我們的期望去做事時，我們便會生氣——我們總是期望自己可以左右他人。
針對這種觀點，美國著名作家馬克·吐溫早就給出答案：“我們最不應去做的事情，就是企圖去改變他人?！笨茖W家劉易斯·普雷斯諾爾也曾經說：“或許你會認為他人的行為就如同傻瓜一般，但是，每一個人都有權利按自己的方式來行動，即使他們有時候真的顯得很愚蠢。”
其實，阻礙我們成功的最大敵人，往往不是別人，而是我們自己。當我們因為他人的不配合、不服從而怒火四起、無心工作時，我們的正能量也正在由于自己的懶惰、放縱、安逸、自卑、盲目等而消耗。而當我們學會不要求他人，而是去對自己進行管理時，我們便會發(fā)現(xiàn)，我們的職場之路已經越走越順了。
小珂最近非?？鄲溃簯櫩鸵螅疽O計一款新的軟件，與她同一公司的同事小王調到了小珂所在的辦公室里。小王是一個大大咧咧的男生，再加上他負責的是與客戶交流，所以，身為設計師的小珂不可避免地要與他溝通，
或許是因為看不起小王不是科班出身的原因，在軟件設計上，小珂總是不愿意聽取小王的意見。一天，當小王再一次指出小珂設計中的不足時，小珂一怒之下和他爭吵了起來：“你不如把心思放在自己的工作上。讓我來做好我的工作!”兩人在公司大吵了一架。
設計部主管聽說這件事后，將小珂叫到了辦公室中。小珂將前因后果告訴了他。主管笑了笑：“小王本身就是一個極負責任的員工，他所轉達的，也是客戶的意見。為什么你不能試著按他的思路來改變一下設計思路呢?”
雖然小珂對主管的“偏向”有所不滿，但在回去后，她還是向小王道歉，并請小王具體地指出軟件的不足之處，看到小珂主動道歉，小王當然沒有再說什么。在下一個階段的合作中，小珂按著小王提出的建議，對軟件進行了改動。結果，這一軟件正式面市后，受到了客戶的普遍歡迎。
在遇到問題時，我們總是期望他人去改變、去迎合自己，但事實上，除非他人冒犯了我們應得的權利，否則，即使我們對他人的做事方式極為厭惡，我們也無權要求他人去迎合我們。要求他人，遠不如管理自己。
管理自己本身就是一種正能量的積蓄過程。要求別人而不能得到滿足時，往往會引發(fā)負能量；但是，當我們主動地去改變自己時，卻往往會使自己的能力、情緒管理等各個方面得到提升。
想要做到在職場上的自我管理，你便需要明確以下幾點：
(1)明確自我優(yōu)勢
當你無法明確自己的優(yōu)勢時，你也不能明確地知道，自己到底能夠在哪方面做得更好。管理大師德魯克告訴過我們，我們在進行某項工作時，應先預測自己的成果；當工作進行一段時間后，再將成果與預期進行比較，若實際成果大于預期，這便是我們的優(yōu)勢，當實際成果小于預期時，則是我們的弱勢。
(2)明確自我做事方式
明確自己所擅長的工作方式，不僅可以創(chuàng)造出最出色的績效，同時還可以在做出貢獻的同時，實現(xiàn)自我成長。例如，若你是不善言談的實干家，你在工作時能夠更明確地知道自己需要什么。當你需要合作時，你應選擇那些能言者來彌補自己的缺陷。
(3)明確自我價值觀
想要管理好自己，你便必須要知道自己的價值觀，這樣，當你情緒低落，或者與他人產生爭執(zhí)時，你便會明白，什么事該堅持，什么事該放棄，什么時候應該改變自己，什么時候應該建議他人。這種明確的自我認識可以讓你和他人達到和諧相處。
(4)明確你要什么
你應該有自己的理想、目標與感興趣的內容，同時應學會甄別那些與自我渴望的東西不同的內容。并學會說“不”。在職場中，明確了你想要什么，同時堅持下去，并努力做到讓自己有能力去勝任工作，就算是你在其他方面表現(xiàn)一般，也可以創(chuàng)造出優(yōu)秀的成績。
(5)明確“我的貢獻”是什么
我們總是會要求他人或者公司帶給自己好處，但是卻鮮有人主動要求自己為公司、為他人做出貢獻，這也正是為什么在合作、工作過程中總是會有爭執(zhí)與不滿出現(xiàn)的最大原因?？墒?，只做自己分內的事情，它并不能對我們的人際關系、工作評價產生積極的作用。倘若我們主動地要求自己“做出怎樣的貢獻”，那么，我們便會擁有更高的評價，并會從中獲得更多的自我認可。
自我管理的目的在于，我們通過改變自己，來獲得正能量的增長，從而贏得工作、人際上的主動權。而這些準則不僅可以使我們達到以上兩個目的，同時，也會使我們離“最優(yōu)秀的員工”的目標更近一步。