管理培訓
管理培訓_*_ |信匯中正領導力

別再提網(wǎng)紅了,用心做好內(nèi)容營銷吧

當前位置:
別再提網(wǎng)紅了,用心做好內(nèi)容營銷吧

網(wǎng)紅、社群、社區(qū)……這都是2016年最熱的營銷關鍵詞,一切都與“內(nèi)容”有關。儼然進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的SEO、SEM、CPM、CPC…..已經(jīng)無法再滿足創(chuàng)業(yè)公司的營銷需求了。

內(nèi)容常有,網(wǎng)紅不常有,大師更稀缺

自從papi醬火了之后,再加上羅振宇等人融資事件的推波助瀾,各種網(wǎng)紅學院、網(wǎng)紅推手、網(wǎng)紅突擊營、網(wǎng)紅培訓班都紛紛的如同雨后春筍般的從地底下冒出來!

咦?怎么之前沒見你們出來透氣?而papi醬火了之后,全都來冒充自己是網(wǎng)紅幕后推手了呢?內(nèi)容常有,而網(wǎng)紅不常有。我相信Papi醬背后推手可能同時推了N多個人或內(nèi)容,只是這一個占了天時地利人和的出了彩兒,其她的呢?

這就如同樂壇,為什么李宗盛、羅大佑可以長盛不衰,因為他們幾乎每個作品都能大紅大紫啊,雖不能說推誰就火誰,但是至少推的人火起來的不少!但是全中國,乃至全世界又有幾個這樣的大師呢?

所以我要奉勸那些想推自己網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)公司,以及那些冒充網(wǎng)紅幕后推手的人或團隊,乘早死了心,莫待回頭像去年的O2O一樣,臺風一過,又都狠狠的摔在地上,再也爬不起來。

忘掉自建網(wǎng)紅,把產(chǎn)品變成內(nèi)容

不過,有一點我們都不可否認,那就是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,內(nèi)容已經(jīng)成了最大的流量來源。羅輯思維我們就不用多說了,是個老牌的內(nèi)容社群。吳曉波頻道、秦朔朋友圈,聚集了一大批對財經(jīng)有關的粉絲,同道大叔聚集了一批對星座感興趣的鐵粉,就連我自己的微信公眾號“金同會客廳”也只用了不到3個月的時間,吸引了幾十萬喜歡商業(yè)評論和案例分享的朋友。

我們進入這些公眾號看看,除了出彩的內(nèi)容以外,紛紛都設有“轉化按鈕”,比如吳曉波賣書,同道大叔賣星座周邊產(chǎn)品,而我自己因為是做驗光車上門配眼鏡的,當然是給我的粉絲們提供自己設計的眼鏡……

你要是問我這樣有銷量嗎?我只能告訴你,如果沒銷量,那大家為什么要樂此不彼的生產(chǎn)那么多原創(chuàng)內(nèi)容呢?我“金同會客廳”公眾號里的朋友們喜歡調(diào)侃說:配金同的眼鏡,就相當于給他繳稿費了……

其實我想和大家說一個秘密,我的“商業(yè)評論”所給我公眾號帶來的粉絲并不多,反倒是我常常利用閑暇,寫在“伊視可”頭條號里的一些關于眼鏡的文章給我?guī)砗芏嗪门笥?。我那些文章的?nèi)容往往類似于“風水與眼鏡的關系”、“李嘉誠為什么戴黑色大方框眼鏡”、“喬布斯、馬化騰、周鴻祎、徐小平等大佬為何鐘愛無框眼鏡”……

我起初也很納悶兒:我一個媒體出身,還算專業(yè)的商業(yè)評論人,為什么偏偏寫的關于眼鏡的文章倒更受歡迎呢?我問了好幾個加進來的“粉絲”。他們說因為自己戴眼鏡多年,在眼鏡上有很多信息不對稱的地方。而我的眼鏡文章能夠通俗易懂的帶她們了解一些鮮為人知的訊息,所以基本都是抱著“不懂就問”的心態(tài)加我的。加進來后又看到很多商業(yè)評論,想必這是一個“靠譜的眼鏡人”。

我并不知道這話的真假,但是我用同理去分析了下邏輯思維、吳曉波頻道、同道大叔等微信公眾號,才恍然大悟一個道理:他們的內(nèi)容其實就是他們的產(chǎn)品。

羅振宇每天60秒推送的是知識,而書是知識的載體,所以內(nèi)容即賣的產(chǎn)品;吳曉波是是做藍獅子出版的,每天分享的知識也需要書籍作為載體,所以賣書也是順理成章的。而同道大叔就更不用說了,每天的星座內(nèi)容里全都是他們正在賣的周邊產(chǎn)品形象,那不賣周邊賣什么?

所以,綜上之述,如果你要做內(nèi)容營銷,先不要跟風的去做什么網(wǎng)紅,而是應該沉下心來,看看自己的產(chǎn)品應該如何做成內(nèi)容推送給你的用戶?

這事兒,我一般人不告訴他!

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW