如今，企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，經(jīng)理人如何制定企業(yè)戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素，如何避免戰(zhàn)略規(guī)劃中陷入誤區(qū)呢?
信心錯位
除非你能夠準確評估所處領(lǐng)域的可預(yù)見性和可塑性，否則無法選出適合的戰(zhàn)略風格。但是，當我們把高管們對市場環(huán)境的看法與客觀指標相比較之后發(fā)現(xiàn)，高管們往往會高估這兩個因素。能夠通過自身的行動控制商業(yè)環(huán)境中的不確定性因素。
固有習慣
很多高層管理都認識到，為了應(yīng)對不確定的商業(yè)環(huán)境，有必要培養(yǎng)適應(yīng)能力，但是，只有不到五分之一的高管認為公司有足夠的能力這樣做。部分原因在于，很多高管通過經(jīng)驗或者在商學院學到的僅僅是經(jīng)典型的戰(zhàn)略風格。因此，大量的時間都浪費在不堪一擊的預(yù)測上了，而這時采用一種更快、反復(fù)性和實驗性的方式要有效得多。
文化錯配
盡管很多高管都認識到適應(yīng)能力的重要，但是實行起來可能嚴重背離企業(yè)文化。經(jīng)典型戰(zhàn)略旨在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，其企業(yè)文化往往推崇效率并消除差異性。這種文化顯然會降低實驗和學習的機會，而這些對于適應(yīng)型戰(zhàn)略至關(guān)重要。試驗經(jīng)常會帶來失敗的結(jié)果，因此在這種不利的文化環(huán)境下，適應(yīng)型和塑造型戰(zhàn)略很難發(fā)展起來。