什么是營銷?有些人認(rèn)為它是“吵嚷、訴說及販賣”，有些人認(rèn)為營銷是“宣傳加廣告”，也有些人認(rèn)為營銷是“飯局、高爾夫和舞廳”。事實上，正如《金銀島》作者史蒂文生所說：“人都是以銷售某種事物為生。”也就是說，人人都是營銷者，不同的只是銷售的是什么東西而已。有的人銷售一個產(chǎn)品，有的人銷售一種服務(wù)，有的人則是在銷售一個想法……他們?yōu)榱藢⒛撤N事物成功地銷售出去，每個人都在奮力作戰(zhàn)。所以，形象地說，營銷是一種文明的戰(zhàn)爭，誰也回避不了。
菲利浦·科特勒，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，在他看來，營銷不是可以賣掉你商品的一種聰明的方法，而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù)，是使你的客戶變得更加富足、更具有價值藝術(shù)。藝術(shù)化地對待營銷，很多人會以為這有小題大做的嫌疑，但科特勒并不以為然。因為從營銷趨勢的演進(jìn)過程來看，大致可以分為三個時代：20世紀(jì)50年代為產(chǎn)品至上時代，60年代為形象至上時代，70年代以來為定位至上時代。在產(chǎn)品至上時代，企業(yè)只要有產(chǎn)品就能決定一切；在形象至上時代，企業(yè)以塑造自身的形象，滿足客戶的精神和心理需求為主；在定位至上時代，市場經(jīng)濟(jì)權(quán)力掌握在消費者手中，消費者決定了市場的性質(zhì)和方向，消費者需要什么，企業(yè)生產(chǎn)什么。
從賣方市場到買方市場，這樣的轉(zhuǎn)變不僅僅意味著消費者的要求會越來越多，越來越高，對銷售一方來說，這更意味著要把商品銷售出去會越來越不容易。到目前為止，口碑式營銷、體驗式營銷、企業(yè)對企業(yè)的營銷、電話營銷、關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式都是對目前“營銷難做”所開出的良方。
在《營銷管理》一書中，科特勒在總結(jié)目前現(xiàn)有營銷方式的基礎(chǔ)之上，展望未來提出了幾個營銷趨勢：(1)從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罂蛻舴蓊~；(2)從以產(chǎn)品為中心的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡臓I銷模式；(3)從“生產(chǎn)—銷售”式營銷轉(zhuǎn)變?yōu)椤案惺堋答仭笔綘I銷；(4)從掌握資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆掌放疲?5)從單一渠道營銷轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣罓I銷；(6)從企業(yè)獨自營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榕c客戶對話；(7)從市場運營轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M空間運營；(8)從大規(guī)模營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳ㄖ苹癄I銷；(9)從關(guān)注吸引客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楸３挚蛻舻谋Ａ袈剩?10)從交易型營銷轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系型營銷。這幾種趨勢會在不同時間不同程度地影響不同的行業(yè)和企業(yè)。對于企業(yè)來說，要想成功營銷，就必須在決定在每一種營銷趨勢之中采取適當(dāng)?shù)牧觥?/p>
這就是說，不同的企業(yè)其營銷策略具有不同的模式，但所發(fā)揮的實質(zhì)性作用具有共性；把產(chǎn)品或服務(wù)以好價錢賣出去，加快資金回籠的速度。當(dāng)然，光有一個計劃沒有任何作用，除非能將其很好地付諸實踐。然而，很好地去實施一個糟糕的計劃，并不比糟糕地去實施一個很好的計劃高明多少。對此，科特勒很重視營銷管理，因為它不只能提高現(xiàn)行運營效率，更能通過關(guān)注各個部門的核心流程，最終使企業(yè)達(dá)到一種平衡行為，即在各個領(lǐng)域耗費更少的資源來完成更多的工作。
營銷管理作為一個過程，它包括了企業(yè)營銷策略的制定、執(zhí)行與監(jiān)控；做好營銷計劃；明白產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的基石；重視品牌可使企業(yè)升值的魔力；有效利用營銷媒體；認(rèn)識促銷是一把雙刃劍；從產(chǎn)品革新管理做起，保持更快的應(yīng)變能力等。
在營銷定位方面，科特勒認(rèn)為市場區(qū)隔至關(guān)重要。因為這使管理者更加重視資源配置；市場區(qū)隔是確定公司總體戰(zhàn)略、策略和價值等重要依據(jù)；市場區(qū)隔還可以使管理者以一種獨特的視角來看待市場。
目前，大多數(shù)企業(yè)所犯的錯誤并非過度市場區(qū)隔，而是分隔得不夠細(xì)化。一種真正有效的區(qū)隔方法應(yīng)該盡可能地反映消費者的購買和使用行為，并且能夠洞察消費者的購買動機(jī)。營銷定位的具體步驟，在《營銷管理》中大致可以分為選擇目標(biāo)市場，做好市場調(diào)查，通過對消費者、公司能力、競爭對手以及變革的評估來確定市場定位，堅持以客戶為導(dǎo)向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，懂得市場是以創(chuàng)意取勝。
當(dāng)然，營銷定位當(dāng)中，最關(guān)鍵的是對營銷客戶的認(rèn)識。正如西班牙一句俗語所說：“要成為斗牛士，首先必須了解牛。”對于企業(yè)來說，要想成為一流的營銷企業(yè)，首先就必須了解客戶，唯有如此，才能開發(fā)一條大量營銷的順暢渠道。在這一點上，它包括了解潛在客戶、建立客戶信息系統(tǒng)、了解客戶的真實需求、重視客戶轉(zhuǎn)換率和保留率、了解客戶吸引客戶主動購買等階段。
在《營銷管理》中，科特勒還花了大筆墨探討營銷隊伍的建設(shè)問題。“營銷團(tuán)隊的價值體現(xiàn)在哪里?比競爭對手擁有素質(zhì)更高的營銷團(tuán)隊會擴(kuò)大超額利潤與平均利潤之間的差距。所以一個企業(yè)的輝煌不僅在于技術(shù)，更重要的是要擁有世界上杰出的營銷團(tuán)隊?！?/p>
在科特勒看來，營銷團(tuán)隊的建設(shè)首要任務(wù)是制定適度目標(biāo)。所謂適度目標(biāo)，科特勒給出的定義是“目標(biāo)的制定要自下而上”“制定目標(biāo)時要從以往經(jīng)驗中尋找”“認(rèn)真評估資源”和“注意目標(biāo)的協(xié)調(diào)性”。
此外，團(tuán)隊內(nèi)部要建立起有效的激勵機(jī)制，它不是酬薪激勵這么簡單，還要包括愿景激勵，從而激發(fā)員工的激情、忠誠和自豪度。
除此之外，科特勒還提出了績效管理來幫助營銷團(tuán)隊的建設(shè)和管理。績效管理不是經(jīng)理對員工的單向工作，也不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更不是只在績效低下時才使用的懲罰工具。實質(zhì)上，績效管理是一個持續(xù)、動態(tài)的溝通過程。這個過程是通過員工和其上級之間達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來保證完成的，并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要求和規(guī)定：期望員工完成的實質(zhì)性的工作職責(zé)；員工的工作對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響；員工和上級之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效；工作績效如何衡量；如何排除影響績效的障礙，等等。
從科特勒的觀點來看，績效管理是一種讓你的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理，員工們將知道你希望他們做什么，可以作什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時你必須介入。這將允許你去完成只有你才能完成的工作，從而節(jié)省時間。一般說來，績效管理作為一個完整的系統(tǒng)，包括績效計劃、動態(tài)的績效溝通、績效評價、績效診斷與輔導(dǎo)、回到起點再計劃這么幾個步驟。另外，也需要重視學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的打造。因為團(tuán)隊之所以要學(xué)習(xí)主要緣于社會環(huán)境的變化引起的團(tuán)隊生存的危機(jī)，而學(xué)習(xí)型團(tuán)隊具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，能夠引起企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位。
總的說來，《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現(xiàn)，是營銷界堪稱經(jīng)典之作。書中科特勒簡明扼要、機(jī)智聰慧的營銷策略一定能激發(fā)我們?nèi)ニ伎迹o我們指出新的發(fā)展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對于非專業(yè)營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學(xué)知識(技藝)用于生活實踐，更好地、高質(zhì)量地去經(jīng)營生活。