身為企業(yè)經(jīng)理人，必須經(jīng)常反思以下問題，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
1、工作愿景
公司領(lǐng)導(dǎo)者很少問自己這個(gè)問題：“對于公司的愿景與工作重點(diǎn)，我每隔多久會(huì)向員工闡述?他們能答出公司的愿景和工作重點(diǎn)是什么嗎?”許多領(lǐng)導(dǎo)者都具有多方面的領(lǐng)導(dǎo)才能，包括杰出的人際交往、戰(zhàn)略規(guī)劃和分析技能，以及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制定公司愿景的能力。但是由于日常事務(wù)繁忙，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往不能向員工充分闡述公司的愿景，更沒有讓員工明白他們應(yīng)該做哪些事情來推動(dòng)愿景的實(shí)現(xiàn)。而如果員工不清楚前進(jìn)的方向，以及公司對自己的要求，領(lǐng)導(dǎo)者就很難開展工作。
2、時(shí)間管理
領(lǐng)導(dǎo)者需要反思的第二個(gè)問題看上去非常簡單，而且與第一個(gè)問題密切相關(guān)，即“我怎樣安排自己的時(shí)間?”一旦明確了工作重點(diǎn)，你就需要判斷自己的時(shí)間是否得到了合理分配——要知道時(shí)間是你最寶貴的財(cái)富。
3、人才培養(yǎng)
還有一個(gè)問題，經(jīng)理人雖然明白其重要性，但很難給出肯定回答，那就是：“我是否選好了可以接替我的人選?”這個(gè)問題至關(guān)重要，因?yàn)槿绻銢]有確定接班人，你很可能沒有充分授權(quán)，讓自己成了決策中的瓶頸。
你可以只在心里確定人選，而無須告訴他們，只要你在管理上對他們青睞有加就可以了。特別是，你要愿意把更多重要的工作交給他們。這會(huì)讓他們更快成熟起來。
4、面對壓力
壓力是商業(yè)的一部分。經(jīng)營環(huán)境的改變，會(huì)帶來一系列緊迫的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的言行備受關(guān)注。特別是當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，員工更是把你放在顯微鏡下觀察，密切注視你的一舉一動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)者在成長過程中必須學(xué)會(huì)停下腳步，冷靜反思究竟哪些事情給自己造成了壓力。面臨壓力時(shí)，要意識到自己的種種反應(yīng)，注意克制自己的行為，確保自己的言行與自己的核心價(jià)值觀相吻合。
5、保持真我
職場從來都是一場馬拉松，不是一次短跑沖刺。如果你表現(xiàn)出的不是真正的自己，最終會(huì)精疲力竭。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的過程中，你應(yīng)該觀察不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從中汲取適合自己的元素。你必須形成一種與自己的獨(dú)特才能和個(gè)性相符合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須適合你本人，哪怕是不太正統(tǒng)的風(fēng)格，只要它與你的技能、個(gè)性和價(jià)值觀相符，也能取得非常好的效果。